- •1.Понятие «управление недвижимостью». Классификация видов деятельности по управлению недвижимостью.
- •2.Классификация недвижимости по формам собственности.
- •3.Объекты управления недвижимости. Основные направления управления недвижимостью.
- •4.Формы управления. Эффективность использования объекта недвижимости.
- •6.Основные принципы управления. Бихевиористская (неоклассическая) теория управления.
- •7. Методы повышения эффективности использования недвижимости.
- •9.Субъекты рынка недвижимости, участвующие в управлении недвижимостью.
- •10.Функции управляющей компании на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости.
- •11.12.13.14.Сущность и этапы концепции управления коммерческой недвижимостью.
- •15.Задач и объекты деятельности фасилити менеджера.
- •16.Основные понятия и характеристики интеллектуального здания.
- •17.Экономическая целесообразность развития доходной жилой недвижимости.
- •18.Государственное регулирование экономики. Специфика государственной недвижимости.
- •19.Виды собственности как объекты государственного управления.
- •20.Методы сопоставительного анализа качества управления. Принцип оценивания качества управления. Критерии качества управления.
- •21.Коммерциализация государственных предприятий.
- •22.Приватизация государственной и муниципальной собственности.
- •23.Национализация и огосударствление объектов собственности.
- •24.Методика оценки и управления государственными унитарными предприятиями.
- •25.Структуры управления государственной собственностью на региональном уровне
- •26.Отечественный и зарубежный опыт управления недвижимостью.
- •27.Правовые положения и документы, регламентирующие сферу управления муниципальной недвижимостью.
- •28Проблемы разграничения собственности на государственную и муниципальную.
- •29.Особенности управления земельным фондом.
- •30.Административно-территориальное устройство города и система управления недвижимостью.
- •31.Формирование системы управления муниципальной недвижимостью.
- •32.Функциональные подсистемы управления муниципальной недвижимостью.
- •33.Органы управления муниципальной недвижимостью.
- •34.Управление нежилыми помещениями. Управление земельными ресурсами муниципальных образований.
- •35.Информационно-консалтинговое обеспечения управления объектами недвижимости.
- •36.Общая схема привлечения частных структур к управлению недвижимостью.
- •37.Финансовый анализ объекта муниципальной недвижимости.
- •38.Государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним
- •39.Порядок передачи недвижимости в хозяйственное ведение и оперативное управление
- •40.Порядок передачи недвижимости в безвозмездное пользование и в аренду
- •41.Порядок передачи недвижимости в доверительное управление и в залог
- •42.Лизинг недвижимости. Сервитуты
- •43.Управление объектами недвижимости – памятниками истории, культуры и архитектуры
- •44.Законодательное регулирование оценочной деятельности на федеральном и региональном уровнях
- •45.Расчет денежных потоков от эксплуатации объекта недвижимости
- •46.Ипотечные операции. Типы ипотечных кредитов
- •47.Виды имущественных налогов. Налог на недвижимость
- •48.Виды страхования недвижимости. Титульное страхование
- •49.Экономическое зонирование городской территории
- •50.Состав и структура доходов от недвижимости в бюджетах различных уровней
- •51.Продажа объектов государственной и муниципальной недвижимости
- •52.Концепция управления объектами государственной и муниципальной недвижимости с участием управляющих компаний
- •53.Региональные и муниципальные программы управления недвижимостью
6.Основные принципы управления. Бихевиористская (неоклассическая) теория управления.
1)пр. пообъектного управления – единство управления юр-ки обособленных объектов:2)пр. целенаправленности управления;3)пр. комплексности управления – охват всех стадий жизненного цикла;4)пр. обоснованности управлен-х решений;5)пр. наилучшего и наиболее эфф-го использования;6) пр. единства системы управления.
Бихевиористская (неоклассическая) теория. Неоклассическая школа в целом критически относилась к большинству принципов, провозглашенных классическим направлением, полагая, что универсальных норм численности работающих установить невозможно, что оптимальная норма управляемости зависит от способностей конкрет ных производителей, эффективности организационных связей и производственного контроля, политики которой придерживается организация в отношении степени централизованное™ принятия решений, а также от результатов ее деятельности. Неоклассическая школа развила классические понятия о научном управлении, связала организацию производства и экономические методы управления (так называемый «квалификационный анализ»), разделила процесс решения любой задачи на пять этапов: постановка задачи → разработка математической модели системы→решение задачи на основе применения модели → апробация решения в модели →исполнение найденного решения. Сторонники неоклассической школы пытались найти отличительные пути применения общих классических принципов иерархии в управлении организацией, но так как в бихевиористской науке отсутствовал соответствующий подход к современным социально-экономическим изменениям, возникла необходимость в становлении принципиально новой организационной теории — теории системного подхода.
7. Методы повышения эффективности использования недвижимости.
8.Особенности девелопмента в различных сегментах рынка недвижимости.Особенности девелопмента на рынке жилья При выборе площадки под застройку повышенное внимание должно уделяться фактору экологии района. Большое значение имеет также сложившееся место района в рейтинге престижности, насыщенность района объектами социальной инфраструктуры, удобство транспортного сообщения с центром города и другими районами. Маркетинг ориентирован на физических лиц с определенным уровнем достатка. Среди архитектурных особенностей следует отметить наличие таких деталей, как балконы, лоджии, эркеры.
Особенности девелопмента на рынке офисных помещений При выборе площадки под застройку приоритетным является центр города или районы деловой активности. Фактор экологии имеет значительно меньшую роль, чем при работе в секторе жилой недвижимости, но все же сохраняет свое значение. Поэтому желательно расположение не на главных магистралях, но в непосредственной близости от них. Очень важным является возможность строительства подземного гаража или наличие на участке места для парковки автомобилей. В маркетинге девелопер ориентируется на юридические лица. то может быть продажа помещений или сдача их в аренду. Достаточно частым случаем является доводка объекта на стадии отделочных работ под одного или двух крупных клиентов. Важным моментом является подписание предварительных соглашений с арендаторами на ранних стадиях проекта.Особенности девелопмента на рынке торговых площадей При выборе площадки ключевым фактором является расположение в русле транспортных потоков и потоков населения: перекрестки транспортных магистралей, непосредственная близость вокзалов, станций метрополитена - идеальные места для создания торговых площадей. В этом случае экология не имеет практического значения. Значительно меньшее значение по сравнению с торговыми и офисными помещениями имеет имидж района, его престижность. Очень большое значение имеет наличие парковки и удобных подъездных путей. В маркетинге важна ориентация на сбалансированный пакет арендаторов, который позволит торговому зданию создать имидж единого комплекса с соответствующим уровнем сервиса и качеством товаров и услуг.
