14.Планирование финансового результата, планирование денежных средств, планирование состава и структуры капитала.

Планирование финансовых результатов производственной деятельности предприятия производится в следующей последовательности: рассчитывается себестоимость продукции предприятия; рассчитывается прибыль предприятия; формируется бюджет инвестиций; рассчитывается амортизация основных средств; определяется потребность в заемных средствах; рассчитывается величина налогов и платежей во внебюджетные фонды; определяется величина дебиторской и кредиторской задолженности; рассчитывается финансовая эффективность деятельности предприятия, которая включает:а) прогноз доходов и расходов; б) прогноз движения денежных средств; в) прогнозный баланс.

Планирование денежных средств

Бюджет движения ДС – финансовый результат, представленный в систематической форме на заданном интервале времени ожидаемые и фактические значения поступлений и выбытий ДС.

Практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки и оттоки ДС на предстоящем периоде времени, поддержать запас ДС в соответствии с потребностями и избегать убытка временно свободных ДС, так и возможного их дефицита.

Бюджетирование позволяет: обеспечить платежеспособность, проанализировать взаимосвязь полученного фин.результата и изменение величины ДС организации; проводить эффект.политику в области привлечения заемных средств, контролировать деятельность всех подразделений.

Основная цель: определение момента времени , в котором организация будет испытывать недостаток или избыток ДС, для того чтобы разумно избежать или смягчить кризисные явления и разумно использовать временно свободные ДС.

Бюджетное движение ДС составляется 2 методами: прямой (на основе первичных данных), косвенный (на основе данных взятых из бюдж.прибыли и убытков).

Планирование состава и структура капитала (прогнозный баланс): показывает какими источниками финансируемая хоз.деятельности обладает организация, в каком объеме, а так же по каким направлениям средства расходуются.

Характеризует финансовое состояние организации на конкретную дату.

Подготовка прогнозного баланса позволяет: выявить отдельные финансовые проблемы, которые могут оказаться существенными для организации; Оценить достоверность и обоснованность всех элементов операционного и финансового бюджета; Выработать оптимальное решение по соотношению уровня риска и доходами производства.

15.Содержание и принципы финансового менеджмента и его место в системе управления организацией. Цель и задачи финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент - это система экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления; вид профессиональной деятельности, связанной с управлением фирмой. Финансовый менеджмент нацелен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйственными субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

Принципы финансового менеджмента: интегрированность с общей системой управления предприятием; комплексный характер формирования управленческих решений; высокий динамизм управления; многовариантность подходов к разработке управленческих решений; ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Результативно-хозяйственные цели финансового менеджмента могут быть сведены к следующему: выживанию организации; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; максимизации рыночной стоимости фирмы; максимизации прибыли в долговременном периоде; обеспечению определенного размера «дохода на одну акцию» или «доходности акционерного капитала»; росту объемов производства и реализации; минимизации расходов.

Финансовый менеджмент на предприятии призван решать следующие задачи:

1. Формирование финансового капитала (источников средств) с позиций достаточности величины и оптимального соотношения отдельных его элементов.

2. Обеспечение эффективного использования сформированного объема финансового капитала в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

3. Оптимизация денежного оборота.

4. Максимизация прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска.

5. Минимизация уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.

6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.