- •1 Сущность фин.Предпр, их ф-ции и принципы орг-ии.
- •10. Прогнозир-е норма прибыли на предпр
- •11. Прогнозир-е достиж роста предпр.
- •13. Пути фин оздоровл-я предпр
- •14. Состав затр,классиф-я,источники финансир-я.
- •20.Понятие,хар-р действия операц левериджа.
- •22.Особенности определение доходов и расходов
- •23.Методы планирования прибыли
- •24.Понятие,характер действия финансового рычага. Эффект финансового рычага
- •25. Сущность и основы организации оборотных средств
- •26.Нормирование Обс.
- •27. Источники финансирования Обс. Пути повышения эфф-ти исп-ия Обс.
- •28.Ос, сущность, оценка, показатели использования.
- •29.Амортизация ос, источники финансирования ос.
- •30. Финансовое планирование на предприятии, его содержание.
- •31. Оперативное финансовое планирование
- •32. Формы реструктуризации
- •33. Классификация сделок m&a.
- •34.Мотивы корпоративной реструктуризации
- •35.Способы и алгоритм м&а. Эффект синергии
- •37.Вражденые поглощения и механизмы защиты.
- •38.Фгп и стратегические альянсы как форма интеграции.
32. Формы реструктуризации
Корпоративная реструктуризация – это любое изменения стр-ры капитала,операций или собственности.
Цель любой КР- рост ст-ти компании
1. Слияние – объединение нескольких компаний, причем одна из них продолж деят-ть как юр. Лицо
2. Поглощение – приобретение другой компании: - дружест; - враждебное
3. Укрупнение (roll up) – объединение множ-во мелких компаний одной отрасли в одну.
- укрупнение + IPO - это предложение своих акций и открытая продажа, при этом компания представляет 1отрасль экономики
Первые соглашения об объединении были направлены на искусственное увеличение прибыли и назывались корперы и ринги.
- корпер – соглашение о действии отдельных компаний, создающих искусственный дефицит товаров на рынке путем скупки биржевых контрактов и реального товара с целью контроля над ходом биржевого процесса, взвинчивании цен и дальнейшей перепродажи.
- ринг – это соглашение в целях монополизации продажи товараю
Синдикат – это объед предпр с однород продукцией, созд единую сбытовую сеть.
При этом: должны быть одинаковые условия объема поставки, цен, отпуска и сбыта.
Картель – монополистич соглашение между юр лицами по разделу сырья, рынков сбыта, усл продажи и целью извелеч прибыли (в одной отрасли) с целью увеличения прибыли
Трест – объединение, в кот участники теряют торгово-произв самост-ть и руководств-ся решением управленческого центра, при этом юридич самост-ть не нарушается.
Концерн – крупное объединение предприятий, связанных общ интересами, договорами,капиталом,участием в совместной деят-ти. Они формир-ся вокруг крупного центра.
Производств объединение – единый произв. – хоз комплекс, в котор входят НИИ (общие территории и технологии)
33. Классификация сделок m&a.
1. Характер интеграции
- горизонтальные (компании из одной области, объединение капитала)
- вертикальные (объединение компаний, занятых на разных стадиях произв процесса)
- конгламерат (объединение несвязанных отраслей или регионов)
2. Принадлежность
- национальное слияния
- международные(транснациональное)
3. По отношению к сделке
- дружеств
- враждебн
4. По условию слияния
- с образованием нового юр лица
- поглощение(полное или частичное)
Помимо укрупнения существует сжатие, например отпачкование, т е преобразование подразделения в самост юр лицо, продажа отдельных подразделений – дивестирование.
34.Мотивы корпоративной реструктуризации
Мотивы в частности:
1)Эффект масштаба (объём продаж, экономия издержек)
Экономия на масштабе может проявляться в ликвидации схожих подразделений, а так же в форме вертикальной интеграции. Экономия на транзакционных издержках, например на доставке продукта.
2)эффект синергии (потенц. дополнительная ценность, в результате объединения, за счет выгод от нового способа взаим-я компании)
3)приобретение недооцененных фирм. Ряд фирм, часто бывает недооценен рынком. Покупатель получает разницу между истиной стоимостью и ценой продукции.
4)диверсификация с целью снижения риска
5)личные интересы менеджера.
А)поведенческие (гордыня, проявляется в постановке цели как роста активов объема деятельности, рын. власти, росте человеческого капитала)
Б)агенсткие (реализация специфических интересов менеджмента, часто в ущерб интересам собственным)
6)взаимодополняющие ресурсы (цель объединения – обмен и дополнение недостающими ресурсами компаний, имеющих уникальные пр-ты, но имеющие недостаток в производственных мощностях.
7)кооперация с доступом к информации
8)наращ-е долговых возмещений
9)выигрыш на налог
10)управленческой эффективности (проявляется в организации контроля, координации, росте качества, снижении накладных расходов)
