31. Цели и задачи анализа нормирования труда

Анализ сост. нормир. труда проводят с целью систематич. контроля за качеством действ. норм труда и разработки на этой основе меропр, направл. на его совершенствование.

Осн. цель анализа – выявить истинные причины невыполн. или значит. перевыполн. норм труда и наметить пути преодоления недостатков для повыш. производительности труда.

Анализ качества норм труда рационально проводить в следующем порядке:

- определение уровня выполнения пооперационных и комплексных норм труда;

- оценка качества отдельных пооперационных и комплексных норм труда;

- оценка качества совокупности пооперационных и комплексных норм труда и состояния нормирования труда в подразделениях;

- анализ норм труда по профессиям, формам организации труда, типам норм;

- анализ по технологическому направлению;

- анализ по производственному направлению.

По окончании анализа подготавливаются предложения по улучшению нормирования труда этой категории работников. Суть этих предложений должна быть направлена на устранение выявленных недостатков в нормировании труда специалистов и служащих.

41. Основные направления совершенствования организации труда.

Под организацией труда следует понимать применяемые формы и методы соединения, координации и управления рабочей силой, предметами труда и средствами производства в едином процессе труда, т.е. она представляет собой систему взаимодействия человека с основными материальными элементами процесса труда – работниками, предметами труда и средствами производства.

Основные направления совершенствования организации труда:

– совершенствование организации труда на рабочих местах, участках, в цехах;

– совершенствование обслуживания рабочих мест;

– совершенствование разделения и кооперации труда (совмещение профессий, функций; коллективные формы организации труда; многостаночное и многоагрегатное обслуживание);

– внедрение передовых приемов и методов труда, повышение квалификации персонала;

– совершенствование нормирования и оплаты труда;

– совершенствование условий труда;

– совершенствование структуры управления.

42. 0Рганизация труда на рабочих местах.

Рабочее место служит первичным звеном, ячейкой любого производственного и трудового процесса; именно на рабочем месте соединяются воедино и взаимодействуют три элемента производственного процесса: предметы, средства труда и сам живой труд работника-исполнителя, а в результате этого взаимодействия создаются новые потребительные стоимости, продукты труда, поэтому организации рабочих мест уделяется большое внимание. Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования. Технические требования: рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами. Организационные требования: имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места по его своевременному обеспечению сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; кроме того, должны быть обеспечены безопасные и безвредные условия труда. Экономические требования: организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работников, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы. Эргономические требования учитываются при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места. Научная организация труда выработала основные направления организации рабочих мест, среди которых: оснащение рабочих мест; планировка рабочих мест; организация обслуживания рабочих мест.

Оснащение рабочего места представляет собой совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда.

Рациональное размещение всех предметов оснаще­ния рабочего места обеспечивается его планировкой. Сущность планировки рабочего места заключается в целесообразном и экономически обоснованном размещении предметов оснащения на рабочем ме­сте и самого рабочего места в пространстве производ­ственных площадей предприятия. Поэтому различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочего места. Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении местоположения конкретного рабочего места по отношению к смежным рабочим местам, к рабочему месту руководителя, проходам и подъездам. При этом необходимо учитывать требования: обеспечение взаимосвязи рабочих мест, экономного использования производственных площадей, безопасности труда. Внутренняя планировка рабочего места представляет собой размещение на площади рабочего места всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отношению к работнику и друг к другу. Внутренняя планировка рабочего места также призвана снижать расходы энергии человека, оптимизировать его движения, уменьшать производственную утомляемость и т.д.