Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
механизм.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
332 Кб
Скачать
☆

3. Реструктуризация бизнеса

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ

  1. Реструктуризация собственности

  2. Реструктуризация бизнеса

  3. Реструктуризация имущественного комплекса

  4. Реструктуризация задолженности

  5. Реструктуризация системы управления

Реструктуризация собственности

Цель – создание эффективной структуры собственности

Структура капитала считается эффективной, если присутствует стратегический собственник, который:

  1. Заинтересован в развитии предприятия

  2. Может сформировать цели и стратегии действия

  3. Может привлечь квалифицированных менеджеров

  4. Может обеспечить финансовыми ресурсами

  5. Может проконтролировать выполнение поставленных задач

Методы реструктуризации собственности

  • Дополнительная эмиссия и размещение акций

  • Консолидация ранее выпущенных акций и продажа стратегическому инвестору

Реструктуризация бизнеса

это его структурная перестройка, проводимая в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов

Цель – отделение эффективных бизнесов от неэффективных

Методы реструктуризации бизнеса

  1. Создание ЦФО внутри структуры ведения дела ПОЗВОЛЯЕТ: перенести рыночные принципы на уровень отдельных подразделений повысить мотивацию работников к увеличению выручки и снижению себестоимости увеличить ответственность за результаты деятельности нарастить выручку и чистый денежный поток

  2. Выделение самостоятельных бизнес- единиц в качестве новых юридических лиц

Матрица реструктуризации - инструмент принятия решений о реструктуризации

Пути (направления) проведения реструктуризации бизнеса

  • Реорганизация. (Основной результат – смена собственников и субъектов контроля)

    1. Слияние

    2. Присоединение

    3. Разделение

    4. Выделение

    5. Преобразование

  • Реструктуризация без признаков реорганизации. (Основной результат – существенное преобразование собственной структуры компании)

    1. Ликвидация

    2. Приобретение доли в уставном капитале других организаций

    3. Организация новых структурных подразделений

    4. Создание новых юридических лиц – дочерних или зависимых обществ

Особенности проведения реорганизации

Формы реорганизации

Переход (передача) прав собственности

Обязательные условия проведения реорганизации

1. Слияние

А +Б = С

Полностью от А и Б к С

1.На основании решения общего собрания акционеров большинством в ¾; единогласно в ООО

2.Предоставление права голоса владельцам превилигир. акций

3.Предоставление права требовать выкупа акций обществом по рыночной цене

4.Уведомление кредиторов

5.Возникновение у кредиторов права требовать досрочного исполнения обязательств, возмещения убытков

6.Составление передаточного акта, разделительного баланса

2. Присоединение А Б =Б

Полностью от от А к Б

3. Разделение А = Б и С

Полностью от А к Б и С в соответствие с разделительным балансом

4. Выделение А = А и Б

Частично от А в соответствие с разделительным балансом

5. Преобразование АО =ООО (либо произв. Кооператив)

ООО = Произв. кооператив

Полностью к новому лицу

Реструктуризация системы управления

  1. Совершенствование организационно-экономической структуры

  2. Оптимизация системы бухгалтерского и управленческого учета

  3. Оптимизация информационного обеспечения финансового менеджмента

  4. И т.п.

Этапы проведения реструктуризации компании

  1. Экономическое обоснование целесообразности проведения реструктуризации

  2. Обучение работников высшего и среднего звена управления и формирование команды исполнителей

  3. Разработка плана-графика проведения реструктуризации

    1. Определение перечня создаваемых бизнес-единиц

    2. Определение очередности и сроков их создания

    3. Выбор организационно-правовых форм

    4. Определение перечня и сроков подготовки документов

    5. Проведение заседаний правления, совет директоров и т.п.

    6. Разработка документов

    7. Организация систем планирования, учета, контроля, анализа и оценки деятельности бизнес-единиц и комплекса

    8. Подбор кадров руководителей бизнес –единиц

  4. Государственная регистрация внесение изменений в учредительные документы при необходимости

  5. Сопровождение проведения реструктуризации

  6. Оценка результатов реструктуризации и внесении корректив