- •Тема 1.1. Предмет и задачи курса «Международная цепь поставок товаров»
- •Ιι. План семинарского занятия
- •Ιιι. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке к семинарскому занятию
- •Ιv. Рекомендуемые источники
- •V. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 1.2. Эволюция и методология управления цепями поставок ι. Задания для самостоятельной работы
- •Ιι. План семинарского занятия
- •Ιιι. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке к семинарскому занятию
- •V. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Модуль 2. Основы управления цепями поставок
- •Тема 2.1. Объектный подход к управлению цепями поставок ι. Задания для самостоятельной работы
- •Ιv. Рекомендуемая литература
- •Тема 2.1.1. Теоретические основы объектной декомпозиции
- •Тема 2.1.2. Определение основных подсистем интегрированной цепи поставок товаров
- •Ιv. Рекомендуемая литература
- •V. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 2.2. Процессный подход к управлению цепями поставок ι. Задания для самостоятельной работы
- •Тема 2.2.1. Теоретические основы процессной декомпозиции
- •Тема 2.2.2. Определение основных потоков и процессов
- •Ιv. Рекомендуемая литература
- •V. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 2.3. Информационно-коммуникационные системы в управлении цепями поставок ι. Задания для самостоятельной работы
- •Ιι. План семинарского занятия
- •Ιιι. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке к семинарскому занятию
- •Ιv. Рекомендуемая литература
- •Тема 3.1. Разработка операционной стратегии для цепей поставок
- •Тема 3.1.1. Стратегическое планирование в системе управления цепями поставок
- •Тема 3.1.2. Стратегия логистического аутсорсинга
- •Ιv. Рекомендуемая литература
- •V. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 3.2. Неопределенность цепи поставок ι. Задания для самостоятельной работы
- •Тема 3.2.1. Идентификация факторов неопределенности
- •Тема 3.2.2. Формирование системы риск-менеджмента
- •Ιv. Рекомендуемая литература
- •V. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 3.3. Координация и оптимизация процесса управления цепями поставок ι. Задания для самостоятельной работы
- •Ιι. План практического занятия
- •Ιιι. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке к практическому занятию
- •Ιv. Рекомендуемая литература
- •V. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 3.4. Оценка экономической эффективности управленческих решений в цепи поставок ι. Задания для самостоятельной работы
- •Тема 3.4.1. Диагностика цепей поставок
- •Тема 3.4.2. Измерение показателей функционирования
- •Ιv. Рекомендуемая литература
- •V. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Модуль 4. Интеграция и сотрудничество в международной цепи поставок товаров
- •Тема 4.1. Современные подходы к созданию динамичных и безопасных международных цепей поставок товаров ι. Задания для самостоятельной работы
- •Ιι. План семинарского занятия
- •К семинарскому занятию
- •Ιv. Рекомендуемые источники
- •V. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 4.2. Развитие таможенного администрирования в рамках комплексного управления цепями поставок товаров ι. Задания для самостоятельной работы
- •Ιι. План семинарского занятия
- •Ιιι. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке к практическому занятию
- •Ιv. Рекомендуемая литература
- •V. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Примерная тематика рефератов
- •Вопросы для подготовки к экзамену
Ιv. Рекомендуемая литература
Нормативно-правовые документы
Таможенный кодекс таможенного союза. Принят Решением Межгосударственного Совета Евразийского экономического сообщества (Высшего органа Таможенного союза) на уровне глав государств от 27 ноября 2009 года №17.
2. Рамочные стандарты безопасности и облегчения мировой торговли.
Основная литература
Гатторна Дж. Управление цепями поставок. – М.: ИНФРА - М, 2008.
Самолаев Ю.Н. Основы таможенной логистики. – М.: ИНФРА - М, 2008.
Дополнительная литература
Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента : учеб. пособие / Б. А. Аникин, И. Л. Рудая ; Гос. ун-т управления. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2009.
А.Д. Ершов, В.В. Макрусев и др. Таможенные услуги в международной цепи поставки товаров: монография- М.: РИО РТА, 2007.
Логистика: учебник / под ред. Б. А. Аникина; Гос. ун-т упр., Ин-т мировой экономики и междунар. отношений РАН, Моск. гос. технич. ун-т им. Н. Э. Баумана. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2010.
Журнал «Логистика и управление цепями поставок».
V. Контрольные вопросы для самопроверки
Дайте определение понятия «неопределенность цепи поставок».
Перечислите основные группы источников неопределенности цепи поставок.
Дайте определение понятия «устойчивость цепи поставок».
Какие стандарты (регламенты) регулируют безопасность цепей поставок товаров?
Какими основными методами обеспечивается снижение неопределенности в цепи поставок?
Что такое «точка проникновения заказа»?
Тема 3.3. Координация и оптимизация процесса управления цепями поставок ι. Задания для самостоятельной работы
Изучите следующие термины и понятия: координация в цепи поставок, оптимизация процесса управления цепью поставок, организационная структура управления цепью поставок, эффективность управления цепью поставок, результативность управления цепью поставок.
Подготовьте доклады по следующим темам:
- Сущность процесса координации в цепях поставок.
- Информационные технологии для координации в цепях поставок.
- Основные организационные структуры управления цепями поставок и их краткая характеристика.
- Эффективность и результативность управления цепями поставок.
3. Выберите правильные ответы:
Координация в цепях поставок заключается в:
1.1 разделении рынка;
1.2 синхронизации бизнес процессов;
1.3 информационном обмене;
1.4 интеграции информационных систем.
Причинами недостаточной координации могут служить:
1.1 конфликтующие цели предприятий;
1.2 недостаточная информатизация предприятий;
1.3 боязнь потери ноу-хау;
1.4 высокий уровень доверия между предприятиями.
Какими способами можно достичь эффективной координации
1.1 внедрением информационных систем;
1.2 созданием стратегических партнерств;
1.3 согласованием целей, механизмов стимулирования и штрафов в цепи поставок.
Для какой организационной структуры характерно делегирование полномочий по управлению логистическими бизнес- процессами функциональным логистическим подразделениям?
10.1 линейно-функциональная;
10.2 дивизиональная;
10.3 матричная.
