Тема 2. Классификация затрат и их экономическое содержание.

Затраты предприятия можно классифицировать по разным признакам:

1. По элементам затрат (смотри выше), именно по этой классификации идет группировка при составлении сметы затрат на производство.

2. Классификация затрат по калькуляционным статьям:

- сырье и материалы

- покупные изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних предприятий

- топливо и энергия

- зарплата производственных рабочих

- отчисления на социальные нужды

- расходы на освоение и подготовку производства

- общепроизводственные расходы

- общехозяйственные расходы

- потери от брака

- прочие производственные расходы

- коммерческие расходы, связанные с реализацией продукции

Первые 10 статей составляют производственную себестоимость, а с добавлением 11 статьи образуется полная себестоимость.

3. По участию в процессе производства:

- производственные, связанные с производством продукции

- коммерческие, связанные с реализацией продукции

4. По способу включения в себестоимость:

- прямые (затраты можно прямо отнести на соответствующий вид продукции)

- косвенные (связанны с производством одновременно нескольких видов продукции)

5. По составу (однородности):

- комплексные, состоят из нескольких экономических элементов затрат

- одноэлементные, не могут быть разложены на несколько элементов

6. По отношению к объему производства:

- постоянные, их величина не меняет при изменении объема производства (аренда, линейная амортизация, ЖКХ, зарплата АУ)

- переменные, их величина меняется прямо пропорционально изменению объема производства

7. По отношению, по роли в процессе производства:

- основные, связанные с процессом производства непосредственно

- накладные, связанные с организацией, обслуживанием и управлением производства.

В нестабильной экономической ситуации планировать затраты сложно, на первый план выходит текущая оценка стоимости переменных затрат и корректировка цены реализации в зависимости от инфляции, при этом возможны противоречия между инфляционно меняющимися ценами на потребляемые ресурсы и другими противоречия между другими ценообразующими факторами. Например, платежеспособный спрос потребителей или ужесточившаяся конкуренция не позволяет производителю увеличивать цену реализации единицы продукции пропорционально росту издержек.

Для планирования постоянных затрат необходимы детальный анализ их ожидаемой структуры и максимальная информация о предстоящем объеме производства, величине запасов и возможностей. Постоянные затраты могут меняться под воздействием факторов, не влияющих на объемы производства. Это прежде всего изменение внешних факторов: повышение цен и тарифов, переоценка основных фондов, изменение нормы амортизационных отчислений и так далее. Планировать влияние внешних условий невозможно, поэтому финансовая служба предприятия должна оперативно реагировать на колебания себестоимости и в случае негативных отклонений ставить вопрос об увеличении цены за произведенную продукцию.

Тема 3. Выручка от реализации продукции и ее планирования.

Выручка реализации продукции (работ, услуг) – это денежные средства, поступающие на расчетный счет предприятия, за продукцию, отгруженную покупателю. Своевременно поступление выручки – это важное условие функционирования предприятия.

Во-первых, выручка от реализации продукции – основной источник финансовых ресурсов, который может регулировать предприятие.

Во-вторых, процесс кругооборота оборотных средств предприятия заканчивается реализацией продукции и поступлением выручки, что означает восстановление затраченных ресурсов и создание необходимых условий для финансирования следующего оборота. От своевременного поступления выручки зависят устойчивость финансового положения предприятия, объем его оборотных средств, размеры получаемой прибыли, своевременность расчетов с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, поставщиками, работниками и другими контрагентами.

На размер выручки от реализации продукции влияют следующие факторы:

1. В сфере производства – объем производства, качество и ассортимент продукции, ритмичность выпуска и другое.

2. В сфере обращения – ритмичность отгрузки, уровень цен, длительность транспортировки, форма безналичного расчета.

3. Независящие от деятельности предприятия – нарушение договоров с поставщиками, аварии при транспорте.

Выручка от реализации продукции планируется на предприятиях обычно на предстоящий год, квартал и оперативно. Годовое планирование выручки также, как и затрат в настоящее время затрудненно из-за нестабильных кризисных явлений в экономике. Квартальное планирование выручки необходимо для расчета прибыли за квартал, а оперативное планирование необходимо в целях контроля за поступлением фактической выручки, на поступивший расчетный счет предприятия.

Схема 10 в тетради.

В современных условиях хозяйствования предприятия самостоятельно выбирает метод учета выручки, от реализации продукции исходя из условий хозяйствования и заключенных договоров:

1 метод: по мере оплаты продукции, поступившей на расчетный счет или в кассу предприятия

2 метод: по мере отгрузки продукции и предъявление расчетных документов покупателю (этот метод более рискованный, поэтому в России он практически не используется)

Существует два метода расчета плановой выручки:

1. Метод прямого счета основан на гарантированном сроке. Весь объем произведенной продукции, приходящейся на предварительно оформленный пакет заказов. Это наиболее достоверный метод планирования выручки. Здесь выручка определяется по формуле: В=Р*Ц, где Р - объем планированной реализуемой продукции, Ц – цена за единицу реализуемой продукции.

2. Расчетный метод, основой которого является объем реализуемой продукции, корректирующей на входные и выходные остатки готовой продукции. В=О₁+ТП-О₂, где ТП – объем выпуска товарной продукции, О₁ – стоимость нереализуемых остатков готовой продукции на начало планируемого периода, О₂ – стоимость остатков нереализованной продукции на конец планируемого года. О₁ рассчитывается в действовавших ценах предшествующего периода. ТП и О₂ в ценах планируемого периода.