30 Вопрос.

Сбалансированная система показателей (ССП)— концепция переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроль их достижения. По сути ССП - это механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами, способ направить деятельность всей компании (или группы) на их достижение. На уровне бизнес-процессов контроль стратегической деятельности осуществляется через так называемые ключевые показатели эффективности (КПЭ). KПЭ являются измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В этом контексте, ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления.

Преимущество ССП состоит в том, что организация, внедрившая эту систему, получает в результате «систему координат» действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления и связывают различные функциональные области, как, например, управление персоналом, финансы, информационные технологии и т.п. Неверно рассматривать ССП односторонне, с позиции какой-либо функциональной области. Такие попытки делают крайне затруднительным успех применения и дискредитируют концепцию.

Основная структурная идея ССП состоит в том, чтобы сбалансировать систему показателей в виде четырех групп.

Первая группа включает традиционные финансовые показатели. сбалансированная система должна начинаться (в классификации) и заканчиваться (в конечной оценке) финансовыми показателями.Вторая группа описывает внешнее окружение предприятия, его отношение с клиентами:

Третья группа характеризует внутренние процессы предприятия (инновационный процесс,разработка продукта, и т.д.)

Четвертая группа позволяет описать способность предприятия к обучению и росту.

31. Калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг закл-ся в распределении между видами продукции прямых и косвенных производств-х затрат и расчете себестоимости. Результатом калькулированияявл-ся калькуляция, т.е. расчет затрат предприятия на единицу произведенной продукции (работ, услуг). Уже много лет система таргет-костинг используется на производственных предприятиях, особенно в инновационных отраслях, где постоянно разрабатываются новых модели и виды продукции. Таргет-костинг использует приблизительно 80% крупных японских компаний, а также значительная часть известных американских и европейских компаний, которые добиваются высокого качества и рентабельности своей продукции. Цена - Прибыль = Себестоимость. Система таргет-костинг, в отличие от традиционных способов ценообразования, предусматривает расчёт себестоимости изделия, исходя из предварительно установленной цены реализации. Эта цена определяется с помощью маркетинговых исследований, т.е. фактически является ожидаемой рыночной ценой продукта или услуги.Подход «точно-в-срок» был разработан в японской автомобильной компании Toyota. Конечная цель системы JIT — это сбалансированная система; то есть такая, которая обеспечивает плавный и быстрый поток материалов через систему. Основная идея состоит в том, чтобы сделать процесс как можно короче, используя ресурсы оптимальным способом.  Формирующие блоки «точносрочной» системы — разработка изделия, разработка процесса, кадровые и организационные вопросы, планирование и управление производством. Ключевое преимущество «точносрочных» систем — пониженный уровень запасов, высокое качество, гибкость, сокращение сроков производства, повышение производительности и эффективности использования оборудования, снижение объема брака и переработок, а также уменьшенные требования к площадям, применяется преимущественно в серийном производстве. Систкалькулир по послед операции создана для информационного обеспечения управления производством «точно в срок». В рамках этой сист есть модификации, в основе которых лежит принцип устранения избыточной информации для управления, сокращается число учетных записей. Основная особенность калькулирования «по последней операции» связана сприобретением материалов у поставщиков. Затраты на приобретение материалов сразу же отражаются на счете материалов и производства. Вторая особенность связана с прочими производственными затратами. Понесенные общепроизводственные расходы отражаются так же как и в др калькуляционных системах, на счете общепроизв-х расходов. Различие заключается в том, что учитывается начисленная заработная плата производственных рабочих. Однако счет общепроизводственных расходов закрывается на счет готовой продукции, а не на счет основного производства.

32. главное назначение учетной политики - документально подтвердить способы ведения бухгалтерского учета, которые применяет фирма. Ведь в нормативных документах по бухгалтерскому учету нередко установлены различные методы учета активов и обязательств. Из нескольких методов учета, предусмотренных законодательством, организация имеет право выбрать один и закрепить его в учетной политике. Если по каким-либо хозяйственным операциям законодательством не установлены способы ведения бухгалтерского учета, то при формировании учетной политики фирма самостоятельно разрабатывает и утверждает соответствующий способ. Формирование учетной политики следует рассматривать как один из важнейших элементов налоговой оптимизации. С одной стороны, учетная политика является документом для внутрифирменного использования, практическим руководством для всех сотрудников бухгалтерии. В то же время часть учетной политики представляется в налоговые органы в составе пояснительной записки при сдаче годовой бухгалтерской отчетности. Помимо этого, при формировании УП изначально предполагается, что: активы и обязательства организации существуют обособленно от активов и обязательств собственников этой организации и активов и обязательств др. организаций.Активы организации - совокупность имущественных средств хозяйствующего субъекта.Обязательства организации - правоотношения, в силу которых одно лицо (должник) обязано совершить в пользу другого лица (кредитора) определенное действие либо воздержаться от него, а кредитор имеет право требовать от должника исполнения его обязанностей. Существенную роль среди внутренних факторов, определяющих учетную политику, играет стратегия предпринимательской деятельности, обозначенная собственником и обусловливающая выбор одного из двух следующих направлений финансовой политики:- удовлетворение сиюминутных материальных потребностей собственника,- стабилизация функционирования, привлечение допфин ресурсов в целях развития предприятия.

