10. Инновационная стратегия. Ее выбор и влияние на выбор стратегии факторов внешней, внутренней и рыночной среды.

Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

• повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;

• повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект;

• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента.

Инновационные стратегии.

Для того что бы разработать инновационную стратегию необходимо:

1.определить цели организации проекта; цели должны учитывать основное направление деятельности фирмы, культуру организации, принципы работы организации.

2. Исследование внешней внутренней и рыночной среды.

3. Формулировка стратегии. Она должна быть понятна любому человеку.

Выбор типа стратегии.

1. Наступательная стратегия – характерна для фирм, которые основывают свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Специализируется на прорывных нововведениях. Подобные нововведения меняют структуру отрасли рынка. Все эти предприятия называют ЭКСПЕРЕНТЫ. (Google, APPLE, Samsung).

2. Оборонительная стратегия – направлена на то, что бы удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках. Главная цель активизировать соотношения затраты – результат. В своем развитии ставят прежде всего связанные с сокращением издержек, активизацией затрат, им не надо захватывать новые рынки, сохранение благоприятного имиджа. ( АвтоВАЗ, ЛУКОЙЛ)

3. Имитационная стратегия – копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенные на рынок другими компаниями. ВИОЛЕНТЫ. Они стремятся опередить конкурентов за счет масштабности и серийности производства. (Китай).

4. Стратегия ниши – заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка, путем выпуска специализированны продукции с уникальными характеристиками. ПОТИЕНТЫ.

2 Дополнительные стратегии.

1. Матрица. Рынок- технология.

   Рыночная позиция	Сильная	Приобретение другой фирмой	Стратегия следование за лидером	Стратегия лидерства.
   	Средняя	рационализация	↑ ← → ↓	Поиск выгодных сфер. Приложения технологий.
   	Слабая	Ликвидация бизнеса	рационализация	Рисковые проекты
   		Слабая	Средняя	Сильная
   	Технологическая позиция

2. Матрица Бостонской консультативной группы. Матрица. Рынок – доля. Предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отраслях.

Темпы Роста Отросли.		Доля рынка.
		Низкая	Высокая
	Низкая	Собаки	Коровы
	Высокая	???(Требует доп.проработки)	Звезды