- •3. Условия и факторы качества управленческого решения
- •5. Сущность и виды ответственности руководителей за реализуемые управленческие решения.
- •2.1. Общие положения об ответственности за принятие решений
- •6 Тайна и конфиденциальность в процессе разработки управленческих решений
- •7Контроль как функция управления.
- •8Внутренняя среда предприятия.Элементы внутреней среды
- •9. Понятия и факторы внешней среды организации шпаргалки
- •10. Целевая ориентация управленческих решений шпаргалка
- •11. Понятия риска и его разновидность
- •12. Экспертные методы выработки управленческих решений шпаргалка
- •13Логические методы принятия решений в менеджменте
- •14Принципы и классификации методов прогнозирования управленческих решений
- •15Методы экстраполяции
- •16Мотивация и контроль в процессе принятия управленческих решений
- •17Роль информации в принятии управленческих решений шпоры
- •18Этические нормы в процессе принятия и подготовки управленческих решений
- •19Принятия решений в группах преимущества и недостатки
- •20 Особенности индивидуального принятия решений
- •21Характеристика современного менеджера как лпр
- •22Понятие моральное управленческое решение
18Этические нормы в процессе принятия и подготовки управленческих решений
При подготовке и реализации УР большее применение находят этические нормы, представляющие систему общих ценностей и правил лики, соблюдение которых обязательно для всех работников организации. Этические нормы обычно принимаются работниками добровольно в качестве подтверждения их сопричастности с какой-либо социальной группой. Эти нормы регулируют поведение людей посредством общих предписаний и запретов, распространяющихся на однотипные поступки. Они не имеют исключении, связанных с особыми обстоятельствами. Этические нормы санкционируются не властью государства, а авторитетом руководителя, силой обычая и общественного мнения, они часто формируются в нравственном сознании общества стихийно, а не в силу действия специального закона. Однако сами по себе этические нормы укореняются в сознании человека весьма медленно, поэтому требуется этот процесс организовывать и управлять им.
Этические нормы включают количественные или качественные оценки но элементам набора моральных качеств человека, таких, как назначение человека, мера добра и зла, чувство долга, нравственные принципы и идеалы В общем этические нормы связаны с определенной социальной группой работников.
Типовой набор моральных качеств человека включает следующие элементы, бережливость, благодарность, благодеяние, благородство, вежливость, верность, вероломство, взаимопомощь, вина, правота, волюнтаризм, выдержка, высокомерие, гордость, грубость, гуманизм, демагогия, дисциплина, добро, зло, добродетель, доверие, догматизм, долг, достоинство, единство слова и дела, жизненная позиция, завись, зазнайство, измена, инициатива, искренность, корыстолюбие, лицемерие, малодушие, манеры, месть, мещанство, мужество, ненависть, патриотизм, подвижничество, пошлость, правдивость, принципиальность, самообладание, самоотверженность, скромность, скупость, смелость, смирение, сочувствие, терпимость, трудолюбие, фарисейство, ханжество, чванство, человечность, честность, чуткость, эгоизм.
В процессе подготовки и реализации УР руководитель может ощутить противодействие или взаимодействие потенциальных исполнителей и потребителей решения. Эта реакция зависит от социально-психологической проработки УР, задача которой заключается в обеспечении согласованности потребностей и интересов управляющей и управляемой системы, достижения требуемого уровня социальной справедливости.
Социально-психологическая согласованность может быть отражена в тексте управленческого решения как его составная часть либо создана в процессе подготовки и реализации этого решения как внешняя аура (рис. 1).
Для первого варианта в текст УР, наряду с констатирующей и распорядительной частями, вводят социально-психологическую часть. Таким образом, текст УР несколько расширится. При втором варианте руководитель формирует социально-психологическую согласованность за счет дополнительных мероприятий организационного, экономического, социального и психологического характера. Например, руководитель убеждает исполнителей в актуальности УР или сам принимает активное участие в подготовке УР.
