- •1. Понятие, мера и единицы количества, классификация, свойства информации.
- •2. Связь управления и информации, структурная схема системы управления
- •3. Понятие информационной модели, модели отображения предметной области
- •4. Аспекты рассмотрения информационных процессов в системах управления
- •5. Информационный процесс как преобразование «информация-данные», основные процессы
- •6. Уровни представления информационных процессов
- •7. Понятие, задачи ис
- •8. Этапы развития ис
- •9. Процессы в ис, свойства ис
- •10. Принципы построения, результаты внедрения ис
- •11. Классификация ис по признаку структурированности решаемых задач
- •12. Классификация ис по уровню управления и по степени автоматизации
- •14. Классификация по характеру использования информации и по сфере применения
- •15. Виды обеспечения ис
- •16. Функциональные подсистемы ис
- •17. Классификация ис по функциональному признаку с учетом уровней управления
- •18. Ит и с управления – основа принятия решения
- •19. Инструментальные средства иТиС:
- •20. Виды ис управления:
- •23. Эволюция ит.
- •24. Свойства ит:
- •25. Основные виды информационно-коммуникационных технологий общего назначения, их характеристика.
- •27. Виды иСиТ интеллектуальной поддержки управленческих решений.
- •29. Информационное общество и глобализация.
14. Классификация по характеру использования информации и по сфере применения
Информационно-поисковые системы производят ввод, систематизацию, хранение, выдачу информации по запросу пользователя без сложных преобразований данных. Например, информационно-поисковая система в библиотеке, в железнодорожных и авиакассах продажи билетов.
Информационно-решающие системы осуществляют все операции переработки информации по определенному алгоритму. Среди них можно провести классификацию по степени воздействия выработанной результатной информации на процесс принятия решений и выделить два класса: управляющие и советующие.
Управляющие ИС вырабатывают информацию, на основании которой человек принимает решение. Для этих систем характерны тип задач расчетного характера и обработка больших объемов данных (система бухгалтерского учета).
Советующие ИС вырабатывают информацию, которая принимается человеком к сведению и не превращается немедленно в серию конкретных действий. Эти системы обладают более высокой степенью интеллекта, так как для них характерна обработка знаний, а не данных.
Например, существуют медицинские ИС для постановки диагноза больного и определения предполагаемой процедуры лечения. Врач при работе с подобной системой может принять к сведению полученную информацию, но предложить, иное по сравнению с рекомендуемым решение.
Информационные системы организационного управления предназначены для автоматизации функций управленческого персонала. Учитывая наиболее широкое применение и разнообразие этого класса систем, часто любые ИС понимают именно в данном толковании. К этому классу относятся ИС управления как промышленными фирмами, так и непромышленными объектами: гостиницами, банками, торговыми фирмами и др.
Основными функциями подобных систем являются: оперативный контроль и регулирование, оперативный учет и анализ, перспективное и оперативное планирование, бухгалтерский учет, управление сбытом и снабжением и другие экономические и организационные задачи.
ИС управления технологическими процессами (ТП) служат для автоматизации функции производственного персонала. Они широко используются при организации поточных линий, изготовлении микросхем, на сборке, для поддержания технологического процесса в металлургической и машиностроительной промышленности.
ИС автоматизированного проектирования (САПР) предназначены для автоматизации функций инженеров-проектировщиков, конструкторов, архитекторов, дизайнеров при создании новой техники или технологии. Основными функциями подобных систем являются: инженерные расчеты, создание графической документации (чертежей, схем, планов), создание проектной документации, моделирование проектируемых объектов.
Интегрированные (корпоративные) ИС используются для автоматизации всех функций фирмы и охватывают весь цикл работ от проектирования до сбыта продукции. Создание таких систем весьма затруднительно, поскольку требует системного подхода с позиций главной цели, например получения прибыли, завоевания рынка сбыта и т.д. Такой подход может привести к существенным изменениям в самой структуре фирмы, на что может решиться не каждый управляющий.
