12. Принципы и методы управления. Способы управления организацией:

1.реактивное(явл-ся ответной реакцией на текущие события на предприятии)

2.целевое(активоное влияние менеджеров на все эл-ты фирмы для успешной реализации целей)

Различают след.принципы управления:

1.принцип целенаправленности(управление людьми всегда направлено на достижение опред.целей) 2.принцип иерархичности(отраж.вертик.разделение управленч.персонала и подчинение низших уровней управления высшим)

3.принцип дисциплины(выполнение поставленных целей)

4.принцип ответственности(предусматривает наказание за невыполнение целей и задач) 5.принцип компетентности(каждый знает свое дело на пр-тии)

6.принцип стимулирования(вознограждение за рез-ты работы)

Методы управления(способы или приемы с помощью которых руководитель воздействует на объект управления с целью побуждения его к деят-ти по достиж.поставленных целей)

Виды методов управления:

1.Административно-организационный(это орг.управленческих решений основ.на отношении власти и подчинение в иерархии «наальник-подчиненный»)

Стр-ра: -орг-распорядительное воздействие(установка цели)

-орг-регламентированное воздействие(уст.технологии выполнения работ)

Мех-мы(командный,нормативный,экономический,психологический)

Преемущества(Обеспечивает единство воли руководства в достижении цели; не требует дополнительных расходов; оперативное достиж.цели; быстрая реакция на изменения) Недостатки(подавляется инициатива; отсутствуют стимулы труда)

2.Экономический(это использование матер.интересов людей с целью побуждения их к труду и достижению целей) Стр-ра(стим.воздействие; мотивирующие возд-е) Мех-мы(матер.санкциипредусмотренные договором;нормативные(страхование);экономические;психологические)

Преемущество(проявление инициативы;реализ.творч.потенциала)

Недостатки(остаются неудовлетворенными многие потребности людей;нет научно-обоснованных критериев, нормативов соц.меры труда, сист.оплаты труда)

3.Соц.-психологич.методы(это использование неформальных отношении между людьми в коллективе, для побуждения их к труду и достижения целей)

Стр-ра(грамотное применение приемов психологии для регулирования поведения работников; «человеческие отношения»)

Мех-мы(командный, нормативный, экономический, соц-психологический)

Достоинства(включает мех-мы трудовой мотивации; не требует матер.затрат)

Недостатки(не использует стимулы, опирающиеся на матер.потребности работников; трудно прогнозировать рез-ты)

13.Предпринимательская деят-ть, как объект управления пред-ем.

Предпринимательство (предпринимательская деятельность) - самостоятельная, инициативная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода и осуществляемая от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность или от имени и под имущественную ответственность юридического лица (предприятия).

Предпринимательская деятельность может осуществляться в виде индивидуальной трудовой деятельности, а также в различных организационно-правовых формах предприятий (юридических лиц).

Особенности:

1.деятельность по управлению и эфф-му объединению общественных ресурсов, наличие свободы в принятие решений;

2.новые идеи; деятельность по поиску и реализации новых комбинаций экономических ресурсов общ-ва;

3.наличие неопределенности в достижении конечного рез-та , наличие предпринимательской риска.

Выделяют след. мотивы предпринимательской деятельности:

*потр-ть в господстве власти

*потр-ть в достижении успеха

*потр-ть в творчестве

Стр-ра предпринимательской деятельности:(предпринимательская деят-ть управления ресурсами(менеджмент)-аккумулирование рес-сов(финансовый сектор)-управление рисками(страховое дело)-разработка новых идей(научная сфера)

Роль предпринимательского фактора в мех-ме воспроизводства рыночной эк-ки:(Предприятия(убытки-прибыль) предпринимательский фактор Рабочая сила- Природные ресурсы – Капитал-Наука)

Предпринимательская деят-ть в совр. эк-ке являеться специфическим фактором пр-ва, объединящим другие производственные факторы в рамках экономической ед-цы.

14.Основные ф-ции управления. Менеджмент(Этапы процесса)

( Прогнозирование - планирование - организация- стимулирование-координация- учет и контроль – анализ(цикл возвращается в прогнозирование и так далее)

Функции управления(Общие(в соответсвии с этапами процесса управления «пред.схема»): Специальные(в соответствии со сферами деят-ти организации): Конкретные(в соответсвии с управляемыми ресурсами)

Общие(прогнозирование, планирование, орг-ция, стимулирование, координация, учет и контроль, анализ)

Специальные(управление основным пр-вом, управление вспомогательным пр-вом, управление матер-техн.снабжением, управление сбытом, управление НИОКР )

Конкретные(управление финансами, недв-тью, матер.ресурсами, активами, персоналом, продукцией и услугами)