Законы организации:

1. Закон синергии (возможности в целом должны превосходить возможности ее отдельных частей).

2. Закон дополнения внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленных.

3. Закон сохранения пропорциональности между организацией и ее частями при любых возможных изменениях.

4. Закон композиции – функционирование всех частей организации подчинено общей цели, частные цели уточняют и детализируют основную.

5. Закон самосохранения – любая организации так же, как и ее структурная единица, стремятся сохранить себя как целое.

6. Закон информированности – в организации не может быть большим порядком, чем больше у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей принимать осмысленные решения.

7. Закон необходимого разнообразия – устойчивость требует, чтобы организация выполняла некий минимальный набор различных видов деятельности и располагала бы специалистами различного профиля и уровня подготовки.

8. Закон онтогенеза – организация проходит определенный жизненный цикл, состоящий из разных фаз (становление, развитие, угасание).

Разновидности организаций:

По происхождению:

1. Естественные.

2. Искусственные.

Цели организации формируются внутри организации. В искусственных – извне.

Взаимоотношения между личностью и структурой:

Организации могут быть первичными и вторичными (:корпоративные, ассоциативные).

Отношения к человеку определяется позицией в структуре, люди не имеют право изменять структуру. Вторичная – участники организации могут изменять отношения внутри организации. В корпоративное структуре участники жертвуют своей независимостью(акционерное общество). Ассоциативная организация – горизонтальная структура.

По целям:

Общественные (удовлетворение социальных потребностей в общении и взаимопомощи) и деловые (связаны с конкретной производственной целью).

По степени легализации:

Легальные; нелегализованные.

По особенностям взаимодействия между элементами:

1. Механистические (жесткая организация, работает как часы, эффективная структурированность).

2. Органические (организация гибкая, формализованность минимальная, оценка результативности по конкретному эффекту, а не по нормализованным показателям).

Управляемость или организационная патология.

Управляемость – та степень контроля, которая осуществляет управляющую систему над управляемой, а также та степень автономии, которой управляемая система сохраняет по отношению к управляющей. Главный критерий - реализуемость управленческих решений.

Расхождение между формальными и неформальными структурами:

1. Принятый процесс принятия решения.

2. Ограничение на количество людей в подчинении.

1-ая форма организационной патологии:

Господство структуры над функцией.

2-я форма:

Гипертрофия контроля.

3-я форма:

Увеличение объема отчетности снизу, бюрократизм.

4-я форма:

Доминирование заданий над стимулами.

5-я форма:

Образование «клик» (производственный конфликт с образованием неформальной группы, противопоставляющей себя либо официальной, либо большинству линии поведения)

Тема №4: Организационная культура (единство 5-ти элементов :норма ,ценности, убеждение, поведение, психологический климат.

Организационная культура - совокупность, разделяемых участниками организации всех перечисленных элементов.

Разделяемая позиция членами организации относительно того, что является важным в их деятельности.

Основные функции организационной культуры:

1. Для человека:

   1. Осознание себя в организации.

   2. Коммуникационная система, язык общения.

   3. Внешний вид, одежда и т.д.

   4. Осознание времени.

   5. Привычки, связанные с приемом и ассортиментом пищи.

   6. Влияние различия между людьми на их отношении.

   7. Ценности и нормы.

   8. Мировоззрение.

   9. Развитие и самореализация работников.

   10. Трудовая этика и мотивация.

2. Для организации в целом:

   1. Охранная.

   2. Интегрирующая.

   3. Регулирующая.

   4. Адаптивная.

   5. Ориентирующая.

   6. Мотивирующая.

   7. Формирования имиджа организации.

Лекция №4.

Тема №5: Социальное прогнозирование и проектирование.

Механизм социального управления состоит из следующих этапов:

1. Цель.

2. Информация об объекте.

3. Диагноз.

4. Предвидение.

5. Прогноз.

6. Проект.

7. План.

8. Выполнение плана.

9. Контроль.

10. Механизм обратной связи.

Предвидение – интуитивный этап, предшествующий составлению прогноза, основная задача предвидения – определить возможные направления развития объекта управления, выяснить, что для него реально, а что нет.

Основные требования к процессу социального предвидения:

1. Выявление главной тенденции, определение перспективы развития социального процесса, установление тех генеральных направлений, которые будут характеризовать состояние общества, его отдельных сфер и направлений.

