- •Сущность организации производства на пхПиСм. Методология изучения дисциплины
- •Задачи организации производства и ее связь с другими дисциплинами
- •. Предприятие, его основные черты и задачи
- •2.2. Порядок создания предприятия
- •Перечень документов, необходимых для создания предприятия
- •. Порядок формирования уставного фонда
- •Ликвидация субъектов хозяйствования
- •Состав производства на предприятиях псм
- •Цеха подразделяются на:
- •Общая и производственная структура предприятия псм
- •Основные направления совершенствования производственной структуры предприятия
- •Производственный процесс, его структура и принципы рациональной организации производства
- •Формы организации производства
- •. Организационные типы производства
- •. Организация поточного производства
- •Параметры поточных линий и методика их расчета
- •Существуют следующие виды заделов:
- •Производственная мощность (пм) и факторы ее определяющие. Определение эффективного фонда времени работы оборудования
- •Методика расчета производственной мощности участка, цеха, предприятия (однородное оборудование, поточные линии, агрегаты периодического действия)
- •Учет неравномерности изменения производственной мощности предприятия в течение года (мощность на начало и конец года, среднегодовая мощность предприятия)
- •Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •Состав, задачи и значение ремонтного хозяйства на предприятиях хк
- •Система то и ро. Виды и методы технического обслуживания и ремонта оборудования, применяемые на предприятиях химического комплекса. Формы и способы организации рр
- •Значение и нормативы системы планово-предупредительного ремонта машин и оборудования. Определение трудоемкости ремонтных работ на предприятиях химического комплекса
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства и направления совершенствования организации ремонтного хозяйства
- •. Топливное и энергетическое хозяйства предприятий химического комплекса, их состав и задачи
- •. Энергобалансы, их виды, составные части и назначение
- •Определение стоимости тепловой и электрической энергии
- •Основные направления энергосбережения и технико-экономические показатели работы энергетического хозяйства
- •Состав и задачи транспортного хозяйства на предприятиях хк. Грузопотоки и системы внутризаводских маршрутов
- •Технико-экономические показатели и основные направления повышения эффективности использования транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства на предприятиях хк, его функции и задачи
- •Значение, задачи, состав и технико-экономические показатели инструментального хозяйства на предприятиях хк. Нормирование расхода инструмента на предприятии
- •Понятие, показатели и значение качества продукции
- •Сущность, задачи, функции и формы технического контроля качества продукции на предприятиях химического комплекса
- •Организация материально-технического обеспечения на предприятиях химического комплекса, его назначение
- •Сущность, задачи и организация сбыта продукции на предприятиях химического комплекса. Факторы ускорения процесса сбыта продукции
Значение и нормативы системы планово-предупредительного ремонта машин и оборудования. Определение трудоемкости ремонтных работ на предприятиях химического комплекса
Система ППР – совокупность различного вида работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования.
Значение системы ППР состоит в разработке единых годовых планов ТО и РО оборудования по всем и цехам. Этот план согласуется с РМЦ и с планом по производству продукции. План включает:
– разработку графиков ППР;
– определение общего объема ремонтных работ.
Система ППР основана на нормативах, регламентирующих очередность, сроки, объемы, трудоемкость и материалоемкость ремонтных работ.
Основные нормативы системы ППР:
– длительность ремонтного цикла – период времени от установки оборудования до капитального ремонта или между двумя капитальными ремонтами;
– структура ремонтного цикла – перечень и последовательность ремонтов в пределах ремонтного цикла;
– продолжительность межремонтных периодов – время работы оборудования между двумя плановыми ремонтами;
– категория сложности ремонта;
– нормативы трудоемкости ремонтных работ;
–нормативы материалоемкости ремонтных работ.
Число КР в год рассчитывается по следующей формуле:
nК. =N×ТК. ×К×LК./Ц,
где N — количество однотипного оборудования; ТК. — календарный фонд рабочего времени, ч; К — коэффициент использования оборудования во времени; LК. — количество КР в ремонтном цикле.
К=ТЭФ./ТК. (Н.),
где ТК. (Н.) — соответственно календарный или номинальный фонд времени работы, ч.
LК. =Ц/ЦК..
Количество ТР в год определяется по формуле
nТ. =N×ТК. ×К×LТ./Ц
где LТ. — количество ТР в ремонтном цикле.
LТ.=Ц/ЦТ.–1.
Единица вычитается в связи с тем, что один текущий ремонт совпадает с капитальным по срокам проведения.
Годовой простой оборудования в ремонте (ПГ.) определяется по следующей формуле:
ПГ.=ПК. ×nК.+ПТ. ×nТ.
Объем ремонтных работ (в чел.-ч.) определяется умножением числа ремонтов в год на норматив трудоемкости одного ремонта (капитального, текущего).
Численность ремонтников равна отношению суммарной трудоемкости ремонтов к эффективному времени работы одного рабочего за год.
Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства и направления совершенствования организации ремонтного хозяйства
К технико-экономическим показатели ремонтного хозяйства относят:
– время простоя оборудования в ремонте, приходящееся на одну ремонтную единицу;
– число ремонтных единиц установленного оборудования, приходящееся на одного ремонтного рабочего;
– себестоимость ремонта одной ремонтной единицы; оборачиваемость парка запасных деталей (отношение стоимости израсходованных запасных деталей к среднему остатку их в кладовой);
– число аварий поломок и внеплановых ремонтов на единицу оборудования.
Основные направления совершенствования организации ремонтного хозяйства:
– повышение уровня внутризаводской централизации и специализации ремонтной службы;
– повышение качества выполнения ремонтных работ с выдачей гарантийного паспорта;
– внедрение прогрессивных методов ремонта;
– повышение технической вооруженности ремонтного персонала с широким использованием средств механизации, специального инструментария;
– совершенствование нормативной базы ремонтов;
– улучшение материально-технического снабжения ремонтной службы.
