- •Питання і відповіді
- •Тема 7. Оцінювання ефективності інноваційної діяльності організації і. Навчальні питання
- •Наведіть формулу розрахунку економічного ефекту (чистий поточний ефект). Формула розрахунку економічного ефекту (чистий поточний ефект):
- •Наведіть критерії оцінки науково-технічних результатів інноваційної діяльності. Критерії оцінки науково-технічних результатів інноваційної діяльності:
- •Питання 2. Характеристика результатів і ефективність витрат на інноваційну діяльність
- •Питання 3. Інноваційна діяльність як об'єкт інвестування
- •Питання 4. Обґрунтування економічної ефективності інноваційного проекту
- •Питання 6. Методи оцінки інноваційних проектів
- •1.Оцінка проектів (програм) нижнього рівня за двома показниками:
1.Оцінка проектів (програм) нижнього рівня за двома показниками:
кінцевий результат, вимірюваний приростом аналізованого показника за фіксований період;
витрати при виробництві програмної продукції (загальні, включаючи інвестиції і поточні витрати).
Наведіть правило прийняття рішень з вибору інноваційного проекту на основі оцінки його економічної привабливості.
Правило прийняття рішень на основі оцінки економічної привабливості інноваційного проекту:
якщо «приріст» грошового потоку (А2 - А1) є економічно привабливим, то альтернатива А2 привабливіша за альтернативу А1;
якщо «приріст» грошового потоку (А2 - А1) є економічно не привабливим, то альтернатива А1 привабливіша за альтернативу А2.
Опишіть порядок формування пропозицій по пріоритетних напрямках (ПН) і критично важливим технологіям.
Формування пропозицій по пріоритетних напрямках (ПН) і критично важливим технологіям:
Фіксація переліку найбільш істотних критеріїв досягнення мети.
Оцінка рівня поліпшення кожного показника в порівнянні з існуючим положенням за шкалою «низький», «нижче середнього», «вище за середнє», «високий» для кожного проекту (технології), що реалізує ПН.
Виключення технологій, що не мають оцінок «вище за середнє» чи «високий», з подальшого розгляду. Інші включаються в попередні пропозиції по ПН і критично важливих технологіях.
Включення до складу групи особливо пріоритетних (критично важливих) технологій, що мають більш двох оцінок «високий» чи трьох «вище за середнє», включення до складу групи пріоритетних технологій, що мають не нижче однієї оцінки «високий» чи не менш двох «вище за середнє».
Опишіть правила формування пропозицій по пріоритетних напрямках (ПН) і критично важливим технологіям.
Кількість параметрів з високою оцінкою може мінятися в процесі рішення практичних проблем. Оцінки встановлюються розрахунковим чи експертним шляхом.
На етапі розподілу фінансів між проектами усередині програми використовуються правила прийняття рішень, засновані на схемі «витрати — ефективність»: у першу чергу наявні засоби виділяються проекту з максимальним ступенем економічної ефективності (ступенем пріоритетності).
Засоби між програмами розподіляються за ознакою рівності економічної ефективності: додаткової віддачі (приросту ефекту) на 1 грн додаткового фінансування.
Опишіть порядок визначення ступеня пріоритетності інноваційних проектів (технологій).
Визначення ступеня пріоритетності:
1.оцінка проектів (програм) нижнього рівня за двома показниками:
кінцевий результат, вимірюваний приростом аналізованого показника за фіксований період;
витрати при виробництві програмної продукції (загальні, включаючи інвестиції і поточні витрати).
2.визначення пріоритетних проектів, що мають не менш чим за двома критеріями оцінку рівня «високий» чи менш чим за трьома— «вище за середнє» чи «високий».
Наведіть порядок вибору інноваційних проектів (технологій) за декількома критеріями.
Вибір за декількома критеріями:
3.визначення цільової настанови — бажаних значень за кожним з застосовуваних критеріїв з урахуванням обмежень;
4.оцінка кожного проекту (програми) нижнього рівня по двох показниках:
кінцевий результат, вимірюваний наближенням від вихідного стану до цільової настанови, що задає бажані пропорції між аналізованими характеристиками за фіксований період;
витрати засобів;
5.обчислення значення показника ступеня пріоритетності у виді відносини, що характеризує головне призначення проекту — підвищення ефективності:
Ефективність (ступінь пріоритетності) = Результат (наближення до мети) / Витрати
Наведіть порядок ранжиру вання інноваційних проектів (програм) за ступенем пріоритетності.
Ранжирування проектів (програм) за ступенем пріоритетності. Набір проектів, що:
дають 70—80% сумарного ефекту, вважається пріоритетним;
20—30% проектів, що мають найбільшу ефективність, вважаються пріоритетними.
У кожнім класі упорядкування проводиться за критерієм економічної ефективності («витрати — результат», віддача на 1 грн вкладень).
