Вопрос 26

КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Ответ

Исходя из существующей информационной базы эффек­тивность стратегического плана развития страны (народно­хозяйственный уровень) можно оценивать по наибольшему значению показателя интегрального народнохозяйственно­го эффекта. При его расчетах в качестве результатов реализа­ции плана могут учитываться (в стоимостном выражении):

• конечные производственные результаты, полученные от реализации на внутреннем и внешнем рынках всей про­изведенной в стране продукции, выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности;

• социальные и экологические результаты, определяемые исходя из совместного воздействия всех участников реа­лизации плана (регионы, отрасли, организации и пред­приятия) на здоровье населения, социальную и эколо­гическую обстановку в регионах;

• прямые финансовые результаты;

• кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступление импортных пошлин и т. п.;

• косвенные финансовые результаты, которые обусловле­ны реализацией стратегического плана. Социальные, экологические, политические и прочие ре­зультаты, которые не поддаются стоимостной оценке, долж­ны рассматриваться в качестве дополнительных показателей

народнохозяйственной эффективности и учитываться при обосновании и принятии стратегического плана.

С позиций государства представляется целесообразным определять синергетический эффект, под которым понима­ется разность между эффектом функционирования предпри­ятий и суммой эффектов их изолированного взаимодействия,

В качестве дополнительных показателей при оценке реа­лизации стратегических планов могут использоваться:

• коэффициент действенности плана, который может оп­ределяться как отношение между достигнутыми и на­меченными (запланированными) результатами;

• коэффициент экономичности плана как отношение ме­жду намеченными и фактическими затратами;

• производительность, которая может рассчитываться как отношение достигнутых результатов к фактическим за­тратам;

• коэффициент уровня жизни населения, определяемый как отношение между достигнутым и намеченным уров­нем жизни населения;

• прибыльность, определяемая как отношение доходов в целом к общей сумме расходов.

ЛИТЕРАТУРА

Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. Науч. ред. и авт. предисл, Л. И. Евенко. Ш% Экономика, 1989. 519 с

Бортов В. А Экономика фирмы: стратегическое плани­рование: Учеб. пособие. М.: КноРус, 2005.

Герчикова И. Я. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000. ШанкДж. К., Говиндараджан В. Стратегическое управ­ление затратами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Миак-ро», 1999.288 с.

Дойль П. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000. Инновационный менеджмент / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. СПб., 2000.

Любанова Т. П., Мяследова Л. В., Олейникова Ю. А. Стра­тегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Ростов н/Д: Изд. центр «МарТ», 2005.

Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2005.

Менеджмент технологических инноваций / Под ред. С. В. Валдайцева и Н. Н. Молчанова. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2003.

МесконМ., Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмен­та. М., 1994.

Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Под ред. В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

ПрокотукЛ. О. Стратегический менеджмент. Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2004.

ПрокотукЛ. О., Козырев А. А. Стратегическое планиро­вание: Конспект лекций. СПб.: Изд-во Михайлова В. А, 2000. 64 с.

Стратегическое планирование / Под ред. Е. А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Изд-во «ЭКМОС», 1998.440 с.

Стратегическое планирование: Учеб. пособие/Под ред. А. Н. Петрова. СПб.: Общество «Знание», 2003.

ХаммерМ., ЧешпиДж. Реинжиниринг корпорации. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006.

Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика. М.: Дело, 2005.

90