Задачи и методы нормирования труда служащих.
НТ служащих – более сложная проблема, тк приходится иметь дело с трудовыми процессами, в кот преобладает умственная деятельность, имеется значительное разнообразие работ по характеру и содержанию.
Все это требует поиска таких методов нормирования, которые отражали бы специфику труда служащих
Служащие:
руководители
специалисты
тех исполнители
2 Задачи решаются при нт служащих:
определ. трудоемкость основных видов работ по управлению производством
- Решение вопросов разделения труда и
использования раб-в по квалификации и должности
-Обеспечение оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством
-Анализ рациональности процессов труда и уровня его ПТ и оценки результатов работы
устанавливают необходимую численность работников
Норма:
Нврем и Нвыр
Нчис
Нобс
Нупр
Нсоотношений
Нсоотношений – кол-во работников, той или иной квалификации или должности, кот должно приходится на одного работника другой квалификации в определ орг-тех условиях
Методы НТ служащих
аналит-расчетный
по нормативам
по чисенности
по управяемости
по Нобс
По Нсоотнош
аналит-исследоват
НТ по Нвр используется, когда рассматриваются стабильные, повторяющиеся работы
Аналит - исследовательский метод:
нет нормативных материалов
достигнутый уровень организации труда превышает нормативный уровень
когда нормируемые работы имеют специфику выполнения в различных отраслях
Зарубежные методы:
метод упрощен наблюдений
самофотография
моментных наблюдений
метод НТ по элементам
моментных наблюдений, основан. на систематич. выборке NRS
микроэлементное нормирование
Нормативы численности служащих.
Норматив числ - регламентир. численность работников, необходимая для качественного выполнения той или иной функции управления в различных орг-тех условиях
Управление производством функции управления:
-общее (линейное) управление основным производством
-разработка и совершенствование технолог. процессов
-организация труда и з-п
15 функций управления:
общее руководство предприятием и линейным персоналом ( зависит от объема пр-ва и Ч персона)
разработка и совершенствование технолог. процессов (зависит от объема производства и ассортимента продукции)
технологическая подготовка производства процессов (зависит от объема производства и ассортимента продукции, размеров ОФ и Ч основных произв рабочих)
оперативное управление основным производством (как в 3)
контроль качества продукции (как в 3)
ремонтное и энергетическое обслуживание(от размеров ОФ, объема потребления электроэнергии)
охрана труда и техника безопасности (от Ч персонала)
технико-экономическое планирование (объем производства и ассортимент)
организация труда и з-п (объем производства, ассортимент, Ч персонала)
бух учет , фин дея-ть и правовое обеспечение (объем производства, ассортимент, Ч персонала, ОФ)
материально-техническое обеспечение и сбыт продукции (объем продукции и ассортимент)
комплектование и подготовка кадров (от Ч персонала)
Общее делопроизводство и хоз обслуживание (от Ч персонала)
капитальное строительство (от объема вложений)
комплектация оборудования (от объема вложений по всем источникам приобрет. оборудования)
Методика разработки нормативов чис-ти основана на косв. измерении затрат труда путем установения зависимости Ч служащих от влияющих факторов (линейные/степенные зависимости)
На основе данных о фактической Ч служащих и чис-х значений влияющих факторов по группе базовых предприятий с помощью методом мат статистики - нормативные формулы по каждой функции управления.
Нчисл носят отраслевой характер
Нчисл могут разрабат-ся по определенным должностям
ЦБНТ - межотраслевые нормативы численности работников служб охраны труда, юрид. службы предприятия и т.д.