5. Ризикозахищеність управлінської діяльності.

Ризикозахищеність управлінської діяльності — це захи­щеність управлінської поведінки в умовах ризику. Управлінська поведінка в умовах ризику базується на таких принципах.

Не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал.

Реалізація цього принципу передбачає, що менеджер підприємства повинен:

• оцінювати (прогнозувати) максимально можливий обсяг збитків від ризикових подій, які можуть очікуватися на під­приємстві;

• порівнювати обсяг збитків з обсягом власного капіталу підприємства та власними фінансовими ресурсами, що зна­ходяться в його розпорядженні.

  • Необхідно завжди пам'ятати про наслідки ризику.

Практична реалізація цього принципу передбачає оцінку

ризику, який притаманний діяльності підприємства, та оцінку впливу ризикової події на життєдіяльність підприємства.

• Не можна ризикувати великим заради малого.

Реалізація цього принципу передбачає порівняння доходу,

що очікується, з рівнем ризику.

• Позитивне рішення приймається тільки в разі відсутності сумнівів, якщо вони є — слід приймати негативне рішення.

Практична реалізація цього принципу передбачає, що ризик-менеджер повинен у процесі прийняття свого рішення завжди орієнтуватися не на кращий, а на гірший результат, тобто прогноз розвитку ситуацій повинен завжди бути песимістичним. Така лінія поведінки дозволяє йому перестрахуватися на випадок несприятливого збігу ризик-факторів та обставин.

Реалізація цього принципу передбачає необхідність пошуку альтернативних варіантів, які стосуються здійснення госпо­дарської операції або діяльності підприємства. До визначеної оцінки рівня ризику не слід ставитися фатально. Необхідно продумати інші варіанти досягнення цієї ж мети (іншу технологію проведення господарської операції) або розробити систему заходів, які зменшать ступінь притаманного їй ризику.

Описані вище принципи носять загальноевристичний характер, тобто є сукупністю логістичних прийомів та правил прийняття рішення, якими слід керуватися за будь-яких обставин.

Контрольні запитання та завдання

1. У чому полягає сутність господарського ризику в управлінні підприємством?

2. Охарактеризуйте поняття ризикової ситуації і невизначеності в управлінні підприємством.

3. Дайте коротку характеристику видам ризику, що виникають в діяльності підприємства:

• надзвичайної діяльності підприємства;

• фінансової діяльності підприємства;

• інвестиційної діяльності підприємства;

• виробничої діяльності підприємства;

• збутової діяльності підприємства;

• управлінської діяльності підприємства.

4.Призначення аналізу ризику і його основні методи.

5.Управління ризиком і його основні методи.

6.Ризик-менеджмент на підприємстві і його основні методи.

7.Поняття ризикозахищеності підприємства;

8.Дайте коротку характеристику ризикозахищеності:

• надзвичайної діяльності підприємства;

• фінансової діяльності підприємства;

• інвестиційної діяльності підприємства;

• збутової діяльності підприємства;

• основної діяльності підприємства;

• управлінської діяльності підприємства (основні прин­ципи).