- •Тема 14. Моделирование конкуренции.
- •Анализ конкурентных сил «Пять сил конкуренции» Классическая модель м. Портера (1979 г.)
- •Моделирование конкуренции на основе расширенной концепции соперничества м. Портера
- •Описание модели Портера
- •Применение модели «Сектор рынка / сегмент рынка» для определения областей конкуренции
- •Применение модели Эйбелла для определения областей конкуренции
- •Абсолютная рыночная доля оператора
- •Динамика изменения рыночных долей фирм
- •Анализ диспозиции операторов по долям рынка и динамике долей рынка
- •Анализ конкуренции с помощью моделей Эйбелла и Портера
- •Модели анализа конкурентной среды в процессе анализа конкурентной среды исследуются:
- •Анализ фирменной структуры рынка
- •Абсолютная рыночная доля товара
- •Динамика изменения рыночных долей товаров
- •Анализ диспозиции товаров по долям рынка и динамике долей рынка
- •Исходя из анализа рыночных долей операторов (товаров), определяется интенсивность конкуренции на рынке. Анализ интенсивности конкуренции на рынке
- •Дольные показатели концентрации (монополизации) рынка
- •Индекс Херфиндаля-Хиршмана
- •Интенсивность конкуренции на рынке
- •Анализ характера конкуренции на рынке
- •Сравнительный анализ типов рынка по характеру конкуренции
- •Анализ рыночной деятельности конкурентов
- •Модель анализа диспозиции конкурентов по конкурентным преимуществам
- •Модель общих стратегий м. Портера
- •Характеристика общих стратегий по Портеру
- •Сравнительный анализ типов рынка по конкурентным преимуществам
- •Жизненный цикл конкурентных преимуществ
- •Конкурентное преимущество
- •Поддержание конкурентного преимущества на одном уровне возможно при сочетании трех условий:
- •Модели процесса формирования конкурентных преимуществ Внешние конкурентные преимущества Внутренние конкурентные преимущества
- •Стратегии конкурентов на рынке чистой конкуренции
- •Функция зависимости цены от объема предложения на рынке чистой конкуренции
- •Стратегии конкурентного поведения на рынке чистой конкуренции:
- •Поведение конкурентов на рынке монополистической конкуренции
- •Модель обеспечения конкурентных преимуществ на рынке монополистической конкуренции по ж. Ж. Ламбену
- •Конкурентные преимущества Конкурентные стратегии на рынке монополистической конкуренции
- •Поведение конкурентов на олигополистическом рынке
- •Функция конкурентной реакции
- •Эластичность реакции
- •Анализ реакции конкурентов
- •Модель оптимизации конкурентной стратегии в условиях олигополии
- •Вопросы по Портеру для определения оценки возможности и характера ответной реакции конкурента
- •Конкурентные стратегии в условиях олигополии Модели конкурентного поведения по ж. Ж. Ламбену
- •Модель конкурентных стратегий по г. Эссилу
- •Модель конкурентных стратегий в условиях олигополии на основе подходов г. Эссила, ф. Котлера и ж. Ж. Ламбена
- •Модель ценовой войны на олигополистическом рынке при нерасширяемом глобальном спросе
- •Поведение фирм в условиях монополии
- •Стратегии поведения фирм в условиях монополии новатора
Применение модели «Сектор рынка / сегмент рынка» для определения областей конкуренции
Сегменты рынка |
Сектора рынка |
|||
Сектор 1 |
Сектор 2 |
… |
Сектор m |
|
Сегмент 1 |
Фирма 1 Фирма 2 Фирма 3 Фирма 4 |
Фирма 2 Фирма 3 |
|
|
Сегмент 2 |
Фирма 1 Фирма 3 |
|
|
|
…. |
|
|
|
|
Сегмент n |
|
|
|
|
В клетках матрицы перечисляются операторы, функционирующие на рынке. Попадание в одну клетку матрицы определяет область конкуренции – тех операторов, которые соперничают между собой в одной отрасли за одного целевого потребителя.
В приведенном примере:
Компании |
Области конкуренции |
Рыночная стратегия |
Фирма 1 |
Область 1.1, область 2.1. |
Дифференцированный маркетинг – ориентация на разные сегменты рынка. |
Фирма 2 |
Область 1.1, область 1.2. |
Диверсифицированное производство – работа в разных секторах рынка. |
Фирма 3 |
Область 1.1, область 1.2, область 2.1. |
Дифференциация рынка и диверсификация производства. |
Фирма 4 |
Область 1.1. |
Концентрированный маркетинг. |
Применение модели Эйбелла для определения областей конкуренции
Потребители |
Потребности |
|||
Потребность 1 |
Потребность 2 |
… |
Потребность m |
|
Сегмент 1 |
Фирма 1 Фирма 2 Фирма 3 Фирма 4 |
Фирма 2 Фирма 3 |
|
|
Сегмент 2 |
Фирма 1 Фирма 3 |
|
|
|
…. |
|
|
|
|
Сегмент n |
|
|
|
|
В клетках матрицы перечисляются операторы, функционирующие на рынке. Попадание в одну клетку матрицы определяет область конкуренции – тех операторов, которые соперничают между собой за одного целевого потребителя, удовлетворяя одну и ту же потребность (одним или разными способами – сходство или различие технологий, по Эйбеллу).
В приведенном примере:
Компании |
Области конкуренции |
Рыночная стратегия |
Фирма 1 |
Область 1.1, область 2.1. |
Специализация по удовлетворению потребности (одна потребность – для разных групп потребителей). |
Фирма 2 |
Область 1.1, область 1.2. |
Специализация по клиенту (разные потребности одной группы потребителей). |
Фирма 3 |
Область 1.1, область 1.2, область 2.1. |
Отсутствие специализации (разные потребности, разных групп потребителей). |
Фирма 4 |
Область 1.1. |
Концентрация на одном сегменте и одной потребности. |