- •Ответы по госам экономика предприятия
- •Капитал предприятия: понятие, состав, источники формирования. Показатели эффективности его использования.
- •Порядок составления калькуляции единицы продукции.
- •Цена: понятие, виды, структура цены. Ценовая политика предприятия.
- •Прибыль предприятия: виды, порядок расчета.
- •8.Содержание, понятие и Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- •Маркетинг
- •9. Сегментация рынка, выбор признаков сегментации, оценка ее эффективности.
- •10. Товарная марка и бренд. Порядок регистрации товарного знака в рф.
- •11. Маркетинговые коммуникации, их назначение и виды.
- •Антимонопольная деятельность и защита прав потребителей
- •13. Понятие и виды монополий. Действия предприятий- монополистов, запрещенные законодательством.
- •14. Основные направления антимонопольного регулирования. Федеральный закон № 135-фз «о защите конкуренции».
- •Экономика и организация предпринимательской деятельности
- •Правовая база предпринимательства в России.
- •Понятие предпринимательства, его виды. (Субъекты предпринимательства, их характеристика)
- •Порядок создания предприятия. Лицензирование отдельных видов предпринимательской деятельности.
- •Понятие и виды аренды и лизинга.
- •Современные системы рыночной экономики
- •51. Фондовый рынок: структура, субъекты, особенности функционирования.
- •Планирование и бюджетирование на предприятии
- •62.Оперативно-производственного планирования на предприятиии:задачи,содержание,подсистемы
- •63. Структура годового плана предприятия и его показатели
- •64. Понятие, особенности и принципы стратегического планирования. Базовые стратегии развития предприятия.
- •65. Сущность и функции бюджетирования. Организация бюджетирования на предприятии.
- •3) Комитета по бюджету
- •66. Форматы бюджетов предприятия.
- •3. Вспомогательные:
- •Управление качествои и сертификация
- •67. Методы управления качеством на основе международных стандартов исо серии 9000
- •69. Системы менеджмента качества и их сертификация
- •70. Обязательная и добровольная сертификация. Порядок проведения сертификации продукции в рф.
Современные системы рыночной экономики
51. Фондовый рынок: структура, субъекты, особенности функционирования.
Ценная бумага-это инструмент фондового рынка, удовлетворяющее право собственности физ. Или юр. Лиц на движемое или недвижимое имущество (деньги, землю)
Ц.Б предусматривает выплату процентного дохода или дивиденда за средство предоставленное эмитенту в обмен на ц.б.
Участники рынка ц.б. делятся на профессиональные (банки и небанковские инвестиционные организации, физ. Лица имеющие лицензию) и профессиональные (брокеры, диллеры).
Основными центрами торговли являются фондовые биржи, т. Е. это высокоорганизованные торговые системы в которых как правило обращаются ц.б. наиболее высокого качества и функционируют крупные профес-е участники фондового рынка.
Планирование и бюджетирование на предприятии
62.Оперативно-производственного планирования на предприятиии:задачи,содержание,подсистемы
Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния оперативно-производственного планирования. Оперативно-производственное планирование (ООП) заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.
Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.
Оперативно-производственное планирование производства включает:
распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам;
разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;
разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты;
разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей;
составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т. д.;
организацию сменно-суточного планирования;
организацию оперативного учета хода производства;
контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация). Каждый из перечисленных элементов основывается на цепи предыдущих и является отправным пунктом для последующих.
Подсистемы:
1) В основе подетальной системы лежит точное планирование такта и ритма работы поточных линий и производственных участков, правильное определение нормальных технологических, транспортных, страховых, межоперационных и цикловых заделов и постоянное их поддержание в процессе производства на строгом расчетном уровне.
2) Подетальная система планирования предназначена для условий высокоорганизованного и стабильного производства.
3) Позаказная система оперативного планирования применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве с его разнообразной номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой продукции и производственных услуг.
4) Покомплектная система применяется, главным образом, в серийном производстве.