37.Вражденые поглощения и механизмы защиты.

Враждебное ( недружеск.) поглощение- это признак менеджеров целевой компании( один из вариантов слияния и поглощения)

Механизм враждебного поглощения:

1. Тендерное предложение(2 уровня)

2. Скупка акций на фондовом рынке

3. Получение доверенностей или блокировка доверенностей

Механизм защиты:

1. Слияние с « дружественной» компанией

2. Изменение устава корпораций путем включения в него условий одобрения сделки, подавляемым большинством

3. Включение в устав условий о замораживании сделки

4. Условие о справедливой цене слияния, в соотв. С которой покупатель должен заплатить держателю неконтрольного пакета акций справедливую цену, оговоренную заранее, не выше рыночной

5. Распределение сертификатов- прав среди акционеров, позволяющих приобретать новые серии ц.б., обычно конвертируемых в привеллигиров. Акции

6. Заключение договоров с топ менеджерами по которому при поглощении предлагаются высокие компенсации, тем самым увеличивается стоимость поглощений компании

38.Фгп и стратегические альянсы как форма интеграции.

ФГП- это совокупность юр. лиц. действ. как основное и дочернее общ-во, полностью или частичн. объединившее свои активы на основе договора о создании ФГП, в целях технологич. Или иной интеграции для реализации ИП и др. проектов, направл. на повыш. конкурен-ти роста рынка сбыта, эфф-ти произ-ва.

Состав и структура ФГП:

1. Производственное предприятие

2. Сбыт,брокерские конторы,торговые дома

3. Банк

4. Финансовая компания

5. Страховая компания

6. Инвестиционная компания

7. Трастовая компания

8. Лизинговая компания

Стратегический альянс- объед., постороенное на соглашении о кооперации двух или более независ. компаний для достиж. опред. стратегич. целей

Условия эффективного альянса:

1. Долгосрочное планирование

2. Координация принятых решений

3. Взаимное доверие

4. Готовность к разделению рисков

Причины формирования альянсов:

1. Внутренние

- снижение издержек

- новые технологии

- выход на новые рынки

- снижение рисков

- взаимное обучение

2. внешние

- рост конкуренции

- необходимость инновационного развития

Виды альянсов:

1.по функц. направленности

- инвестиционные

- финансовые

- производственные

-научно-технические

- сбытовые

- комплексные

2. по кол-ву участников

- двусторонние

- многосторонние

3. по продолжительности

- временные

- постоянные

4. по сфере деятельности

- проекты НИОКР

- совместное производство

- освоение малых рынков