33. Внутрипроизводственный учет и калькулирование, внутренняя отчетность и бюджетирование определены как инструменты тактического управл учета.Основное назначение внутр учета состоит в обеспечении внутрипроизводственного аппарата информацией для принятия решений, планирования, управления и контроля.внутрипроизводственный учет можно определить как подсистему бухгалтерского учета, обеспечивающую формирование и отражение во внутренней отчетности организации данных о состоянии, динамике ресурсов и результатов операционной, финансовой и инвестиционной деятельности путем обобщения плановой, фактической и аналитической информации как в целом по организации, так и по сегментам деятельности для принятия решений на различных уровнях управления. Предметом внутрипроизводственного учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.. Калькулирование опр-ся как система экономических расчетов себестоимости единицы отдельных видов продукции (работ, услуг). В процессе калькулирования соизмеряются затраты на производство с количеством выпущеннойпродукции и определяется себестоимость единицы продукции.Задачакалькулирования— определить издержки, которые приходятся на единицу продукции, предназначенной для реализации.Конечным результатом калькулированияявляется составление калькуляций. Внутренняя отчетность – это совокупность упорядоченных показателей и другой информации. В ней дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет. Требования к внутренней отчетности с краткими пояснениями: целесообразность, объективность и точность ,краткость ,сопоставимость (отчетность должна быть сопоставима с планами и сметами),адресность – внутренняя отчетность должна попасть к ответственному руководителю и другим заинтересованным лицам, но при условии соблюдения степени конфиденциальности, установленной в организации,эффективность. По содержанию информации внутренние отчеты подразделяются на комплексные, тематические (по ключевым показателям), аналитические. Бюджетирование означает принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе систематической обработки данных. Основной задачей бюджетирования в системе финансового менеджмента промышленного предприятия является определение перечня источников финансирования текущей, финансовой и инвестиционной деятельности.Цель бюджетирования в системе финансового менеджментапромышленного предприятия заключается во внедрении бюджетирования в качестве информационного инструмента планирования, учета, контроля исполнения и коррекции бюджета развития предприятия.Основными принципами бюджетирования в системе финансового менеджмента являются: доступность, надежность,разделение данных - на каждом рабочем месте каждому пользователю предоставляется вся и только ему необходимая информация.

34. Система управленческого учёта на предприятии - это наблюдение, оценка, регистрация, измерение, обработка, систематизация и передача информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Сущность однокруговой системы учета затрат заключается в следующем:1) специальные счета управленческого учёта не используются. Информация финансового учёта для целей управления группируется в специальных регистрах с расчётными и другими данными.2) система счетов управленческого учёта используется при расчётах. Однокруговая система учёта затрат основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете, возможности же контроля затрат ограничены, поэтому ее удобно использовать на средних и малых предприятиях и в таких же организациях. Сущность двухкруговой модели заключается в том, что финансовый и управленческий учёт каждый в отдельности представляет собой замкнутую подсистему. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, а в управленческой - по статьям калькуляции. В финансовом учете задействованы те счета, которые формирую балансовые статьи (отчетный баланс) и показатели финансовой отчётности. При автономной системе каждый вид учёта имеет самостоятельный план счетов или в общем плане счетов выделяются обособленные счета для бухгалтерского управленческого учета, а все остальные используются в бухгалтерском финансовом учете.

