Виды инновационных проектов по основным типам:

- По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:исследовательские;научно-технические;связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

проекты системного обновления предприятия.- По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

международные;республиканские;региональные;отраслевые;отдельного предприятия.- По характеру целей проекта подразделяются на:конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;промежуточные.- По периоду реализации подразделяются на:долгосрочные (более 5 лет);среднесрочные (до 5 лет);краткосрочные (1-2 года).- По типу инноваций подразделяются на:новый продукт;новый метод производства;новый рынок;новый источник сырья;новая структура управления.- По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;- По типу инноваций, могут быть:ведение нового или усовершенствованного продукта;создание нового рынка;освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

реорганизация структуры управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

- Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

- Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

- Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков.

Этапы реализации инновационного проекта. Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:формирование инновационного замысла (идеи);исследование инновационных возможностей;подготовка контрактной документации;подготовка проектной документации;строительно-монтажные работы; эксплуатация объекта;мониторинг экономических показателей.Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Экспертиза проекта – это процедура комплексной оценки, проверки важнейших параметров проекта , оценивается научный потенциал проекта. При экспертизе проектов учитывается потенциальное воздействие результатов исследований или разработок на социально-экономическую и экологическую среду. Экспертиза содержит как количественную, так и качественную оценку проектов. При принятии решений учитываются оценки, высказанные каждым чле­ном экспертной группы. Эксперты имеют право требовать любую информацию, касающуюся разрабатываемого проекта. К каждой экспертной группе может быть подключен высококвалифицированный представитель заказчика экспертизы.Перечисленные принципы экспертизы инновационных проек­тов, рекомендованных ОЭСР, Р.А. Фатхутдинов дополняет сле­дующими:1) экспертная группа должна быть численностью не менее чем из семи специалистов в данной области, работающих на контрактной основе;

2) работа экспертной группы должна быть организована на прин­ципах независимости и объективности, профессионализма и комплексности, системности и мотивации конечных результатов труда;

3)основной задачей экспертной группы должна быть проверка соблюдения оцениваемой инновационной организацией при проектировании объекта совокупности научных подходов, принципов и методов инновационного менеджмента.

Экспертная оценка дается на основе анализа научного содержа­ния проекта и научного потенциала автора (авторского коллек­тива). При анализе научного содержания проекта учитываются:

1) четкость изложения замысла проекта: четкое, нечеткое; 2) четкость определения цели и методов исследования: четко, нечетко; 3) качественные характеристики проекта: проект имеет: фундаментальный характер; междисциплинарный или системный характер; прикладной характер; 4) научный задел (например, имеются: существенный научный и методологический задел в решении сформулированной в проекте проблемы; публикации по заданной теме; научно-методическая проработка решения проблемы отсутствует); 5) новизна постановки проблемы (например, автором впервые сформулирована и научно обоснована проблема исследования; автором пред­ложены оригинальные подходы к решению проблемы; сформулированная в проекте проблема исследования известна науке и автором не предложены оригинальные подходы к решению проблемы).