24,Характеристика исходных данных, необходимых для эксперт­ной оценки инновационного проекта

Содержательные исходные данные, необходимые для экспертной оценки качественных характеристик на этапе предварительного отбора критически важных технологий, включены в следующие формы:

- предварительный бизнес-план проекта для завершающихся разработок технологий, ориентирующихся на рынок (сюда включены данные, достаточные для получения оценок, требуемых международными методиками для экспорта или привлечения иностранного инвестора);

- краткая характеристика технологий, ориентирующихся на госбюджетное финансирование.

Разработка этих форм носит итерационный характер: оценка минимально проходимых объемов аналитической информации и исходных данных, проверка возможностей их получения, корректировка и т.д. Эти формы являются достаточно общими для различных пилотных направлений.

На первом этапе разработчиками и экспертами подготавливается (за две-три недели) предварительный вариант только краткого бизнес-плана. Основное назначение — предварительная оценка предложений и отбор проектов для дальнейшей проработки с целью инвестирования. На втором и третьем этапах краткий бизнес-план формируется как «выжимка» наиболее существенной информации из полного бизнес-плана.

Бизнес-план проекта должен дать возможность инвестору сделать комплексную оценку проекта и в первую очередь показать:

- предлагаемый товар, продукция и (или) услуга являются конкурентоспособным и на них имеется достаточный платежеспособный спрос;

- имеются достаточные производственные и ресурсные возможности;

- возможна реализация проекта в приемлемые сроки;

- инвестирование проекта выгодно.

Бизнес-план создается и корректируется в три этапа: на первом разрабатывается предварительный вариант для оценки и отбора проектов для дальнейшей проработки, на втором выбирается окончательный вариант для выбранных проектов; на третьем осуществляется периодическая корректировка бизнес-плана.

В окончательном виде обосновывающие материалы состоят из трех документов различной степени детализации.

25, Место инновационной деятельности в инновационном менеджменте.

Инновационной деятельность – это процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия).

Объект инновационной деятельности разработка техники и технологий предприятиями, находящимися на территории РФ, независимо от формы собственности.

Субъекты юридические лица независимо от форм собственности, физические лица РФ, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности.

Инновационная деятельность базируется на следующих принципах:

1) приоритет инноваций над традиционным производством;

2) экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха);

З) гибкость (под новую идею создается самостоятельная инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем);

4) комплексность (кардинальная инновация, как правило, вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений).

Уровень инновационной деятельности включает:

- народное хозяйство в целом,

- отраслевой уровень,

- предприятие,

- отдельный инновационный проект,

- отдельную разработку.

Условия ведения инновационной деятельности зависят от поставленных задач, сроков их выполнения, последовательности выполнения, исполнителей.