2. Не отвлекаться на «мелочи», следует помнить, что в основе успешного предвидения лежит не накопление известных переменных, а учет индикаторов, характеризующих возможность появления нового качества.

3. Оптимальное сочетание рационального и интуитивного.

4. Выводы социального предвидения как не должны абсолютизироваться, так и согласовываться друг с другом за счет потери качественных характеристик.

5. Максимально полно использовать информацию о процессе как прямую, так и косвенную.

Социальное прогнозирование – определение вариантов развития и выбор наиболее приемлемого, оптимального, исходя из ресурсов, времени и социальных сил, способных обеспечить их реализацию. Это работа с альтернативами, анализ степени вероятности возможных решений, учет их многовариантности.

Прогноз – вероятностное утверждение о будущем, с относительно высокой степенью достоверности. Прогноз бывает как многовариантным, так и одновариантным.

Прогноз не предусматривает решение проблем будущего, его задача – содействовать научному обоснованию планов и программ развития.

Особенности социального прогнозирования:

1. Формулировка цели – носят сравнительно общий и абстрактный характер; это цель, правильное определение вероятностных количественных и качественных параметров развития в перспективе исследуемой системы, раскрыть варианты ситуации, в которой она окажется.

2. Социальное прогнозирование не обладает директивным характером, ограничиваясь указанием на возможность того или иного развития будущего.

Типы прогнозов:

По масштабам:

1. Гипер-прогнозирование.

2. Общенациональное, общегосударственное: макроэкономическое, проектирование решения крупных национальных задач.

3. Межрегиональное (межотраслевое).

4. Прогнозирование развития народно-хозяйственных комплексов.

5. В отрасли или регионе.

6. На предприятии, воспроизводственным объединениям.

7. Какого-либо продукта.

По времени (по глубине):

1. Оперативные (до месяца).

2. Краткосрочный (до года).

3. Среднесрочный (до 3-5 лет).

4. Долгосрочный (от 5 до 10-15 лет).

5. Дальнесрочный (свыше 15 лет).

Лекция №5.

1. Народонаселение.

2. Расселение.

3. Формирование личности.

4. Социальное развитие.

5. Социальные институты.

6. Большие социальные группы.

7. СМИ и общественное мнение.

8. Политика.

По функциональному признаку:

Поисковые:

1. Определение будущего состояния объекта прогнозирования исходя из его прошлого и настоящего состояния.

Нормативный:

2. Поиск путей достижения состояния объекта прогноза заданного нормативно.

Социальное проектирование.

Проектирование – одна из форм опережающего отражения действительности созданием прообраза (прототипа) предполагаемого объекта, явления или процесса, посредством специфических методов. Его целью является реализация одного из вариантов преобразования объективной действительности, связанного со стремлением придать желаемые свойства и черты проектируемому объекту. Социальный проект должен содержать систему общих параметров проектируемого объекта, характеризующих его целостность, а так же систему параметров, составляющих его подсистем, блоков, элементов и их связей. Всем научно-социальным проектам присуще следующее:

1. Наличие таких характеристик, которые у проектируемого объекта без четкого проекта не возникают.

2. Параметры, способные обеспечить реализацию социального заказа.

3. Характеристики, поддающиеся построению в течение только определенного промежутка времени.

Требования к проекту:

1. Проект должен быть создан на научной основе.

2. Проект не должен противоречить нравственным нормам.

3. Проект должен выражать общепринятые социальные ценности.

4. Проект должен выражать социальный заказ.

5. Проект не должен содержать противоречий.

6. Проект должен быть предназначен для реализации и быть эффективным с точки зрения реализации.

Методы проектирования:

1. Матричный – на основе нескольких независимых переменных составляются различные варианты решений, просчитывая эти варианты можно определить наиболее эффективные пути для реализации проекта в заданных условиях.

2. Метод вживания в роль – включение проектировщика в систему проектируемых отношений, позволяет лучше определить, что нужно сделать в процессе проектирования, лучше учесть интересы людей.

3. Аналогия – на основе подобия сходства предметов в каких-либо свойствах, признаках и отношениях формулируется предположение, прогноз о наличии указанных свойств, признаков или отношений у явления, которое выступает объектом проектирования.

4. Ассоциации – идентичен методу аналогии, в качестве образца берется проект в другой сфере.

5. Мозговой штурм.

6. Синектика – несколько предложенных идей рассматриваются независимо друг от друга, после чего между ними устанавливается взаимосвязь. Что не взаимосвязано, то отбрасывается, что связывается, принимается как вариант.