3. Вклад российских ученых в развитие менеджмента. Характеристика современной российской практики управления.

Наиболее плодородным в развитии отечественной управленческой мысли были 20-е г. нашего столетия, когда в период нэпа допускалась не только определенная свобода предпринимательства, но и научной мысли в ряде областей, не связанных с проблемами политики или идеологии. В это время четко обозначились две основные концепции управления: организационно-технические и социальные. К 1 можно отнести концепции «Организационного управления» А.А. Богданова; «»Физиологического оптимума» О.А. Ерманского; «Узкой базы» А.К. Гастева. Ко 2 группе – концепцию «Организационной деятельности» П.М. Керженцева; «Социально-трудовую концепцию управления производством» Н.А Витке.

А.А.Богданов заметил, что все виды управления и в природе, технике и обществе имеют сходные черты, что позволяет говорить о возможности существования особой науки – организационной. Предметом последней в технической сфере является организация вещей, в экономической сфере – организация людей, в политической – организация идей. Техническая организация, по его мнению, была определяющей по отношению ко всем остальным, т.о., он по сути пренебрегал самостоятельным характером социально-экономической деятельности людей. Взгляды Богданова не получили широкого распространения, они содержали ценные для развития современной кибернетики и сетевых методов планирования идей.

О.А. Ерманский сформулировал предпосылки науки об организации труда и управления, связав ее необходимость с появлением крупного машинного производства, все факторы которого нужно было использовать рационально. Одним из основных законов этой науки считал «закон организационной суммы», которая будет больше, чем «арифметическая составляющая ее сил», если все вещественные и личные элементы производства гармонично сочетаются и усиливают друг друга. Применительно к производству это означало, например, необходимость правильного подбора инструментов для работы с учетом конструкции, вида, формы обрабатываемого объекта, физических и психологических качеств человека. Ерманский считал, что в будущем все станут руководителями, а вместо людей будут работать машины-автоматы.

А.К.Гастев считал, что всю работу в области научной организации труда (НОТ) и управления нужно начинать с отдельного человека, кем бы он ни был – руководителем или рядовым. Он и его коллеги разработали концепцию трудовых установок: теория трудовых движений в производственном процессе; организация рабочего места; методика рационального производственного обучения и пр., что позволяло обеспечить адаптацию работников к их непрерывному изменению, стимулировать их личную инициативу. Гастев пытался активизировать работника, развить в нем потребность к совершенствованию. Суть концепции: « рабочий, который управляет станком, есть директор предприятия, которое известно под именем станка», и закономерности управления последним можно распространить не только на предприятие, но и на государство в целом.

П.М.Керженцев сформулировал теорию организационной деятельности. Выделил в НОТ три объекта – труд, производство и управление, он сконцентрировался на последнем, считая его наиболее важным. Под научной организацией управления он понимал определение наиболее рациональных приемов и методов выполнения управленческих действий, таких как формирование организационной структуры, распределение обязанностей, планирование, учет, подбор и распределение кадров, поддержание дисциплины. Считал, что процесс научной организации труда и управления невозможен без поддержки широких масс трудящихся, которые должны быть не только точными исполнителями директив, полученных сверху, но и проявлять широкую инициативу, придающих организации дополнительных жизненных сил.

Н.А.Витке в своей социально-трудовой концепции управления производством четко разграничил управление вещами и людьми и сконцентрировался на последнем. Главную задачу управления он видел в целесообразной организации людей как участников единой трудовой кооперации. Управление представляет собой единый целостный процесс, чьи элементы соединяются с помощью административной функции. Существо административной работы состояло в создании благоприятной социально-психологической атмосферы в производственных коллективах. Витке сформулировал совокупность требований к руководителям – носителей административных функций. Среди них: умение правильно подбирать персонал управленцев, четко распределять обязанности, намечать цели, координировать работу и т.п.

Черты современного менеджмента в России: Типы организации России: 1) государственные – претерпевает меньше всего изменений, ключевой характеристикой данного предприятия яв-ся авторитарный тип руководства и умение получать средства для дальнейшего развития; 2) традиционные(бывшие советские предприятия) охарактеризовать нынешний тип управления сложно, поскольку он является многообразным. 3) совместные – жесткое требование к отбору персонала, акцент на обучение, формирование корпоративной культуры, ориентация на динамический рост; 4) криминальные- возникшие в рамках масштабного перераспределения собственности за последние 10 лет: сугубо авторитарные методы руководства, жесткая стратификация сотрудников по степени их приближенности к лидеру, формирование у работников криминальной морали, отбор персонала на основе личного отношения с лидером.

Т.О. современный стиль российского управления окончательно не сформировался, но среди основных характеристик можно выделить: автократический стиль управления, ориентация на формирование корпоративной культуры, невысокий уровень квалификации, менее жесткие чем на западе структуры предполагающие возможность использования сотрудников в их прямых обязанностях.