14. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций

15. Организационные структуры международной компании.

16. Типы интегрированных объединений компаний (примеры)

17. Типы объединений компаний договорного характера.

Особенность: такие объединения не имеют уставного каптитала, оформленнйо организационной структуры, органов управления.

1. Объединения картельного типа

Картель – объединение фирм одной отрасли, вступающих в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности – регулирования сбыта. Признаки: договорной характер объединения, сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия, хозяйственная, юридическая, финансовая самостоятельность, совместная деятельность по реализации продукции, кот.может иногда распространятся и на ее произ-во. Пр: картель по красному фосфору(включает фирмы США, Англии, Канады, Франции, Германии, картель по жестким волокнам Eurocord и т.п. Особенности международных картелей: картельный сговор осуществляется через доч.комп. в принимающих странах, создание центров местного значения(мини-картелей) в принимающих странах.

Синдикат – предполагает сбытпродукции через единый сбытовой орган, создаваемый в форме АО или ООО, капитал кот принадлежит его участникам. Функции централизованного сбыта продукции могут быть поручены одному участнику, сбываться может только часть продукции.

Участники сохраняют юр. и комм. самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть. Такая форма объединения распространена в отраслях с массовой однородной продукцией(горнодобывающая, металлургическая, химическая)

Пул – объдинение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибылей его участников.

2.Консорциум – временное объединение на договорной основе ограниченного числа независимых в юридическом и хозяйственном отношении фирм создаваемое на определенный срок в целях координации их действий для достижения конечного результата, определяемого его участниками. Создаются для реализации крупномасштабных проектов. Консорциум не является юр.лицом, входящие в него фирмы сохраняют свою самостоятельность. Головной становится фирма наиболее мощная экономически и финансово, имеющая приоритет в технологическом и организационно-управленческом отношении. Ответственность за выполнение работы лежит на всех членах консорциума. Участниками могут быть как производственные. Так и инжиниринговые, торговые, финансовые, страховые компании.

3.Ассоциация – объединение в результате заключения договора двух или нескольких фирм в целях совершения определенных сделок. Участники вносят часть необходимого капитала и пропорционально вкладу пользуются результатами сделок. Ответственность по сделкам несут участники ассоциации, а не само объединение.

18.Материнская компания как организационно-экономический цент управления.

Организация внутрифирменного управления – развивающийся процесс, соответствующий изменениям, происходящим в материальном производстве ТНК, кот. влекут усиление связей между её отдельными подразделениями. Материнская компания осуществляет целенаправленное, непрерывное, организующее воздействие на все подразделения интернациональной структуры фирмы. Разрабатывает конкретные цели и общие направления функционирования и развития фирмы в целом и её структурных подразделений; определяет средства, формы и методы, обеспечивающие достижение этих целей; осуществляет контроль за выполнением своих установок и вносит в них коррективы; контролирует финансовую деятельность всех подразделений.

Основное назначение: обеспечение согласованности, взаимосвязи и взаимодействия между различными структурными подразделениями. Достигается применением функций управления: маркетинг, планирование, контроль, руководство, организация - осуществляются спец. аппаратом управления.

Мат.комп. вкладывает капиталы в подчиненные компании путем приобретения пакетов акций. Обладание конрольным пакетом акций обеспечиваект ей право контроля.

Формы организации материнской компании:

1. Матер. оперативно-производственная компания(сама занимается хоз. деятельностью, управление охватывает все стороны эк. деятельности входящих компаний; начиная с разработки до реализации).

2. Матер. холдинговая компания(Сама не занимается производственной деятельностью, концентрирует контрольные пакеты акций производственных компаний, осуществляет управление методами финансового воздействия, устанавливая основные финансовые показатели.

Мат.компании часто создаются в форме холдингов, т.к. образовались путем слияния нескольких(или 2х) крупных фирм. Холдинг обеспечивает им хоз. самостоятельность и дает возможность контроля за их деятельностью.

Признаки холдинга: концентрация акций фирм различных отраслей, многоступенчатость, мат.компания осуществляет централизованное управление в рамках выработки глобальной политики. Пр:Nestle Group (Швейцария).

Роль матер. компании во многом зависит от того, является ли она по принадлежности капитала однонациональной (принадлежность контрольного пакета акций предпринимателям страны базирования) или многонациональной (принадлежность пакета предпринимателям нескольких стран).

Если происходит слияние капиталов 2х разнонациональных компаний, образуется одна материнская компания, зарегистрированная в стране одного из учредителей. Но к примеру компания Unilever возглавляется 2мя мат.комп-ями, одна в Англии, другая в Голландии. Председатель совета директоров английской мат.к – вице председатель голландской и наооборот.

Организационно-эк. центром таких компаний выступает специально учреждаемый совместный орган управления- координационный центр для согласования и выработки общей политики и оперативного руководства в рамках всех фирмы. Каждая дочерняя компания, расположенная в стране базирования материнской, должна получить одобрение на любое важное мероприятие, кот. хочет провести в рамках общей стратегии концерна. Каждая опративно-холдинговая компания имеет свой организационно-финансовый центр, принимающий решения по всем важнейшим вопросам деятельности группы в целом.