4.2 Swot-анализ.

Сильные стороны

Возможности

1.Марка имеет хорошее качество продукции.

2. Сильная команда дизайнеров, начало развития маркетингового отдела

3. Стабильный темп роста объема продаж

4. Цена продукции «Восток-Молоко» при высоком качестве остается сравнительно ниже цен основных конкурентов.

1.Развитие технологий в области упаковки и замена ручного труда

2. Появление инноваций, облегчающие и усовершенствование технологического процесса

3. Рост среднего класса

Слабые стороны

Угрозы

1. Нет четкого стратегического направления развития организации.

2. Отсутствие такой товарной группы, как детское питание

3. Молодой бренд, еще не так узнаваем, как более взрослые конкуренты

1. Нестабильность валютных курсов

2. Перебои поставок, задержки грузов

3. Консолидация рынка молочной продукции.

0-не влияет

1-влияет опосредованно

2-влияет

3-влияет сильно

O

T

Сумма

Развитие технологий

Появление инноваций

Рост среднего класса

Сумма

Нестабильность валютных

курсов

Перебои поставок

Консолидация рынка

S

Высокое качество продукции

1

1

2

4

1

2

2

5

9

Сильная команда дизайнеров

1

1

2

4

1

1

2

5

9

Стабильный темп роста объема продаж

1

1

3

5

0

1

3

4

7

Сравнительно низкая цена

1

0

2

3

3

1

1

5

8

Сумма

4

3

9

5

5

8

W

Нет четкого стратегического развития

2

2

1

5

0

1

2

3

8

Отсутствие линии детского питания

0

1

2

3

0

2

1

3

6

Молодой бренд, еще не так узнаваем

1

1

3

5

1

2

2

5

10

Сумма

3

4

6

1

5

5

O

T

Развитие технологий

Появление инноваций

Рост среднего класса

Нестабиль-

ность валютных

курсов

Перебои поставок

Консолидация рынка

S

Высокое качество продукции

Стратегические приоритеты

- За счет сохранения высокого темпа роста продаж необходимо инвестировать средства в развитие уникальных технологий производства продукции для появления нового конкурентного преимущества (расширении линии товаров выпускаемых предприятием или усовершенствование имеющегося)

- Благодаря относительно низкой цене товара в сегменте привлечь новых потенциальных клиентов среднего класса

Стратегическая сфера внимания

- Постоянный мониторинг действий конкурентов в сегменте молочных производителей.

-Отслеживание грузоперевозок и совершенствование логистических операций с целью своевременных поставок товара.

Сильная команда дизайнеров

Стабильный темп роста объема продаж

Сравнительно низкая цена

W

Нет четкого стратегического развития

Уменьшение стратегического разрыва

- Раскрутка молодого бренда путем привлечения новых, не «примкнувших» к определенной продукции, клиентов среднего класса.

Центральная проблема

- Слабая репутация. Раскрутка бренда «Восток-Молоко» привлечет внимание потребителей.

Отсутствие линии детского питания

Молодой бренд, еще не так узнаваем