Т. Организация оплаты труда на предприятии.

1.Понятие и классификация трудовых ресурсов и персонала предприятия.

2.Управление персоналом и мотивация персонала.

3.Планирование численности персонала.

4.Нормирование труда

5.Производительность труда , ее показатели и пути повышения

6.Формы и системы оплаты труда.

1.Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг.

В соответствии с рекомендациями Международной организации труда (МОТ), трудовые ресурсы классифицируют следующим образом:

1)экономически активное население

2)экономически пассивное население.

Экономически активное население -1) работающие по найму, они получают вознаграждение за труд в соответствии с заключенным контрактом или трудовым договором.

2) работающие не по найму – работодатели; лица, занятые индивидуальной трудовой деятельностью. Их вознаграждение за труд зависит от полученной прибыли.

3) временно безработные.

Экономически пассивное население 1) пенсионеры, студенты, аспиранты.

2)люди, имеющие возможность не работать и желающие не работать.

3)лица, отчаявшиеся найти работу.

Структуру трудовых ресурсов принято различать по следующим признакам:

1. по уровню образования

2. по полу

3. по возрасту

4. по специальности

5. по национальности

6. по религиозным признакам

7. по месту жительства.

Персонал предприятия- все работники данного предприятия.

Персонал предприятия различают по следующим признакам:

- по отношению к производству:

- производственный персонал(работники, занятые непосредственно производством, а также обслуживанием и управлением)

- непроизводственный персонал (работники социально-культурных подразделений предприятия, числящихся на балансе этого предприятия)

- по категориям:

- руководители(все работники, которые имеют в своем подчинении хотя бы 1 человека, кроме бригадиров):

1 уровень руководителей-(высший)- директора, управляющие и их заместители

2 уровень руководителей-(средний)- начальники цехов, руководители отделов

3 уровень руководителей -(низший)- те руководители, которые непосредственно работают с исполнителями (мастера цехов, руководители секторов).

-специалисты (инженеры, технологи);

-рабочие, которые делятся на:

основные – заняты основным производством,

вспомогательные -заняты обслуживанием (ремонтники, транспортные рабочие)

-служащие, занятые оформлением документов, расчетами. К ним относится младший обслуживающий персонал ( уборщицы, гардеробщики), работники ведомственной охраны.

-по численности:

- списочный состав ( все оформленные на работу на определенную дату),

- среднесписочный состав (средняя численность работников за определенный период),

- явочный состав (число явившихся на определенную дату работников).

-по времени работы в течении года:

- постоянные (которые оформлены на работу без указания сроков),

- временные (которые оформлены на определенное время),

- сезонные (оформляются на определенный сезон).

-по квалификационному составу:

- кадровый состав (работники, имеющие квалификацию),

- не кадровый состав(работники без квалификации).

Структура персонала – доля определенных групп работников в общей численности работников предприятия ( в %).

2. Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководства предприятия и соответствующих подразделений, включающая разработку кадровой политики и управленческих решений по управлению на предприятии.

Целью управления персоналом является достижение такого качества персонала, которое обеспечит конкурентоспособность и стратегическое развитие самого предприятия, дальнейшее развитие и совершенствование персонала.

Исходя из поставленных целей основными задачами в управлении персоналом являются следующие:

1. обеспечение потребности в работниках необходимой квалификации

2. обеспечение оптимального соотношения между структурой персонала и структурой предприятия

3. адаптация новых работников

4. управление движением кадров в организации

Система управления персоналом на предприятии включает в себя следующие элементы:

-планирование численности работников по категориям

-подбор, отбор и расстановка кадров

-подготовка кадров и повышение их квалификации

-мотивация труда.

Управление персоналом базируется на следующих.основных принципах:

1. принцип эффективности

2. принцип научности

3. принцип непрерывности

4. принцип прозрачности

5. принцип согласования

6. принцип плановости

7. принцип комплексности

Методы управления персоналом:

-организационно-распорядительные(административные) – формирование структуры управления, разработка административных норм и нормативов, подбор, отбор и расстановка кадров, издание приказов и распоряжений, разработка должностных инструкций, стандарта организации.

-экономические, в том числе планирование численности, анализ персонала. Материальное стимулирование работников.

-социально-психологические –участие работников в управлении, моральное поощрение, создание благоприятного психологического климата в коллективе, развитие у работников чувства ответственности.

Мотивация – это способы и приемы заинтересованности работников в труде в данном коллективе, их требования к условиям организации и оплаты труда.

Мотивационная модель потребностей, предложенная А.Маслоу.

Потребность к самовыражению

Потребность признания – престиж, уважение

Социальная потребность – стремление к контактам

Защищенность – стремление к безопасности

Основные потребности – питание, жилье, одежда