45. Охарактеризувати оперативно-календарне планування в умовах масового вир-ва.

Масове виробництво хар-ся стійким випуском обмеженої номенклатури виробів, великими обсягами випуску, високим рівнем безперервності та ритмічності вир. процесу, широко застосовуваним методом потоку. Гол. завданням є організація і забезпечення безперервного руху деталей та виконання цих операцій у встановленому ритмі роботи. Великі обсяги вир-ва продукції при обмеженій номенклатурі окремих виробів, стабільні, строго повторювані процеси масового вир-ва дозволяють застосувати подетальну систему план-ня. Об’єкт план-ня приймаються окремі деталі, складальні одиниці, окремі вироби. Високий рівень ритмічності виробництва може бути досягнутий ще у процесі підготовки виробництва детальним розрахунком календарно-планових нормативів: такту і ритму поточних ліній, кількості робочих місць по операціях і їх завантаження, нормативних графіків і нормативних рівнів незавершеного виробництва, розміру запасів. У масовому вир-ві викор. такі подетальні сис-ми оперативно-календарного план-ня:

1)за тактом потоку;2)за термінами міжцехових подач;

3)за стандартними термінами міжцехових подач;4)“на склад”.

46. Охарактеризувати зміст і завдання фін. Плану. Планування потреби у фін. Ресурсах.

Для об’єктивної оцінки поточних і майбутніх фін. потреб на під-ві складається фінансовий план- план формування, розподілу і використання фінансових ресурсів. Мета складання фін. плану полягає у взаємоузгодженні доходів і витрат у плановому періоді. При перевищенні доходів над витратами сума перевищення направляється до резервного фонду. Осн. завдання фінансового планування: 1)забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами;2)визначення напрямків ефективного вкладення капіталу, оцінка раціональності його використання;3)виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок поліпшення використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів. Фін. планування – це визначення обсягу фін ресурсів, необхідних для виробничо-господарської д-сті під-ва, а також джерел їх надходження. У процесі план-ня визначається: дохід від реалізації продукції та інший операційний дохід (наприклад, реалізація оборотних активів, операційна оренда активів, відшкодування раніше списаних активів тощо). Принципи фін. план-ня:1)наукова обґрунтованість; 2)викор. засобів обчислювальної техніки;3)єдність фін. планів полягає в єдності фін. політики.

47. Охарактеризувати зміст процесу планування матеріально-технічного забезпечення в ринкових відносинах. План матеріально-технічного забезпечення розробляється на основі вир. програм, нормативів і норм витрат сировини, палива, енергії, комплектуючих виробів, заходів з економії, залишків матеріалів на початок і кінець року, зв'язків кооперації, цін на всі види ресурсів. Відділ МТЗ визначає потребу під-ва в ресурсах, норми їх зберігання, а також бере участь у розробці плану МТЗ, заходів з економії, організовує складські операції з приймання, зберігання, обліку та видачі матеріалів, стежить за відповідністю їх якості, забезпечує своєчасне і комплектне надходження в цехи матеріалів у межах встановлених лімітів, виконує оперативний і зведений облік і аналіз постачальницьких і складських операцій. Для план-ня під-во розробляє номенклатуру споживаних матеріалів, визначає планово-розрахункові ціни на них, встановлює технічно обгрунтовані норми витрат.

Номенклатура матеріалів - це систематизов. перелік матеріалів, що викор. на під-ві із зазначенням їх осн. властивостей, розмірів, технічних характеристик і умовних позначень. Планово-розрахункова ціна включає в оптову ціну постачальника, націнки збутових або постачальницьких організацій.

48. Навести поняття прибутку та охарактеризувати види прибутку в залежності від його формування та розподілу. Прибуток – це та частина виручки, що залишається після відшкодування всіх витрат на вир. й комерційну д-сть під-ва. Залежно від формування та розподілу розраховують декілька видів прибутку: 1) валовий 2) від операційної д-сті;3)від звичайної д-сті до оподаткування;4)від звичайної д-сті;5)чистий. Валовий прибуток (збиток) розрах. як різниця між чистим доходом від реал. продукції (товарів, робіт, послуг) і собівартістю реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг). Прибуток (збиток) від операційної д-сті визнач. як алгебраїчна сума валового прибутку (збитку), ін. операц. доходу, адмін. витрат, витрат на збут та інших операц. витрат. Прибуток (збиток) від звичайної д-сті до оподат-ня визначається як алгебраїчна сума прибутку (збитку) від операційної д-сті, фінансових та інших доходів (прибутків), фінансових та інших витрат (збитків).Прибуток від звичайної д-сті визнач. як різниця між прибутком від звичайної діяльності до оподаткування та сумою податків з прибутку. Чистий прибуток (збиток) розрах. як алгебраїчна сума прибутку (збитку) від звичайної д-сті та надзвичайного прибутку, надзвичайного збитку та податків з надзвичайного прибутку.

49. Визначення ефективності використання матеріальних ресурсів при плануванні матеріально-технічного забезпечення. МТЗ — це вид комерційної діяльності щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами процесу вир-ва, здійснюваної, як правило, до початку вир-ва. Основна мета МТЗ: доведення матер. ресурсів до конкретних виробничих під-в - у заздалегідь визначене договором місце споживання.Однією з важливих функцій відділу МТЗ є вирішення завдань щодо залучення до господарського обороту вторинної сировини й матеріалів (за можливості використання останньої). Для ефективнішого вирішення завдань щодо заку­півлі сировини й матеріалів та управління матеріальними запасами мають виконуватися безперебійно за чіткої внутрішньої взаємодії підрозділів підприємства, що забезпечується системою планування.Розглядаючи систему планування МТЗ, потрібно з’ясувати зміст і послідовність розроблення плану МТЗ. У зміст планування МТЗ входять:1)визначення потреби в матеріалах, устаткуванні, паливі, енергії на базі норм їх витрат;2)розрахунок запасів усіх товарно-матеріальних цінностей на плановий період;3)облік, контроль і аналіз виконання планів забезпечення; 4)поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів підприємства.