- •2. Особенности определения нормы дисконта инвестиционного проекта (понятие, модели определения, цена основных источников капитала, постоянная и переменная норма дисконта).
- •3. Эффективность инвестиционного проекта (виды, принципы оценки). Основные показатели коммерческой, экономической и бюджетной эффективности.
- •7. Коммерческая эффективность проектов (денежный поток: понятие, виды, подходы к определению).
- •3. Виды учета на предприятии и их содержание (бухгалтерский учет, управленческий учет, налоговый учет).
- •6. Бухгалтерский баланс предприятия и его назначение. Актив и пассив баланса и их экономическая сущность. Разделы баланса и их состав.
- •1. По признаку времени:
- •2. По функциональному признаку:
- •2. Система планов предприятия и их взаимосвязь: признаки группировки планов предприятия и виды планов, взаимосвязь планов, организация планирования на предприятии.
- •3. Стратегическое планирование на предприятии: его содержание, задачи и функции.
- •4. Текущее планирование и его содержание. Цели текущего планирования. Основные разделы годового плана.
- •5. Оперативное планирование и его содержание. Цели оперативного планирования. Структура и содержание оперативного плана предприятия.
- •7. Технологическая подготовка производства и освоение выпуска новых изделий. Этапы и содержание технологической подготовки производства.
- •8. Понятие и содержание производственного процесса. Определение производственного процесса и его виды. Принципы организации производственного процесса.
- •9. Производственный цикл и организация производственного процесса во времени. Характеристики принципов рациональной организации производственного процесса.
- •10. Типы производства и их технико-экономические характеристики. Виды типов производства и их сравнительные технико-экономические характеристики.
- •12. Организация вспомогательного производства. Организация инструментального хозяйства. Организация ремонтного хозяйства. Организация энергетического хозяйства.
- •13. Организация обслуживающего хозяйства. Организация транспортного хозяйства. Организация складского хозяйства.
- •14. Организация поточного производства на предприятии. Признаки поточного производства. Классификация поточных линий. Расчет основных параметров поточных линий.
7. Технологическая подготовка производства и освоение выпуска новых изделий. Этапы и содержание технологической подготовки производства.
Технологическая подготовка производства является продолжением работ по проектированию изделия. Здесь устанавливается, при помощи каких средств и методов, способов организации производства, должно изготавливаться данное изделие, окончательно определяется его с/с и эффективность производства. Такая технология разрабатывается как для каждого нового изделия, так и для традиционной продукции с целью повышения технического уровня и снижения издержек производства, улучшения условий труда, охраны окружающей среды.
Задачи:
а) выбор и расстановка оборудования на площади цеха;
б) определение и проектирование специальной технологической оснастки;
в) нормирование затрат труда, материалов, топлива, энергии.
Под технологическим процессом понимается совокупность методов изготовления продукции путём изменения состояния, свойств, форм и габаритов исходных материалов, сырья и полуфабрикатов.
В процессе технологической подготовки разрабатываются способы механизации и автоматизации производственных процессов.
Этапы:
1. Разработка маршрутной технологии. Определяется последовательность выполнения основных операций и закрепление их в цехах за конкретными группами оборудования. Осуществляется выбор инструмента, расчёт норм времени и установление разряда работ, указывается специальность рабочих с соответствующим уровнем квалификации. За каждым цехом и участком закрепляются обрабатываемые виды продукции, что обуславливает их специализацию
2. Для каждого цеха и участка разрабатывается операционная технология, содержание которой составляют пооперационные технологические карты. Они содержат указания и параметры выполнения каждой производственной операции. Из всех возможных технологий выбирается оптимальная. При этом сопоставляются натуральные показатели и сравнивается с/с продукции и работ при разных вариантах.
3. Разработка проектов, изготовление и наладка специального технологического оборудования, технологической оснастки
4. Материальная подготовка – приобретение, монтаж и наладка нового оборудования, изготовление и закупка инструментов и приспособлений, сырья и материалов, т.е. обеспечение производства всеми материально-техническими ресурсами
5. Организационная подготовка – совершенствование организации производства и труда и приспособление их к условиям изготовления новой продукции, новой техники и технологии; подбор и расстановка кадров в соответствии с новым характером производства, внесение корректив в структуру аппарата управления.
Технологическую подготовку производства осуществляет отдел главного технолога.
Задачей ТПП является обеспечение полной технологической готовности фирмы к производству новых изделий с заданными технико-экономическими показателями (высоким техническим уровнем, качеством изготовления, а также с минимальными трудовыми и материальными издержками — себестоимостью при конкретном техническом уровне предприятия и планируемых объемах производства).
