Тема 2: Закупочная (снабженческая) логистика
Цели, задачи и функции закупочной логистики.
Определение величины материального потока в закупочной логистике.
Выбор поставщиков и определение для них материальных потоков
4. Моделирование задач закупочной логистики
I. Каждая организация осуществляет закупки материальных ресурсов для удовлетворения собственных нужд или для перепродажи. Производственные организации используют основную часть закупок на выпуск продукции, ремонтно-эксплутационные нужды, капитальное строительство, а торговые организации, оптовые и розничные, приобретают товары с целью их дальнейшей продажи.
Функции закупок или материально-технического снабжения (МТС) являются традиционными для организации и хорошо изучены, новизна логистического подхода заключается в том, что интеграция их со смежными видами деятельности (производством, сбытом, транспортировкой, складированием) своевременной закупки качественных товаров с минимальными затратами времени и финансовых ресурсов.
Цели закупочной логистики:
1. Осуществления функций закупки с минимальными основными и оборотными средствами.
2. Снижение текущих издержек снабжения и себестоимости продукции в целом.
3. Исключение простоев в производстве из-за недостатка материальных ресурсов.
4. Создание условий для успешного решения маркетинговых задач предприятия.
Для достижения этих целей необходимо решить следующие задачи.
Задачи закупочной логистики:
1. Закупка материальных ресурсов (МР) в таком количестве, ассортименте, который в наибольшей степени отвечает требованиям производства, обеспечивает эффективное потребление, исключает необоснованные отходы и потери.
2. Выполнение требований производственных подразделений к качеству закупаемых МР.
3. Достижение строгой согласованности сроков закупки со сроками запуска их в производство.
4. Определение наиболее рациональных партий закупки и обеспечение доставки грузов наиболее экономичным способом.
5. Осуществление строгого контроля количества и качества, совершенствование документооборота по закупкам.
Для решения этих задач необходимо, чтобы в организации выполнялись важнейшие Функции закупочной логистики:
1. Расчет потребности организации в МР с учетом оптимизации их потребления.
2. Расчет оптимальных объемов закупки МР.
3. Оперативное исследование предложения на рынке МР.
4. Выбор поставщиков МР и каналов распределения закупки.
5. Расчет оптимальных размеров партий и интервалов закупок, разработка оптимальных схем доставки МР в организацию.
6. Входной контроль материальных потоков.
СРАВНЕНИЕ ТРАДИЦИОННОГО СНАБЖЕНИЯ И СНАБЖЕНИЯ, ОСНОВАННОГО НА ЛОГИСТИЧЕСКОМ ПОДХОДЕ
Посмотреть таблицу сравнений традиционного подхода и логистического!!!
II. Определение объема материального потока (мп) в закупочной логистике.
Объем МП в закупочной логистике– это количество ресурсов, которое должно быть закуплено и поставлено в организацию за определенный период времени (год, квартал, месяц). Это количество представляет интерес в связи с планированием предстоящего объема потока грузов, трудоемкости их переработки, мощности складского хозяйства, а также расчета количества транспортных средств для их перевозки и потребности в погрузочно-разгрузочных механизмах.
В значительной части объем МП зависит от потребности организации в МР, причем задача состоит в определении наиболее оптимальной их величины.
Выбор метода расчета потребности зависит от множества факторов: объема и регулярности потребления, стоимости, дефицитности ресурсов и др. МР классифицируют по критериям, учитывающим эти факторы, наиболее часто используя методы ABC и XYZ анализ.
Основным признаком классификационных группировок по методу ABC является высокая стоимость годового потребления, а по методу XYZ – регулярность потребления.
Отличительные особенности классификационных группировок по методу ABC и XYZ:
Принцип комплектности закупок и потребления МР.
Некомплектное МТС приводит к накоплению сверхнормативных производственных запасов, увеличению затрат на хранение материалов, неэффективному использованию оборотных средств предприятия. Поэтому необходимо закладывать условие комплектности закупок.
Матричная модель позволяет осуществлять расчет по всем МР одновременно в необходимых пропорциях. Предполагается разработка 4 матриц:
нормативной (нормы расхода ресурсов на единицу готовой продукции); 2) натуральной (общая потребность в ресурсах для выполнения производственной программы); 3) матрицы цен; 4) стоимостной (показатели плана в ценовом выражении)
Применение матричной модели дает больший эффект, если одновременно проводятся работы по оптимизации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Пример. Распределить три вида материалов для производства четырех видов продукции с максимально возможной прибылью.