35.Внешняя среда бизнеса – это все условия и факторы окружающей среды, которые влияют на деятельность предприятия и требуют его соответствующего изменения, делится еще на 2 вида: Среда прямого воздействия (микросреда). Содержит факторы, которые непосредственно влияют на бизнес и бизнес прямо влияет на них.(Законы, Трудовые ресурсы, Поставщики, Потребители, Конкуренты)Среда косвенного воздействия (макросреда). Содержит факторы, которые могут и не оказывать прямого непосредственного влияния на бизнес, но в последствие сказываются на нем. (Экономическую среду, НТП, Политическую и правовую среду, Социально-культурные условия, Демографическую среду, Природно-географическую среду). Под внутренней средой бизнеса понимается совокупность организационно-хозяйственных служб, обеспечивающих осуществление определенного технологического процесса, результатом которого является производство конкурентоспособного продукта и реализация его на рынке. Внутренняя среда фирмы включает ряд составляющих:специфику деятельности отрасли, соответствующую технологию производства,место предприятия на рынке, связь с конкурентами, с предприятиями смежных отраслей, с поставщиками сырья, позволяющих оценить структуру бизнеса, размеры предприятия, правовые формы организации бизнеса. Внутренняя среда предприятия оказывает влияние на процесс внутрифирменного планирования и управления. Факторы внутренней среды бизнеса взаимосвязаны. Изменение одного из них в определенной степени влияет на другие. Центральным звеном факторов внутренней среды являются цели предприятия. Они разрабатываются руководством предприятия и доводятся до сведения всему коллективу. Важнейшим элементом внутренней среды является структура предприятия, под которой понимается логическое взаимоотношение различных уровней управления, позволяющих наиболее эффективно достигать целей производства. Оптимальная организационная структура позволяет предприятию постоянно адаптироваться к происходящим переменам и активно воздействовать на них. Внутренние факторы определяют результативность хозяйствования. На элементы макроокружения организация влиять не может и должна к ним приспособиться, тогда как микроокружение может быть объектом косвенного управления.  

36. Организация управленческого учета — внутреннее дело каждого предприятия, Стандарты уу разрабатываются без вмешательства государства. Помимо уу в учетную систему предприятия входят финансовый и налоговый учет, которые отличаются обязательностью ведения в силу закона.НУ тесно связан с бухгалтерским, но отличается от него тем, что он вводит правила по начислению и уплате налогов, а его нормативными источниками являются Налоговый кодекс РФ, законы и инструкции Госналогслужбы и других органов. ФУ предназначен для составления отчетности для внешних пользователей информации. Содействует в принятии инвестиционных, кредитных и иных финансовых решений. Структура ФУ- основное равенство:Активы = Обязательства + Собственный капитал

37. Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью. Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана организации, который включает в себя следующие элементы: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденция; план отчетности; план технического оформления учета; организации труда работников бухгалтерии. Служба управленческого учета в организации состоит из следующих групп: планирования, материальная, учета затрат труда и его оплаты, производственно-калькуляционная, учета продажи продукции, аналитическая.

38. Информационная система финансового менеджмента представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Информационная система финансового менеджмента призвана обеспечивать необходимой информацией не только управленческий персонал и собственников самого предприятия, но и удовлетворять интересы широкого круга внешних ее пользователей. Содержание системы информационного обеспечения финансового менеджмента, ее широта и глубина определяются отраслевыми особенностями деятельности предприятий, их организационно-правовой формой функционирования, объемом и степенью диверсификации финансовой деятельности и рядом других условий. Конкретные показатели этой системы формируются за счет как внешних (находящихся вне предприятия), так и внутренних источников информации. В условиях перехода к рыночной экономике известная формула "время – деньги" дополняется аналогичной формулой: "информация – деньги". Примени­тельно к финансовому менеджменту она приобретает прямое значение, так как от качества используемой ин­формации при принятии управленческих решений в значительной степени зависят объем затрат финансо­вых ресурсов, уровень прибыли, рыночная стоимость предприятия, альтернативность выбора инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования и другие показатели.

39. Центр ответственности – это сегмент организации, по которому контролируются как производственные затраты, так и полученный доход или процесс инвестирования. Причём руководитель центра несёт ответственность за процесс формирования этих показателей.Степень детализации затрат и их обобщения определяется для каждого подразделения в соответствии с целями управления, системой контроля за затратами. Цель учёта по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения отнести на конкретное лицо.Управление по центрам ответственности должно отвечать следующим требованиям:1. Центры ответственности необходимо увязать с производственной и организационной структурой предприятия.2. Во главе каждого центра ответственности должно быть ответственное лицо (менеджер).3. В каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объёма деятельности и база для распределения затрат.4. Необходимо определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого центра ответственности.5. Для каждого центра ответственности необходимо установить формы внутренней отчётности.6. Менеджеры центра ответственности должны принимать участие в проведении анализа деятельности центра за прошлый период и составлении планов (бюджетов) на предстоящий период. Важным условием функционирования учёта по центрам ответственности является наличие системы трансфертных цен. Трансфертные цены – это внутренние цены на продукцию, работу, услуги, передаваемые одним центром ответственности другому.

