27 Вопрос.

Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию..

Анализ является базой принятия управленческих решений, которые строятся на информационном обеспечении принимаемых решений.

Информационное обеспечение представляет собой:

а) техническое – подготовка производства;

б) нормативная информация;

в) плановая информация;

г) хозяйственный учет – оперативно-технический, бухгалтерский учет и статистический;

д) отчетность – публичная финансовая отчетность, статистическая финансовая отчетность и статистическая отчетность;

е) прочая информация – совещания, опросы, пресса, беседы.

Аналитическое обеспечение обусловлено различными видами, методами и приемами анализа.

Целью управленческого анализа являются:· оценка прошлой деятельности;· положение на момент анализа;· оценка будущего потенциала.

Основные этапы анализа:

1)  определение подхода к анализу;2)оценка качества информации (как сказывается учетная политика предприятия);

3) сам анализ.

28 вопрос.

Стратегический управленческий учет затрат представляет собой настолько отличающийся взгляд на управленческий учет, что он диктует некоторого рода смену парадигмы..Стратегический управленческий учет затрат включает следующие элементы: система учета затрат по видам деятельности, стоимость качества и полные затраты предпочтительнее переменных издержек. До тех пор пока менеджеры, которые применяют бухгалтерскую информацию, готовы рассматривать три этих основных вопроса с расширенной точки зрения стратегического учета затрат, они будут продолжать недооценивать значимость беспорядочного окружения управленческого учета на современных предприятиях. Анализ затрат рассматривается как процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений. Данные о затратах используются для разработки обобщенной стратегии, направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами. Глубокое понимание структуры затрат какого-либо предприятия может значительно продвинуть ее при поиске путей достижения устойчивого конкурентного преимущества. Это то, что называется «стратегическим управленческим учетом».

29 Вопрос.

Функционально-стоимостной анализ - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, в основе которого лежит использование функций и ресурсов, задействованных в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также в обеспечении качества.

Основные направления использования ФСА-модели для реорганизации бизнес-процессов - это повышение производительности, снижение стоимости, трудоемкости, времени и повышение качества.

Повышение производительности включает в себя три этапа. На первом этапе осуществляется анализ функций для определения возможностей повышения эффективности их выполнения. На втором - выявляются причины непроизводительных расходов и пути их устранения. И, наконец, на третьем этапе осуществляется мониторинг и проведение нужных изменений на предприятии.

В основе управления, основанного на функциях, лежат несколько аналитических методов, использующих ФСА-информацию. Это - стратегический анализ, стоимостной анализ, временной анализ, анализ трудоемкости, определение целевой стоимости и исчисление стоимости, исходя из жизненного цикла продукта или услуги.