20.Экономические методы управления

Экономические методы управления представляют собой систему экономических мер, определенную хозяйственную деятельность и выбор руководствующей формы решения определенных задач. Суть экономических методов:

1. предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективу своего развития исходя из спроса на производственный продукт.

2. необходимость обеспечения производства и социального развития предприятия, повышение личных доходов его работников.

Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями.

Предприятие реализует свою продукцию, оказывает услугу при производстве работы по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, либо по государственным ценам.

Источником формирования финансовых ресурсов предприятия является прибыль, амортизационные отчисления, средства, полученные от продажи ценных бумаг, взносы, кредиты и другие поступления, не противоречащие закону.

Предприятие имеет право самостоятельно осуществлять внешнюю деятельность согласно законодательству РФ. Предприятие самостоятельно устанавливает формы системы и размер оплаты предприятия, а также других видов их доходов.

Предприятие обеспечивает гарантию законом МРОТ, условия труда и меры социальной защиты работников, не зависимо от видов собственности. Предприятие обязано обеспечить своим работникам безопасные условия труда, несет ответ за ущерб их трудоспособности.

Предприятие, не зависимо от организационно-правовой формы вида безопасности и статистической отчетности. Бухгалтерский учет обеспечивает наличие ежедневных данных о увеличении финансовых-материальных средств и других ресурсов предприятия.

Предприятие предоставляет государственным органам информацию для налогообложения и ведения общей государственной системы сбора и обработки экономической информации. За нарушение предприятием налоговых и других обязательных платежей, предприятие несет ответственность в соответствии с законодательством РФ.

21.Типы организационных структур и их достоинства и недостатки

В современной теории менеджмента выделяют два типа структур управления организациями:

1. Бюрократический. Макс Вебер.

Разновидности:

• Линейно-функциональная структура управления – основана на том, что руководство предприятием осуществляется по функциональному признаку.

Преимущества:

• Проведение единой политики в рамках всего предприятия

• Быстрая реакция исполнителей подразделений на прямые указания вышестоящих органов

• Концентрация ресурсов в одних руках

• Оперативная перевозка этих ресурсов с одного участка на другой

• Оперативное решение всех вопросов

Недостатки:

• Результаты работы руководителей среднего и низового уровней и, соответственно, их стимулирование слабо связано с конечным результатом работы предприятия

• Сдерживается проявление инициативы и самостоятельности, т.к. руководитель низового уровня должен согласовывать свои действия с руководителем высшего уровня

• Линейно-штатная структура управления. СХЕМА Штабы не обладают правами принятия решений, они лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении функций стратегического планирования и анализа.

Достоинства:

• Более глубокая проработка стратегических вопросов

• Некоторая разгрузка высших руководителей

• Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов

Недостатки:

• Недостаточно четкое распределение ответственности

Дивизиональная структура – в ней создаются относительно самостоятельные структурные предприятия

Руководитель компании доводит стратегический план до отделений компании

Все остальные вопросы отделения решают самостоятельно

Отделение работает, пока оно приносит прибыль, в противном случае это отделение либо закрывается, либо принимаются меры по реорганизации отделения, чтобы оно приносило прибыль.

В зависимости от того, как создаются отделения или дивизионы, они подразделяются на:

• территориальные, т.е. когда создаются на территории по региональному признаку(учитываются местные и национальные особенности),

• по характеру создаваемой продукции – продуктовые дивизионы. Отделения специализируются на выпуске одного и того же продукта и, как правило, между ними существует связь;

• рыночные дивизионы – создаются там, где есть рынки сбыта;

• по группам потребителей – потребительские дивизионы

Достоинства:

• Обеспечивают управление многопрофильными предприятиями с большим числом сотрудников

• Более тесная связь производства и потребителя

Недостатки:

• Большое количество «этажей» …вертикали

• Дублирование функций на разных «этажах» и, как следствие, очень высокие затраты на содержание управленческих структур

2. Органический – 70е годы 20го века

   1. Проектные структуры – формируются при разработке организацией проектов, охватывающих любые процессы целенаправленных изменений в системе, например: модернизацию производства, освоение новых изделий или технологий, строительство сложных объектов.

Создается проектная команда, работающая на временной основе, в течение времени, необходимого для реализации заданий проекта. В состав команды обычно включаются различные специалисты, а руководитель проекта наделяется проектными полномочиями, охватывающими ответственность за планирование, за составление графика и ход выполнения работ, расходование выделенных средств, а также за материальное поощрение работников. По завершению проекта , структура распадается и сотрудники либо переходят в новую проектную команду, либо возвращаются на свою постоянную должность, либо при контрактной форме работы, они увольняются по условиям соглашения.

Достоинства:

• Простота

• Гибкость

• Экономичность

• Сокращение численности экономического персонала по сравнению с иерархическими структурами

Недостатки:

• Очень высокие требования к личным и деловым качествам проекта

• Управление ресурсами между проектами

2. Матричные структуры/программно-целевые/решетчатые – появилась в конце 70х годов.

Для таких структур характерна четко выраженное начало и окончание работы. СХЕМА

Руководители низших уровней получают статус ответственных исполнителей мероприятий по программе. Руководители-исполнители линейно подчиняются своему непосредственному руководителю, и в то же время находятся в функциональной зависимости от руководителя программы.

Матричные структуры создаются в тех случаях, когда выбранная руководителем организации стратегия ориентирована на достижение высоких результатов по большому количеству проектов в области высоких технологий, а сама работа является очень сложной.

Основная область применения матричных структур – многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР, различные объединения предприятий с централизованной инфраструктурой и предприятия холдингового типа.

Преимущества:

• Четкое разграничение ответственности по проектам

• Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений

• Простота разработки и реализация единой политики на предприятии

Недостатки:

• Высокие требования к коммуникациям

• Высокие требования к линейным и функциональным руководителям

• Снижение персональной ответственности и мотивации