- •1.Основы организации строительства.
- •3.Организационные формы собственности в строительства.
- •4.Понятие о системе и основные элементы.
- •5.Структура органов управления строительством.
- •6. Состав и организация изысканий в строительстве.
- •7.Проектно изыскательские организации.
- •8.Организация проектирования.Общие положения и задачи.
- •9. Разработка проекта организации строительства (пос).
- •11. Согласование, экспертиза и утверждение проектно сметной документации (псд)
- •10.Разработка проекта производства работ (ппр)
- •12.Понятие проекта, типы и вида проектов.
- •13. Задачи подготовки проекта стр. Производства (псп).
- •14.Единая система подготовки строит производства (еспсп)
- •15.Общая организационно-технологич подготовка строит производства.
- •16. Подготовка к строительству каждого объекта.
- •18. Особенности подготовки строит производства при реконструкции действующих предприятий.
- •19. Основные принципы организационно-технологического проектирования строительства.
- •23. Нормы продолжительности строительства и нормы задела в строительстве
- •24.Расчет задела.
- •29.Календарное планирование стр-ва
- •30. Порядок разработки календ плана возведение объекта
- •31. Оптимизация календарного расписание производства работ по возв объекту.
- •32. Принципы проектирования бригадной организации возведения объекта.
- •33. Порядок разработки объектного стройгенплана.
- •34. Общ характеристика и область рационнал применения вахтового метода орг пр-ва работ.
- •35. Организация труда при вахтовом методе.
- •36. Экономич эффект-то вахт метода (вм)
- •37. Узловой метод организации строительства (умос)
- •38. Принцип формирования узлов различного назначения.
- •39. Разработка пос сложных объектов ум
- •42. Планирование строител производства
- •45.Анализ результатов производ деятельности строительной организации.
- •46. График расчета безубыточности строительного производства
- •47. Лизинговый бизнес в строительстве.
- •48. Классификационная характеристика видов лизинга.
- •49. Объекты и субъекты лизингов сделки в строительном производстве
- •50,Особенности организации и планирования строительного производства при реконструкции з иС.
- •51. Условия строительного производства при реконструкции зданий и сооружений органиций.
- •52. Состав и содержание пос и ппр при реконструкции зданий и сооружений.
- •53. Разработка календарных планов при реконструкции.
- •54. Порядок и правила приемки в эксплуатацию строительных объектов.
- •57. Предмет и методы управления.
- •58. Закономерности управления.
- •59.Принципы управления.
- •60. Понятие и значение функций управления.
- •62.Управление трудовым коллективом.Понятие строительства труд коллектива.
- •63. Формирование трудового коллектива.
- •64. Социально психологические факторы формирования коллектива.
- •65. Методы оценки труд коллектива.
- •66.Понятие и классификация кадров управления.
- •67.Методы управления.
- •74. Виды стилей управления.
- •75. Формирование индивид стиля руководителя.
- •76. Этика руководителя.
- •77. Технология управления.
- •78.Управленческие решения.
- •80. Требования к управл решениям
- •81. Подготовка принятие и контроль за выполнением решений
18. Особенности подготовки строит производства при реконструкции действующих предприятий.
В условиях реконструкции действующих предприятий д выполняется планы мереприятия единой системной подгот стр производства ЕСПСП Особенности проведения подготовки строит произ ПСП определены тем что появляется еще один участник произв процесса реконструируемые предпр. Интересы этого предприятия следует считать приоритетом. Вся документация по ПСП д разрабатываться с учетом совместного функционирования на огранич площадке 2x производств промышл и стр ого. Организац мероприятия вкл решение вопросов об использовании ля нужд стр производства по реконструкции существующих транспортных инженерных коммуникаций зд и соор предприятия. Обоснования состава организации участников реконструкции. Заключение договоров подряда и субподряда. Обоснование рацион очередности проведения реконструкции отдельных зд и соор трансп и инжер коммуникаций отд цехов и произв участков. Внеплощадочные подготовки работы вкл:
- реконструкцию внешподъездных путей и магист инжен коммуникаций
- устройство площадок промежут складирования в тч за территорией предприятия
Внутриплощадоч подготов работы вкл составление и расширение разбивоч и геодезич основы для стр-ва устройство временных и реконструкция существ транспорт коммуник перекладка сетей снос строений устройство ограждений организация связей монтаж грузоподъемных механизмов.
Внутрицех подготовит работы вкл:- доставка на объект укрупнительная сборка и подготовка оборудования - установка временных ограждающих устройств - устройство монтажных проемов в стенах и перекрытиях - установка грузоподъемных механизмов и ведущих машин
19. Основные принципы организационно-технологического проектирования строительства.
Задачи проектирование организации возведения объекта на стадии разработки ППР состоит в следующем:
1.состав СМР 2. требование к очередности и методам производства СМР 3. характеристики работ (физ объем трудоемкость, маш-сть стоимость)
4. характеристики трудовых и технологических ресурсов стр организаций 5. плановые сроки ввода объекта в эксп-ю и плановое прод-сть стр-ва
В процессе организ-технолог проектирования дополнительно учитывается ресурсные возможности стр организации, определенные ТЭП разлчи организ технолог решений по выполнению работ. При проектировании требуется –обосновать рациональную конкретных условиях общ продолжительность возведение объекта в чт продолжит осн этапов
- обосновать состав технологич комплексов работ поручаемых отд бригадам и состав календарного расписания
- составить графики потребности стр производства в осн видах произв ресурсах -разработать стройгенплан – опр-ть организ технопараметры и ТЭП
При проектировании организации возведения объекта состав ППР руководствуется следующими принципами: - наиболее полный учет конкретных условий стр площадки состава производств ресурсов стр организации её подразделениях и субподрядчиков
- вариант орг технолог решений - проектирование д осуществляться от общего к частному -обеспечение дост высокой организации техн надежности стр производства- обеспечение высок эффективности использования производ ресурсов