4.Понятие о системе и основные элементы.

Под системой понимают стр-ру характер эла. составляющий целостность системы делимость на отдел эелменты.

К элементам системы относятся технологические процесс, объекты и субъекты управления, принципы, методы и средства управления.

Виды систем: 1.Механические 2.Химические 3.Биологические 4.Социальный экономические

Различают *по состоянию: - простые и – сложные; *по размерам: - большие и - малые

* по характеру связей между элементами: статичность динамичность.

Управляемая подсистема – управляемое звено (их совокупность) системы , воспринимающее управление воздействия др. эл-тов с-мы.

Стр. предприятие рассматривается как система состояния из технич, эконом, социал, организ – связаных м\у собой субъектов.

Объект управления: участники строительства, строительства управления тресты, трудов коллектив, бригады.

Управляющая подсистема н/ся управляющие звено имеет совокупность звеньев системы управления, воздействующие на др. звенья.

Элементы системы орг. управления; руководители стр. организации, производители работ, мастера, бригадиры.

Система состоит из органов упр-ния и призвана направлять координировать отд-ые элементы система упр-ния.

Субъект управления м.б. представлен совокупностью 3^х элементов коллектива исполнителей, осуществляющих эт процесс, ср-ва труда эт кол-ва и предмет труда.

5.Структура органов управления строительством.

это организационная форма и строение системы.

Стр-ра системы управления состоит из отдельных раб-х, образующих аппарат упр-ния и техн средств управления

Работник управления выполняет какую-то часть функции управления и занимает конкрет должность.

Техника управления охватывает всю совокупность орудий труда и технологических средств.

Стр-ра делится по горизонтали на звенья: по вертикали на ступени:

Звено управления организовано и функ-но обособленное подразделение или специалист, соотв-го аппарата управления .

Например, плановый отдел производства, финансовый

Ступень организационное объединение звеньев управления одного уровня

Различают 4 вида структур:-линейная структура,-линейно-функциональная, -функциональная структура, -матричная структура

*Линейная стр-ра управления.Работники делятся на линей. руководителей (прорабы, мастера, начальники СМУ, участков)

Лин. стр. имеет 1 вышестоящую и несколько ниже стоящих инстанций. Каждый подчиненный получил указания от 1^го руководителя.

«+» Конкретизация ответственности соблюдение принципа единоналичия (1 начальник)

«-»Нет взаимосвязи между одинак эл-ми системы, решения будут неквалифми (один шеф не будет профи во всех областях),

снижение уровня оперативности . Применение: частные фирмы

*Функциональная сторона управления

«+»Исполнение знаний опыт и высококвалифицированных специалистов, Повышается эффективность управления

«-»Нарушен принцип единоначалия (+ подчинение норм-ку и мех-ку),Затрудняется координация работ, Двойственность подчинения

Применяется редко в основном в частных фирмах

*Линейно-штаб (линейно-функ) структура управления. За основу берется линейная стр-ра, но при каждом рук-ле создается свой штаб.

«+»Соблюдается принцип единоналичия, решения высококвалифицированные, Принцип линейности сохраняется

Применение: самая распространенная в строительстве

*Матричная структура управления состоит в сочетании деятельности рук-лей специализированных подразделений и труда целевых руководителей. Этот тип структуры применяется в тех случаях, когда строительство ведется многими специальными организациями, каждая из которых выполняет определенный вид работы при одновременном стр-ве многих объектов

Такая структура создается на опред период. Пример структуры: тресты

«+» -Принятые решения высококвалифицированные

«-» -Нар-ся принцип единоначалия