Департаментализация

С учетом рациональной нормы контроля и в интересах эффективной координации и управления всеми видами деятельности организации предприятия подразделяются на структурные блоки. Это могут быть: департаменты, отделы и службы.

Виды департаментализации:

1. Функциональная

2. Территориальная

3. Производственная

4. Проектная

5. Смешанная

1. функциональная департаментализация. Многие организации группируют работников и деятельность в соответствии со специфическими функциями , выполняемыми в рамках организации( производство, маркетинг, логистика, сбыт, НИОКР). Соответствующие департаменты состоят из экспертов и специалистов в определённых областях, что обеспечивает наиболее обоснованное и эффективное решение проблемы. Недостатком считается, что специалисты по определённым функциям могут общие цели организации приносить в жертву интересам и целям данного департамент.

2. территориальная департаментализация. При такой департаментализации происходит создание групп на базе определённой территории, где в той или иной мере осуществляется деятельность организации. Деятельность территориальной группы должна подчиняться соответствующему руководителю, который несёт за неё ответственность за её эффективную работу. Преимущества в том, что создаются условия для подготовки управленческого персонала, непосредственно на месте. Молодые руководители вынуждены часто самостоятельно принимать важные решения , что обеспечивает дальнейший их карьерный рост. Недостатком является повышение усилий и увеличение средств для эффективной координации деятельности таких департаментов.

3. производственная департаментализация. В компании, с высокой степенью диверсификации(много разных видов продуктов выпускают) создаются производственные подразделения на базе выпуска какого либо отдельного вида продукта. Это форма департаментализации позволяет персоналу накапливать опыт в области исследований, производства, распространения данного вида продукции.

4. проектная департаментализация. Деятельность и персонал сосредоточены в пределах подразделений на временной основе, т.е. на время выполнения проекта. Руководитель проекта отвечает за выполнение проекта от начала до завершения. После выполнения проекта, проектная группа распускается, и сотрудники возвращаются на своё постоянное место работы или привлекаются к другим проектам.

5. смешная департаментализация. В этом случае, в совокупности используется все вышеперечисленные виды департаментализации.

Структура системы управления

ССУ организации представляет собой множество элементов и связей между ними. Элементы структуры управления разные по своей физической природе.

В соответствие с принципом многоуровневого описания структуры используются следующие уровни иерархии:

1. Уровень абстрагирования.

2. Уровень управления (слои).

3. Уровень расположения подчинения (эшелон).

Для их различия между собой вводится термин страта, слой, эшелон. В качестве основных страт выбираются следующие:

1. Информационная.

2. Функциональная.

3. Техническая.

4. Технологическая.

5. Организационная.

Каждая из этих страт характеризует определенный аспект функционирования системы управления.

Наименование страты.	Эл-ты страты.	Характеристика страты.
1. Информационная.	Показатели работы предприятия.	Показатели работы предприятия и связи между ними.
2. Функциональная.	Функциональные задачи управления.	Функциональные задачи управления и связи между ними.
3. Техническая.	Технические средства обработки, хранения и передачи информации.	Технические средства обработки инф-ии и коммуникационные связи между ними.
4. Технологическая.	В качестве эл-ов страты выступают эл-ты информационной, технической, организационной и функциональной страты.	Эл-ты страты и связей между ними, которые определяют технологию обработки и принятия решений инф-ии, кроме связей между однородными. Также присутствуют связи между разнородными эл-ми.
5. Организационная.	Сотрудники аппарата управления.	Сотрудники аппарата управления и связи между ними (связи подчинения, передачи полномочий и ответственности).

В качестве слоев выбираются 3 основные уровня управления.

1. Стратегический.

2. Тактический.

3. Оперативный.

В качестве эшелонов или уровней управления выбраны уровни расположения (вхождение, подчинение эл-ов в каждой страте).

Существует несколько определений организационной структуры.

1. Организационная структура представляет собой внутренне устройство, которое описывается совокупностью структурных подразделений и взаимоотношением между собой и объектом управления.

2. ОС – это определенная схема взаимосвязи между звеньями управления и отдельными работниками, занятыми решениями управленческих задач.

3. ОС – это структура подчинения между сотрудниками аппарата управления при решении управленческих задач.

4. ОС представляет собой множество сотрудников аппарата управления и связей между ними, характеризующие подчиненность друг другу при решении задач.

1. Линейная.

2. Функциональная.

3. Линейно-функциональная.

4. Линейно-штабная.

5. Дивизиональная.

   1. Дивизионально-потребительская.

   2. Дивизионально-продуктовая.

   3. Дивизионально-региональная.

6. Адаптивная.

   1. Проектная.

   2. Матричная.

   3. Командная (бригадная).