- •В чем разница между общим и социальным развитием организации?
- •В чем суть кадровой политики организации?
- •Этапы выработки кадровой политики:
- •В чем суть мотивационных ресурсов социального развития организации?
- •В чем суть понятия «деловая культура» и как она влияет на поведение сотрудников в современных российских корпорациях?
- •В чем суть ценностного и нормативного воздействия на поведение сотрудника корпорации?
- •В чем суть экономико-правового воздействия на социально-трудовые отношения в современных российских корпорациях?( из лекции)
- •Какова роль личностных и корпоративных интересов и целей в социальном развитии организации?
- •Какова роль трудовой морали в социальном развитии современных российских корпораций?
- •Каковы принципы поведения сотрудников в современной российской корпорации?
- •Каковы профессиональные и личностные требования к поведению сотрудников в современной российской корпорации?
- •Что такое социальное партнерство в трудовой сфере?
- •Что такое административные, экономические и социально-психологические виды взаимодействий в организации?
- •Каково соотношение понятий «содержание организационной культуры» и «сущность организационной культуры»?
- •Каковы основные функции современной корпорации?
- •Как можно оценить эффективность (успешность) социального развития корпорации?
- •Каковы основные факторы социально-экономического развития российской корпорации?
- •Из каких основных элементов состоит социальная инфраструктура современной российской организации?
- •Из каких основных элементов состоит корпоративный социальный ресурс?
- •Каковы основные виды социальных программ в современных российских корпорациях?
- •Что такое производственная среда корпорации?
- •Социальный ресурс бизнеса
- •Принято различать внешние и внутренние соц. Ресурсы.
- •Взаимосвязь социальной и кадровой политики
- •Ситуация на российском рынке труда и в сфере занятости
- •Сущность социальной ответственности бизнеса
- •Третий, высший уровень ответственности, по мнению участников диалога, предполагает благотворительную деятельность.
- •Понятие «мотивация персонала»
- •Труд и условия труда
- •Сущность социальной защиты работников организации
- •Система управления охраной труда в организации
- •Влияние кризиса (в т. Ч. И мирового) на рынок труда и занятости.
- •Составляющие социальной инфраструктуры организации
- •Социокультурный блок социальной инфраструктуры организации.
- •Характеристика трудового конфликта и механизмы его урегулирования.
- •Социально-правовое регулирование реабилитации больных и инвалидов.
- •Социальное страхование работников организации, его механизм.
- •Социальная стратегия организации: сущность и задачи.
- •Сущность защиты трудовых прав работников организации.
- •Социальная роль трудовой организации.
- •Мотивационные ресурсы социальной организации.
- •Государство и социальное развитие организаций
- •Организационная структура и ее функции.
- •Механизм и реализации социальных программ в организации.
- •Микроклимат в организации и его составляющие.
- •Заработная плата, ее структура и социальные функции.
- •Социальное партнерство, его влияние на социальное развитие.
- •Производительность труда и социальное развитие организации.
- •Стимулирование труда в организации.
- •Экономические основы социального развития организации.
- •Влияние социального развития организации на ее экономическую деятельность.
- •Социальная составляющая предпринимательства.
- •Социальные взаимодействия в организации.
Этапы выработки кадровой политики:
проведение анализа ситуации и подготовка прогнозов развития предприятия. Определение стратегических целей организации;
разработка общих принципов кадровой политики, определение ключевых моментов и приоритетов;
официальное утверждение кадровой политики организации;
этап пропагандирования. Создание и поддержка системы продвижения кадровой информации. Информирование коллектива о разработанной кадровой политике и сбор мнений;
оценка финансовых ресурсов на осуществление выбранного типа стратегии — формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;
разработка плана оперативных мероприятий: планирование потребности в трудовых ресурсах, прогноз численности кадров, формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение. Определение значимости мероприятий;
реализация кадровых мероприятий: обеспечение программы развития, отбор и найм персонала, профориентация и адаптация сотрудников, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;
оценка результатов деятельности — анализ соответствия кадровой политики, выполняемых мероприятий и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.
В чем суть мотивационных ресурсов социального развития организации?
В формировании мотивации работников, повышении их самовыражения в работе, особое место занимает социальная политика предприятия.
реализация льгот и гарантий в рамках социальной защиты работников, установленные на государственном или региональном уровне.
предоставление своим работникам и членам их семей дополнительные льготы, относящиеся к элементам материального стимулирования, за счет выделенных на эти цели средств из фондов социального развития предприятия.
В качестве мотивационного ресурса управления, социально ориентированная кадровая политика предприятия и связанные с ней социальные услуги должна способствовать тому, чтобы работник удовлетворял свои потребности, интересы и ценностные ориентации.
Как инструмент мотивации и стимулирования работников, социальная политика предусматривает принятие решений, касающихся следующих аспектов:
выбор приоритетов в направленности самой социальной политики (социальная защита), социальное или медицинское страхование, льготы за работу в неблагоприятных условиях труда, как форма привлечения и закрепления рабочей силы на тех или иных участках работы и т.п. );
выбор форм предоставления льгот, услуг, выплат и их видов;
оценка величины возможных выплат, исходя из поставленных задач и финансовых возможностей предприятия;
дифференциации размеров выплат по категориям персонала в зависимости от решаемых с ее помощью задач, избирательности в предоставлении льгот и услуг (т.к. если в целях социальной защиты проводить выплаты одинакового размера всем группам работников, то мотивационный эффект от таких мероприятий снижается)