18. Наведіть перелік чинників проміжного середовища підприємства

Для характеристики галузі (узагалі) можуть бути використані такі показники:

· значення продукції для суспільства;

· характер конкуренції та кількість підприємства у галузі (наявних і потенційно можливих);

· прибутковість галузі;

· характер конкуренції та кількість підприємств у галузі (наявних і потенційно можливих);

· темпи зростання/спаду самої галузі (бар’єри входу/виходу, головні позитивні/негативні фактори — технічні, економічні, соціальні, фаза «життєвого циклу»);

· потужність галузі (нестача/надлишок потужності);

· технічний рівень виробництва (середній чи необхідний);

· технології, що застосовуються, їхня конкурентоспроможність (патенти, «ноу-хау» і т. ін.) порівняно зі світовими надбаннями;

· потрібний рівень якості для забезпечення конкурентоспроможності продукції на внутрішньому та світовому ринках;

· стандартність продукції (відсутність диференціації) у галузі (позитивні та негативні наслідки);

· середня оцінка витрат часу та грошей на досягнення конкурентоспроможного рівня (порівняно зі світовим рівнем);

· структура витрат на робочу силу, сировину та матеріали, на підтримку наявного технічного рівня, на розвиток і т. ін.), їхні особливості;

· організаційно-управлінські особливості процвітаючих підприємств галузі (тривалість виробничого циклу, спеціалізація, кооперація, концентрація, централізація, децентралізація тощо);

· канали розподілу та специфіка системи збуту;

· «оптимальний розмір» конкурентоспроможного підприємства;

· фінансова система (особливості обігу фінансових ресурсів, фінансово-інвестиційні потреби, способи та джерела фінансування);

· вимоги до рівня кваліфікації та досвіду персоналу і можливості їх досягнення;

· екологічні обмеження.

18. Проаналізуйте конкурентні сили в окремій галузі

Викор-я моделей конк-ції Портера дає змогу обмежити перелік факторів для аналізу. Головними ел-тами зов-нього серед-ща є:

Споживачі. В основі фнкц-ня п-ств лежить ідея задоволення потреб. Вели¬кого значення набуває платоспроможний попит. Ідентифікація споживачів, їхніх потреб, особл-тей споживан¬ня — умова успішного вир-ва.

Аналіз попиту споживачів може бути представлений сукупністю таких факторів:

*Соц.-демо¬графічні показники і стиль поведінки; *характер попиту на продукцію, що випускається галуззю; *еластичність попиту за ціною; *купівельна спроможність, *наявність багатих споживачів; * вигідність і зручність продукції для споживачів; *ступінь стандартизації (рівень дифер-ції") та інш.

Споживачі 1.визначають необхідність існування галузі, 2.задають «конкурентні показники» для п-ств.

Постачальники. Постачальники мають досить значний вплив на п-ство та галузь в цілому за рахунок цін, умов постачання, можл-тей розриву контрактів.

Чинники хар-ки постачальників:

*оцінка тенденцій «ринків сировини»; *хар-ка особл-тей ресурсів, які забезпечують нор¬мальне фнкц-ня п-ств галузі; *розподіл «ринків сировини» і основні тенденції, *оцінка важливості окремих ресурсів для галузі;та інш.

Товари-замінники. Товари-замінники ви-конують ті самі функції, що й основні прод-ти галузі, але продаються на інших ринках, викор-ються іншими групами споживачів. Вплив товарів-замінників:

1.Зниження цін на товари-замінники, що призводить до неможл-ті відшкодувати витрати на п-ствах галузі.

2.Зменшення обсягів ринку внаслідок втрати частини спожива¬чів.

3.Підвищення конк-ції.

4.Необхідність пошуку нових напрямків д-ності.

Аналіз конк-ції. Конк-ція в галузі може бути більш або менш інтенсивною.

Для хар-ки конкурентів – такі фактори:

*частка ринку, що обслуговується; *імідж, досвід, наявність добре знаних торгових марок; *фін-ий стан; *розвиток НДДКР, *наявність патентів і ліцензій; *наявність передової технології;

Підвищення конк-ції, як зазначає М.Портер, пов'язано з фазою «життєвого циклу» галузі.

Партнери. До партнерів можуть бути віднесені всі п-ства та орг-ї, з якими п-ство вступає у договірні відносини:.

Орг-ї-регулятори. Держава як сукупність органів влади, громадсько-політичних інституцій суттєво впливає на ек-ні та суспільні процеси