- •1. Сутність ку.
- •2. Функції ку.
- •3. Принципи корпоративного управління в Україні.
- •4. Сутність економічного механізму ку.
- •5. Сутність організаційного механізму ку.
- •6. Оцінка ефективності механізмів корпоративного управління.
- •7. Контрактна теорія фірми.
- •8. Теорія принципала-агента.
- •Характеристика відмінностей між публічним і приватним акціонерним товариством
- •9. Ат в Україні: сутність та види.
- •10. Закон України «Про господарські товариства» та «Про акціонерні товариства», відмінності (нововведення).
- •11.Органи державного регулювання корпоративного сектору.
- •12. Функції і форми державного регулювання корпоративного управління в Україні.
- •13. Підходи до визначення ефективності корпоративного управління. Формування системи ефективного корпоративного управління в Україні.
- •14. Особливості формування акціонерної власності в Україні.
- •15. Передумови формування акціонерної форми власності в Україні.
- •16. Органи управління ат.
- •17. Особливості прийняття управлінських рішень у корпорації.
- •18. Основні концепції - характеристики розвитку корпоративного управління в Україні.
- •19.Управління інвестиційною діяльністю акціонерних товариств.
- •20. Інвестиційний фонд.
- •21. Одноосібний та колегіальний виконавчий орган.
- •23.До компетенції наглядової ради належить:
- •25.Припинення повноважень голови та членів виконавчого органу.
- •26. Захист прав інвесторів у системі корпоративного управління
- •27.Розкриття інформації у корпоративних відносинах
- •28.Антикризові програми.
- •29. Заходи з антикризового корпоративного управління.
- •30. Банкрутство та санація підприємства.
- •31. Депозитарна система в корпоративному регулюванні України.
- •32. Визначення та характеристика категорії корпоративні фінанси.
- •33. Основні організаційні форми фінансового посередництва.
- •34.Охарактеризувати контроль в системі корпоративного управління.
- •35.Охарактеризувати дивідендну політику акціонерного товариства.
- •36. Сутність і функції корпоративної культури.
- •37. Ретинги ку.
- •38. Сутність антикризового корпоративного управління.
- •39. Кейрецу.
- •40. Українська модель ку.
- •41. Німецький кодекс корпоративного управління.
- •42.Основні характеристики моделей корпоративного управління.
- •43. Моделі ку та корпоративного контролю (інсайдерська, аутсайдерська).
- •44. Характеристика пакетів акцій (Здійснення контролю над товариством і захист інтересів меншості).
12. Функції і форми державного регулювання корпоративного управління в Україні.
До функцій державного регулювання можна віднести такі:
· створення системи захисту прав інвесторів і контролю за дотриманням цих прав емітентами цінних паперів і особами, які здійснюють професійну діяльність на ринку цінних паперів;
· контроль за достовірністю інформації, яка надається емітентами і особами, які здійснюють професійну діяльність на ринку цінних паперів, контролюючим органам;
· видання ліцензій на здійснення професійної діяльності на ринку цінних паперів і забезпечення контролю за такою діяльністю;
· заборона і припинення на певний термін професійної діяльності на ринку цінних паперів у разі відсутності ліцензії на цю діяльність і притягання до відповідальності за здійснення такої діяльності згідно чинному законодавству.
Формами державного регулювання корпоративних відносин є:
• прийняття законодавчих нормативних актів з питань:
- функціонування ринку цінних паперів, діяльності учасників цього ринку, їхніх прав і обов'язків;
- регулювання та реєстрація випуску й обігу цінних паперів; контроль за дотриманням емітентами порядку реєстрацій випусків цінних паперів і їхнім розміщенням;
• розробка норм і контроль за дотриманням антимонопольного законодавства України;
• встановлення правил і стандартів здійснення операцій щодо переходів прав власності на цінні папери, контроль за їхнім виконанням.
13. Підходи до визначення ефективності корпоративного управління. Формування системи ефективного корпоративного управління в Україні.
Основні підходи:
Цільовий підхід є одним із сучасних інструментів всебічної і комплексної оцінки ефективності корпоративного управління, досить широко застосовуваних у практиці управління. Основна його ідея – ефективність організації визначається її здатністю досягати поставленої мети.
Системний підхід визначає корпорацію в оцінці організаційної ефективності як відкриту систему. Він підкреслює взаємодію між різними частинами організації і зовнішнім середовищем, тому що вони спільно пливають на ефективність. Даний підхід більше зосереджується не на визначених цілях, а на засобах, необхідних для їх досягнення.
Внутрішньоорганізаційний підхід визначає ефективність як внутрішню координацію , стабільність, погодженість усіх процесів, за якої поставлені завдання будуть досягнуті оптимальним способом при мінімальних витратах. В основі внутрішньоорганізаційного підходу лежить тип організації, системи контролю і координації, ступінь централізації і регламентації, прийнятий в організації.
Конкурентний підхід передбачає залежність критерію ефективності від тогго, чиїм інтересам цей критерій відповідає. Важко назвати «кращий» критерій для оцінки ефективності корпорації, оскільки нема єдиної погодженої мети з різними зацікавленими сторонами, чиї інтереси носять суб’єктивний характер.