13. Ситуационная концепция лидерства Фидлера: отличие от других подходов.

Модель Фидлера явилась важным вкладом в развитие всей теории лидерства, так как она впервые сосредоточила внимание на ситуации и выявила три фактора, влияющие на поведение руководителя: отношения между руководителем и членами коллектива.

Структура, задачи. Должностные полномочия.

Фидлер считает, что хотя каждой ситуации и соответствует свой стиль руководства, стиль руководителя остается в принципе неизменным, а так как человек не может приспособить свой стиль руководства к ситуации, то его необходимо помещать в такие ситуации, которые наилучшим образом подходят стабильному стилю руководства. Это обеспечит баланс между требованиями, выдвигаемыми ситуацией, и личными качествами руководителя, что ведёт к высокой производительности и удовлетворенности. Чтобы определить личные качества руководителя (стиль

лидерства), Фидлер проводил опрос для выяснения портрета менеджера, чьи

личные качества были бы наименее предпочтительны для работников

определенной группы (НПК - наименее предпочитаемый коллега).

Менеджеры, имеющие высокий рейтинг НПК, строят отношения с подчиненными на личностной основе и взаимопомощи, а кто имеет низкий рейтинг сосредотачивается на задаче и беспокоится о производстве. Исходя из того, что отношения в коллективе могут быть плохими или хорошими, задача сконструирована или нет, а должностная власть большая или малая, Фидлер предлагает восемь потенциальных стилей руководства.

высокая

НПК

низкая

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |

|+ |+ |+ |+ |-- |-- |-- |-- |

|+ |+ |-- |-- |+ |+ |-- |-- |

|+ |-- |+ |-- |+ |-- |+ |-- |

Руководители, ориентированные на задачу (НПК с низким рейтингом),

наиболее эффективны в ситуациях 1,2,3,8; руководители, ориентированные на человеческие отношения (НПК с высоким рейтингом), лучше работают в

ситуациях 4,5,6. В ситуации 7 хорошо могут работать как те, так и другие.

Ситуационный подход Фидлера - прекрасное средство подчеркнуть важность

взаимодействия руководителя, исполнителей и ситуации. Его подход предостерегает против упрощенного мнения, что существует какой-то один,

оптимальный стиль руководства - независящий от обстоятельств. Более того, данные, полученные благодаря многочисленным исследованиям, говорят о том, что ситуационный подход может иметь практическое значение для подбора, найма и расстановки руководителей.[3,132с]

Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства

Все описанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства. В рассмотренных моделях делается попытка определить возможные лидерские стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения. Вместе с тем модели имеют существенные отличия по набору рассматриваемых лидерских стилей, по набору ситуационных факторов и путей нахождения связей между ними.

Переменные	Модели ситуационного лидерства
	Фидлер	Херсей и Бланшард	Хауз и Митчел	Врум- Йеттон-Яго
Ситуационн-ые факторы	-Отношения «лидер-последователь» -Структури-рованность работы -Властная позиция лидера в организации	Степень зрелости последователей -зрелость в работе -психологиче-ская зрелость	-Характе-ристики последователей -Организа-ционные факторы	-Качество решения -Обязательства последователей по решению - Время - Стоимость - Развитие
Что лидер думает о последова-телях	Последователи предпочитают лидерские стили в зависимости от структурированности работы, в каких отношениях с ними находятся лидер и его властной позиции в организации	Последователи могут находиться на разных ступенях зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им своего стиля	У последователей имеются различные потребности, которые должны быть удовлетворены в рамках соответствующего лидерского стиля	В определенных ситуациях последователи желают участвовать в принятии решений
Лидерские стили	-Лидер с высоким НПР(ориентированные отношения) -Лидер с низким НПР (ориентирован на работу)	-Указывающий стиль -Убеждающий стиль -Участвующий стиль -Делегирующий стиль	-Директивный стиль -Поддерживающий стиль -Стиль ориентированный на достижения на достижения -Участвующий стиль	-Автокра-тический Ι -Автокра-тический ΙΙ -Консульта-ционный Ι -Консульта-ционный ΙΙ
Что делает эффективный лидер	Стремиться построить работу или отношения или то и другое под свой индивидуальный стиль. Эффективность означает успех в этом направлении	По «мере взросления» последователей лидер переходит от одного стиля к другому. Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля	Используя соответствующие стиль и технику мотивирования, лидер «расчищает» путь последователям к наивысшей эффективности	Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним стиль руководства. Стиль должен наилучшим образом подходит как для ситуации, так и для последователей