- •Тема 1. Предприятие в условиях рыночной экономики
- •1. Понятие предприятия, цели и направления деятельности
- •2. Организационно-правовые формы предприятий
- •2. Общество.
- •4.Государственные и муниципальные уп.
- •3. Правовые основы функционирования предприятий
- •4. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •Тема 2. Основные производственные фонды
- •1. Экономическая сущность производственных фондов
- •2. Классификация, структура и оценка опф
- •3. Воспроизводство основных производственных фондов
- •4. Износ основных фондов
- •5. Амортизация основных фондов
- •6. Производственная мощность предприятия
- •5. Среднегодовая производственная мощность – Мср.
- •Календарный фонд времени (Фк):
- •Режимный (номинальный) фонд времени (Фр).
- •1) По трудоемкости продукции:
- •2) По производительности оборудования:
- •7. Эффективность использования основных фондов
- •I. Обобщающие показатели использования ос:
- •II. Движение основных средств характеризуется следующими показателями:
- •III. Техническое состояние опф характеризуется показателями:
- •IV. Использование оборудования характеризуется показателями:
- •Тема 3. Оборотные средства предприятия
- •1. Понятие оборотных средств
- •Оборотные средства
- •2. Привлеченные средства:
- •2. Нормирование оборотных средств
- •3. Показатели эффективности использования обс
- •4. Управление оборотными средствами
- •Тема 4. Нематериальные ресурсы и активы
- •1. Нематериальные ресурсы
- •2. Нематериальные активы
- •Тема 5. Персонал предприятия
- •1. Классификация и структура персонала предприятия
- •2. Показатели, характеризующие персонал предприятия
- •3. Структура затрат рабочего времени
- •4. Планирование численности работников и производительности труда
- •Тема 6. Организация оплаты труда
- •1. Сущность и функции заработной платы
- •2. Принципы и элементы организации оплаты труда
- •3. Формы и системы оплаты труда
- •4. Состав и структура фонда оплаты труда
- •1. Оплата за отработанное время (основная зарплата):
- •2. Оплата за неотработанное время (дополнительная зарплата):
- •4. Выплаты на питание, жилье, топливо.
- •5. Государственное регулирование оплаты труда
- •Тема 7. Издержки производства и калькулирование себестоимости продукции
- •1. Понятие себестоимости
- •2. Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •3. Калькулирование себестоимости продукции
- •4. Планирование себестоимости продукции
- •Тема 8. Ценообразование на предприятии
- •1. Сущность и классификация цен
- •I. Дифференциация цен по отраслям и сферам обслуживания экономики:
- •II. Дифференциация цен по степени участия государства в ценообразовании:
- •III. Дифференциация цен по стадиям ценообразования:
- •VI. Дифференциация в зависимости от времени действия:
- •2. Ценовая политика и ценовые стратегии
- •3. Методы ценообразования
- •1) На издержки производства — затратные методы;
- •2) На конъюнктуру рынка — рыночные методы;
- •3) На нормативы затрат на технико-экономический параметр продукции — параметрические методы.
- •Тема 9. Результаты и эффективность деятельности предприятия
- •1. Продукция предприятия
- •2. Прибыль и доход предприятия
- •3. Рентабельность ресурсов и продукции
- •4. Определение точки безубыточности
- •5. Понятие и виды эффективности
- •Тема 10. Финансовые ресурсы предприятия
- •1. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия
- •2. Инвестиции: сущность, виды и направления использования
- •3. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Тема 11. Планирование деятельности предприятия
- •1. Общая характеристика планирования
- •1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия.
- •2. Бюджетирование
- •3. Планирование производственной программы
- •4. Бизнес-план
- •Тема 12. Организация деятельности предприятия
- •1. Производственный процесс и его организация
- •2. Организационные типы производства
- •3. Производственный цикл
- •4. Методы организации производства
- •Тема 13. Инфраструктура предприятия
- •1. Понятие инфраструктуры предприятия
- •2. Система технического обслуживания (вспомогательное производство)
- •3. Капитальное строительство
Тема 11. Планирование деятельности предприятия
1. Общая характеристика планирования
Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Построение и использование планов, программ – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
В чисто логическом смысле план, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления. Например, перспективы роста объемов продукции, повышения производительности труда, развития техники, технологии производства, его кооперирование и т. д. Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности. Следовательно, эти перспективы являются выражением желательных результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.
Основные и необходимые элементы построения плана:
определение перспектив развития;
анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития;
разработка на этой основе программы мероприятий и выбор средств воздействия для достижения поставленной цели.
Достаточно широко известна формула французского философа Огюста Конта: знать, чтобы предвидеть; предвидеть, чтобы управлять. В этой формуле хорошо выражена мысль о том, что управлять, а, следовательно, и планировать - нельзя без предвидения и что предвидеть можно только на основании имеющихся знаний.
В свою очередь, обоснованное предвидение, прогнозирование опирается, во-первых, на знание связей и закономерностей социально-экономического, хозяйственного развития, и, во-вторых, на знание практического опыта. Социально-экономические явления отличаются чрезвычайной сложностью и малой степенью устойчивости по причине влияния на них огромного числа факторов. Отсюда и высокие требования, которые предъявляются к анализу и разрабатываемой на его основе программе действий.
Планирование и прогнозирование являются важнейшими функциями процесса управления производством, без них трудно осуществима успешная работа предприятия. Они позволяют:
предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;
более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;
обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банкротства;
целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;
обеспечивать координацию действий на предприятии;
стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;
совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности.
Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. При этом под принципами планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно принципы предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.
Основные принципы планирования: