1. Фінансовий менеджмент — це:

а) поточне та перспективне управління грошовими потоками під­приємства;

б) процес регулювання фінансової діяльності підприємства;

в) політика управління оборотом фінансових ресурсів підприєм­ства;

г) процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів суб'єкта господарювання;

д) стратегічне фінансове управління підприємством.

2. Коли виник фінансовий менеджмент:

а) наприкінці XVIII — на початку XIX ст.;

б) у середині XX ст.;

в) наприкінці XVI — на початку XVII ст.;

г) у середині XIX ст.;

д) наприкінці XXI ст.?

3. Предметом фінансового менеджменту є:

а) стратегічне управління фінансами підприємств різних органі­заційно-правових форм;

б) стратегічне та оперативно-тактичне управління фінансами під­приємств різних організаційно-правових форм та форм власності;

в) тактичне управління фінансами підприємств різних організа­ційно-правових форм та форм власності;

г) грошовий обіг підприємства як сукупність економічних про­цесів, які викликають рух вартості та супроводжуються потоком гро­шових платежів і розрахунків

д) управління грошовими потоками та їх оптимізація.

4. Головна мета фінансового менеджменту полягає у:

а) забезпеченні зростання добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періоді шляхом проведення раціо­нальної фінансової політики;

б) підвищенні ринкової вартості підприємства або його акцій та довгостроковому зростанні прибутку;

в) формуванні достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до основних завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді;

г) поточному та перспективному управлінні фінансами;

д) стратегічному фінансовому управлінні діяльністю підприємства.

5. До функцій фінансового менеджменту як керованої підсис­теми належить:

а) управління активами (майном) підприємства, у тому числі оборотними і необоротними;

б) формування організаційного забезпечення фінансового ме­неджменту;

в) розроблення фінансової стратегії розвитку підприємства;

г) антикризове фінансове управління підприємством у разі загро­зи банкрутства;

д) управління грошовими потоками підприємства.

6. До функцій фінансового менеджменту як керуючої підсис­теми належить:

а) формування ефективних інформаційних систем;

б) оцінка фінансового стану підприємства;

в) управління обсягом, структурою і вартістю капіталу підпри­ємства;

г) управління реальними та фінансовими інвестиціями;

д) управління фінансовими ризиками.

7. Забезпечення поточної ліквідності та платоспроможності підприємства є основною метою:

а) управління прибутком;

б) оперативно-тактичного фінансового менеджменту;

в) стратегічного фінансового менеджменту;

г) фінансової політики;

д) управління фінансовою стійкістю.

8. Організація фінансового управління на великому підприєм­стві передбачає:

а) функціональна служба фінансового управління, як правило, не створюється, її функції покладаються на власників підприємства, ди­ректора і бухгалтерію;

б) фінансова служба функціонує як система функціональних фі­нансових структурних підрозділів;

в) функції фінансового управління здійснюють декілька фахівців;

г) створення дво- та трирівневої фінансової служби;

д) широкий спектр фінансової роботи.

9. Упорядкована сукупність взаємопов 'язаних елементів сис­теми, що визначає поділ праці і службових обов’язків між фінан­совими підрозділами та працівниками апарату управління з під­готовки, прийняття і реалізації управлінських рішень — це:

а) фінансовий менеджмент підприємства;

б) фінансова стратегія підприємства;

в) фінансова політика підприємства;

г) структура фінансового управління;

д) фінансова служба.