11. Состав и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

На предынвестиционной стадии проекта составляется достаточно объемный комплект расчетно-аналитических документов.

Вместе с тем инвестору необходим компактный итоговый документ, который бы позволил ему не только принять обоснованное решение, но и обеспечить эффективную реализацию проекта. С этой целью составляется бизнес-план – основной документ, позволяющий обосновывать и оценивать возможности инвестиционного проекта, выступающий специальным инструментом управления проектом, компактной формой изложения технико-экономического обоснования.

Бизнес-план – это детальное изложение целей проекта и путей их достижения, предназначенное для обоснования инвестиций.

Основная задача бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспектив проекта. Его значение заключается не только в том, что он дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, но и служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. В настоящее время бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Бизнес-план необходим, прежде всего, инвестору – для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала, а также предпринимателю – для выработки программы действий и руководства в процессе реализации проекта.

По существу, бизнес-план – это определенный стандарт деловых предложений потенциальным партнерам, необходимый им для оценки экономической эффективности намечаемых проектом мероприятий, реальности получения ожидаемой прибыли, возврата

кредитных вложений.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится, а также размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Примерный состав бизнес-плана может быть представлен в следующем виде:

1. Краткое содержание (резюме) проекта - название и адрес фирмы, учредители, суть и цель проекта, стоимость проекта, потребность в инвестициях, срок окупаемости вложений, ссылка на конфиденциальность.

2. Анализ положения дел в отрасли – текущая ситуация и тенденции развития отрасли, направление и задачи деятельности проекта.

3. Существо предлагаемого проекта – продукция (услуги или работы), технология, лицензии, патентные права.

4. Анализ рынка – потенциальные потребители продукции, потенциальные конкуренты, размер рынка и его рост, оценочная доля на рынке.

5. План маркетинга – цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции.

6. Производственный план – производственный процесс, производственные помещения, оборудование, источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров,

субподрядчики.

7. Организационный план и управление персоналом – форма собственности, сведения о партнерах, владельцах предприятия, сведения о руководящем составе, организационная

структура.

8. Анализ риска – слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии.

9. Финансовый план – отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, баланс, показатели эффективности.

10. Приложения – копии контрактов, лицензии и т.п.; копии документов, из которых взяты исходные данные.

Следует иметь в виду, что нередко разработка бизнес-плана предшествует разработке ТЭО. В несложных проектах бизнес-план может заменять ТЭО, а в более сложных – служить итоговым, максимально компактным документом. Вместе с тем, он должен быть и достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и другие участники смогли получить достаточно полное представление о предлагаемом проекте и понять его цели.