Вопрос 10

ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЙ

Ответ

Если общество решает проблемы*, какие именно това­ры и услуги должны быть произведены и в каком количест­ве, необходимо попутно решать, как, каким образом и для кого эти товары и услуги должны быть произведены.

Если эти вопросы являются для предприятий текущими, то в отношении долгосрочного периода разрабатывается целевая производственная функция и известная альтернатив­ная задача решается в другом порядке: для кого производить^ что производить и как производить. Это уже относится к вы­работке элемента стратегии предприятия: стратегии произ­водства, направленной на реализацию основной целевой функции предприятия — создание ценностей.

Стратегия создания (производства) ценностей — наи­более важный элемент стратегии и определяет оптимизаци­онную политику выбора альтернатив развития предприятия!

Предприятие осуществляет свою основную функцию в конкурентной среде, которая обычно рассматривается с точки зрения потребителей. Отсюда и выводится страте­гия поведения предприятия на потребительском рынке.

Конкурентная рыночная стратегия определяет полити­ку предприятия по отношению к потребителям, конкурен­там и по использованию ресурсов. С целью снижения коммерческих рисков проводятся исследования особенностей и тенденций развития потребительского спроса, работы по улучшению потребительских свойств продуктов, развитию номенклатуры и ассортимента продукции, а для достиже­ния стабилизации доходов разрабатывается ценовая полити­ка. Для поддержания и роста конкурентоспособности ведут­ся работы по модернизации технологии с целью снижения удельных затрат на производство (в сравнении с аналогич­ной продукцией в отрасли и продуктами-заменителями).

В экономической теории и практике бизнеса различают три основных вида рыночной стратегии предприятия. Эту классификацию предложил американский экономист Майкл Портер. Для того чтобы успешно осуществлять свою деятельность в условиях рыночной конкуренции, предпри­ятие должно продавать товары либо предоставлять услуги:

• либо по более низкой цене, чем его конкуренты (конку­рентоспособные цены);

• либо с такими качественными характеристиками, кото­рые ставят их вне конкуренции (дифференциация про­дукции);

• либо придав им особые свойства, которые удовлетворя­ют потребности узкого круга потребителей (узкая спе­циализация).

По значению и длительности периода планирования приоритеты должны быть глобальными, программно ори­ентированы на поставленные долгосрочные цели развития предприятия.

Глобальными стратегическими целями предприятия на протяжении заданного жизненного цикла являются:

• максимизация потребительского спроса, конкуренто­способности и дохода;

• минимизация рисков, убытков и затрат на производство;

• оптимизация сбыта, прибыли и ее распределения. Для достижения этих целей разрабатываются экономи­ческая и финансовая стратегии предприятия.

Разработке стратегического плана предшествует анализ среды осуществления деятельности предприятия (внутрен­ней и внешней).

Стратегическое планирование включает следующие ос­новные взаимосвязанные этапы.

Первым этапом стратегического планирования является выбор направления движения (видения, миссии и целей) в раз­витии предприятия исходя из анализа его функций, среды (внутренней и внешней) и проблем на период планирования.

Вторым этапом стратегического планирования являет­ся обоснование и выбор стратегических направлений дея­тельности с учетом конкурентоспособности и оптимизации экономических пропорций, масштабов реализации и их ре­сурсного обеспечения, результатов и их потребительской ценности.

Третьим этапом стратегического планирования являет?, ся формирование общего стратегического плана предпри­ятия и его гипотетическая оценка.

Этапы организации процесса стратегического планиро­вания включают:

• проблемно-постановочный анализ;

• предварительную оценку состояния и перспектив;

• характеристику (описание) существующих и вероятных проблем;

• обоснование необходимости разработки (корректиров­ки) стратегического плана.

Организационно-методическая работа состоит из сле­дующих этапов:

• постановка цели стратегического плана;

• разработка задач стратегического плана;

• разработка программы и методологии стратегического плана;

• разработка мероприятий с целью организации страте­гического плана;

• распределение задач, ответственных и организация кон­троля.

Исследование среды деятельности предприятия включает:

1. Анализ внутренней среды (анализ микросреды: силь­ных и слабых сторон деятельности, возможностей (потен­циала)):

• производство;

• маркетинг;

• финансы;

• организационная структура;

• управление персоналом;

• потенциал (задел бизнес-идей и т. д.).

2. Анализ внешней среды (возможные угрозы):

• анализ рабочей среды:

- поставщики ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, капитала);

- клиенты (потребители, посредники: финансовые, торговые, маркетинговые, представители);

- государственные структуры: налоговые органы, ор­ганы надзора и контроля, другие структуры;

- конкурирующие фирмы: материально-сырьевые, тех­нологические, продуктовые и др.;

- контактные аудитории: СМИ, общества потребите­лей и т. п.;

• анализ общей среды:

- экономические факторы;

- политические факторы;

- технологические факторы;

- социальные факторы;

- факторы окружающей среды (природопользования, экологические, медицинские и др.).

3. Стратегический анализ:

• сравнение желаемых целей и результатов исследований среды деятельности фирмы;

• анализ ограничивающих факторов среды деятельности (ограничивающих достижение желаемых результатов);

• определение и анализ разрывов между полученными и желаемыми результатами.

4. Формирование альтернативных стратегий и страте­гических вариантов:

• выбор и проработка стратегии и ее вариантов;

• выработка стратегического плана деятельности фирмы;

• разработка средне- и краткосрочных планов и программ, годовых и оперативных планов и проектов;

• разработка стратегического бизнес-плана, стратегиче­ских локальных бизнес-планов, инвестиционных и ин­новационных проектов;

• организация анализа (сопоставления) плановых, ожи­даемых, фактических и скорректированных показателей.

Само составление стратегического плана соответствует следующим этапам:

• определение (корректировка) миссии организации;

• анализ внешней среды: выявление угроз и возможностей;

• анализ внутренних факторов: выявление сильных и сла­бых сторон;

• разработка комплекса стратегий (предварительный ва­риант);

• детализация каждой стратегии до уровня «цель — зада­чи — мероприятия»;

• оценка выбранных стратегий, исключающая неосущест­вимые и неэффективные, ранжирование стратегий;

• детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня ответственных подразделений и исполнителей;

• финансовое обоснование выбранных стратегий (анализ затрат и результатов).