66. Пути осуществления диверсификации пр-ва

Имеются два возможных пути осуществления диверсификации:

1. Внутренний рост — проведение диверсификации деятельности существующего предприятия;

2. Внешний рост — диверсификация путем слияний и поглощений.

Наиболее простая внешняя форма диверсификации, не требующая значи­тельных затрат, — поручить ведение нового вида деятельности, например, тор­говли производимой продукцией, коммерческому представителю. Тот, в свою очередь, может быть как работником организации, так и привлеченным инди­видуальным предпринимателем или фирмой. По своему статусу коммерческий представитель напоминает подвижный мини-филиал.

Другой формой, требующей большей юридической привязки, является создание представительства и поручение ему новых для организации функций: рекламы, продвижения, исследования региональных рынков и т.п.

Третья форма — создание филиала, которому можно поручить производ­ство новой продукции или осуществление иной новой деятельности.

Четвертая форма — покупка доли в новом бизнесе и направление своих ресурсов в его развитие. К этой форме можно также отнести повышение при­сутствия в новой фирме путем покупки контрольного пакета акций и долей.

Пятая форма — создание совместных с другими фирмами предприятий, финансово-промышленных групп, концернов, синдикатов, иных типов страте­гических альянсов с целью производства новых видов продукции или оказания новых видов услуг.

И завершающей формой является создание консорциумов (временных объединений без прав юридического лица на основе договора простого товарищества для совместных научных разработок, проведения исследований или осуществления крупных производственных или инвестиционных проектов.

Другая, менее рисковая стратегия состоит в использовании франчайзинга, или коммерческой концессии, сущность которой в том, что тиражируются ком­плексы исключительных прав, включающих в себя товарный знак, имущест­венный или технологический комплекс, патенты, ноу-хау и иные составляю­щие.

67. Преимущества и недостатки диверсификации пр-в

Традиционно считается, что диверсифицированные конгломераты имеют два основных преимущества. Во-первых, они позволяют менеджерам извлекать денежные средства из безопасных подразделений корпорации и инвестировать их в растущие производства с хорошим долгосрочным потенциалом. Во-вторых, когда портфель компаний хорошо сформирован, то спад результатив­ности одного предприятия компенсируется ростом других.

Также к числу основных выгод стратегии диверсифи­кации можно отнести следующие:

1. расширение доли рынка путем проникновения в альтернативные сферы бизнеса;

1. снижение зависимости от одного продукта или рынка;

2. создание более стабильного потока поступлений.

3. диверсификация как средство для индивидуальных инвесторов из числа акционеров уйти от двойного налогообложения за счет реинвести­рования прибыли корпорации в новые виды бизнеса.

Вместе с тем диверсификация должна носить разумный характер и при­меняться так, чтобы, с одной стороны, полностью реализовать возможный стратегический потенциал, а с другой - достигнуть сбалансированных эконо­мических и технологических результатов.

Несмотря на все преимущества данная стратегия развития предприятия имеет ряд недостатков, которые нельзя не учитывать:

1. реальной связи между различными видами бизнеса и потенциалом си­нергизма может не существовать;

2. потенциальный синергизм существует, но с его реализацией возника­ют серьезные проблемы. Между сложившимися бизнес-единицами мо­гут быть различия в управленческой культуре, организационной структуре, которые и определяют трудности в реализации синергического эффекта;

3. для стратегического успеха диверсификация необходима в больших масштабах;

4. требует знаний и опыта, чтобы хорошо управляться с новыми продук­тами или услугами;

5. могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию;

6. данная стратегия является приростной — для получения прибыли не­обходимо время.