2. Система планов предприятия и их взаимосвязь: признаки группировки планов предприятия и виды планов, взаимосвязь планов, организация планирования на предприятии.

Основная цель разработки плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие, отдаленные периоды времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения ресурсов.

План должен помочь решить следующие проблемы.

1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.

2. Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию, тактику достижения, назначить лиц, ответственных за стратегию, выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут вами предложены, оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации.

3. Проанализировать кадровый состав, мотивацию труда сотрудников на соответствие предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.

4. Оценить финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения целей.

5. Предугадать трудности, которые могут помешать вашему плану.

Результатом планирования является система стратегических (долгосрочных), среднесрочных, текущих (краткосрочных) и оперативно-производственных планов.

Стратегическое планирование – это планирование на 5-10 или более лет. Основная задача – анализ, прогноз определения политики и приоритетов развития предприятия или фирмы на перспективу.

Среднесрочное планирование – это планирование на 2-3 года с указанием конкретных целей, количественных характеристик, основных показателей объемов производства как в натуральном, так и в стоимостном выражении, и предполагаемых ресурсов.

Текущее планирование – его основной задачей является разработка годовых, квартальных и месячных планов деятельности в разрезе всей выпускаемой номенклатуры и оказание услуг как в целом по предприятию, так и в разрезе подразделений. Издержки, цены, нормативы должны быть указаны в текущем плане и использованы при расчетах.

Оперативно-производственное планирование – его задачей является разработка, контроль и организация плана выпуска продукции по всей номенклатуре в разрезе цехов предприятия на основе суточных, сменных и годовых графиков.

3. Стратегическое планирование на предприятии: его содержание, задачи и функции.

К стратегическому планированию относят: разработку общефирменной стратегии; установление основных целей предприятия; управление стратегически важными факторами деятельности; определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и многое другое. Если стратегия предприятия представляет собой некое видение хозяйствующим субъектом места и роли предприятия на рынке товаров, реализуемых им, то стратегическое планирование – это конкретное указание на способ достижения данного состояния.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование в ближайшие 3–5 лет. В нём установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают своё экономическое обоснование и уточнение с учётом тенденции развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3–5 лет. Результатом долгосрочного планирования являются трёх и пятилетние планы развития предприятия по разным видам его деятельности (реализация, производство, затраты, финансы и т.д.)

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3-х лет. Его особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а 2-го и 3-го года – каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате бы повышалась действенность составляемых планов.

В условиях рынка важнейшими разделами плана развития предприятия являются следующие: снабжение, производство, инвестиции, сбыт, финансовый и итоговый.