2. Привлечение и отбор персонала

(на примере предприятия)

Введение

1. Цели и задачи привлечения и отбора персонала.

2. Разработка критериев отбора для различных специальностей

3. Составление плана отбора сотрудников

Заключение

Список использованных источников

В первой главе должны быть представлены профессии и категории специалистов, в которых предприятие испытывает потребность.

Внешние и внутренние источники привлечения персонала анализируются с точки зрения необходимых затрат.

Следует определить необходимость временного найма работников или возможность сверхурочных работ для удовлетворения потребности в кадрах. Этот вариант решения необходимо сравнить по уровню затрат и эффективности с постоянным наймом дополнительных сотрудников и сделать выбор.

Во второй главе необходимо разработать критерии отбора персонала по наиболее значимым профессиям или должностям по таким направлениям как: образование, профессиональная подготовка, возраст, стаж, здоровье, уровень интеллектуального развития, семейное положение, коммуникативные способности, черты характера и т. д.

Обоснование критериев отбора должно исходить из особенностей профессиональных обязанностей будущих работников и состояния эффективности деятельности предприятия.

В третьей главе следует составить наиболее оптимальный план отбора персонала. Он должен обеспечивать найм работников в соответствии с выработанными критериями к каждой должности и специальности. В процессе его разработки нужно получить ответы на следующие вопросы и сопроводить их обоснованием:

1. Какие этапы отбора персонала будут использоваться для данного вакантного места?

2. Каково будет содержание каждого этапа, ответственные? Какова калькуляция и итоговая сумма необходимых затрат по этапу?

3. Какие вопросы должны прозвучать в ходе беседы по найму, а какие могут быть вынесены в анкету?

4. Будут ли применятся тесты по найму? Если да, то какие ?

Выбор приемлемого варианта плана должен учитывать критерий минимизации затрат.

3. Разработка системы адаптации персонала

(на примере предприятия)

Введение

1. Понятие адаптации, ее виды и цели.

2. Распределение ответственности по управлению адаптацией

3. Разработка системы управления адаптацией

Заключение

Список использованных источников

В первой главе дается понятие адаптации, уточняются ее цели, определяются масштабы первичной и вторичной адаптации работников на предприятии.

Во второй главе описываются функции кадровой службы по управлению адаптацией.

На основе сведений о приеме работников на предприятие определяются зоны контроля процесса адаптации (цеха, участки, отделы и т. д.). Для каждой из выделенных зон обосновывается отбор специалиста (наставника), ответственного за проведение адаптации нового работника.

Для наставников разрабатывается дополнительная система мотивации, учитывающая такие показатели работы, как широта зоны контроля (или число подопечных), период адаптации сотрудников, достигнутые ими цели или производственные показатели и т. д.

В третьей главе рассматривается сложившаяся на предприятии система адаптации работников, выявляются ее недостатки, разрабатываются мероприятия по ускорению адаптации новых сотрудников. Предложенные мероприятия оцениваются с точки зрения их эффективности для предприятия (в стоимостной или балльной оценке).

Кроме того, разрабатывается система информации, отражающая результативность процесса адаптации и определяется периодичность ее сбора. В этой же главе на примере определенного подразделения и должности составляется план и содержание вводного учебного курса для нового сотрудника.