40. Эволюционное развитие термина «управленческий учет» можно представить в виде этапов: этап 1 (до 1950 г.) — целью управленческого учета было определение затрат и финансовый контроль посредством применения бюджетирования и методов калькуляции себестоимости;этап 2 (к 1965 г.) — предоставление информации в целях управленческого планирования и контроля посредством таких методов, как анализ принятия решений и учет по центрам ответственности;этап 3 (к 1985 г.) — внимание сосредоточилось на сокращении потерь ресурсов, задействованных в бизнес-процессах, посредством применения процессного анализа и более точных методов управления затратами;этап 4 (к 1995 г.) — внимание обращается на управление созданием дополнительной стоимости посредством эффективного использования ресурсов и применения методов оценки и планирования показателей стоимости, организационными инновациями и капитализацией знаний. На каждом из перечисленных этапов прослеживается комбинация новых и старых методов, преобразованных в целях соответствия новым условиям управленческой среды. В настоящее время имеются три основные позиции специалистов по вопросам управленческого учета: Полное отрицание понятия «управленческий учет». Управленческий учет — это тот же производственный учет. Управленческий учет является вполне сложившейся самостоятельной дисциплиной..Бухгалтерский учет в современных условиях — это система, включающая три подсистемы: финансовый учет, управленческий учет и налоговый учет.

41.Информация о затратах предприятия играет значительную роль в процессе принятия решения, поскольку затраты и рассчитанный на основании данных о затратах показатель себестоимости продукции являются основными показателями, характеризующими деятельность организации. Система управленческого учета затрат отражает процесс формирования затрат, обеспечивает калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг и выявление управленческого производственно-финансового результата хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, а также осуществляет планирование, анализ и контроль затрат предприятия. Важным принципом постановки системы управленческого учета затрат на предприятии является ее эффективность. Важно сопоставить выгоды, приносимые системой в процесс управления с затратами, при организации этой системы. Выгоду от системы управленческого учета затрат можно представить как набор управленческих решений, основанных на информации, полученной с помощью управленческого учета и не имевшейся ранее у руководства, и позволяющих успешнее достичь целей, поставленных переел предприятием.

42. Релевантные затраты – это затраты, учитываемые руководством при принятии конкретных решений или сумма, на которую затраты увеличиваются, а прибыль уменьшается, как непосредственный результат конкретного решения руководства. Те расходы и доходы, величина которых не зависит от принятого решения, не являются релевантными и не учитываются при принятии решений. вмененные затраты (упущенная выгода) релевантны для принятия управленческих решений. Чаще всего, переменные затраты являются релевантными затратами, а постоянные затраты являются нерелевантными по отношению к решению.

43. Проблемы анализа состава и структуры затрат, эффективного их снижения являются предметом управления затратами. Но невозможно осуществлять эффективное управление затратами, не имея представления об основных подходах к их классификации и группировке в зависимости от целей, поставленных перед управленческим учетом.В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений., Принимая решения, менеджер должен знать степень влияния затрат на уровень себестоимости и рентабельности производства. Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.В соответствии с направлениями учета затрат в управленческом учете выделяют следующие классификационные группы затрат 1. Управл себестоимостью, оценка стоимости запасов и полученной прибыли (входящие и истекшие, прямые и косв, основ и наклад),2принятие решений, планирование и прогнозирование (постоянные и переменные, приростные и предельные),3Контороль и регулирование(регул и нерегул, контр и неконтр, эффект и неэффект). Для планирования, учета и анализа производственные затраты предприятия объединяются в однородные группы по многим признакам.1. По видам расходов. 2. По характеру участия в создании продукции (работ, услуг) Выделяют основные расходы, а также накладные расходы, т.е. расходы по управлению и обслуживанию производством.3. По изменяемости в зависимости от объемов производства. Данная классификация затрат необходима при планировании производства, а также при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.4. По способу отнесения на производство.все затраты предприятия подразделяются на прямые, и косвенные.

44. На сегодня используется несколько методов учета затрат и расчета себестоимости: стандарт-костинг; директ-костинг; система JustInTime (точно вовремя); ABC-костинг; таргет-костинг.Станд-кост - используется в отраслях, где цены на ресурсы относительно стабильны, а сами изделия не изменяются в течение длительного времени.Метод представляет собой систему учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат. Стандарт – количество необходимых для производства единицы продукции затрат; костинг – их денежное выражение. Нормирование затрат осуществляется предварительно (до начала отчетного периода) по статьям расходов: основные материалы; оплата труда производственных рабочих; общепроизводственные расходы (амортизация оборудования, арендные платежи, зарплата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы и другие); коммерческие расходы (расходы по реализации продукции). Нормы расхода ресурсов устанавливаются в расчете на 1 изделие. По общепроизводственным расходам, которые состоят из нескольких разнородных статей, нормы разрабатываются на определенный период в денежной оценке и в расчете на запланированный объем производства.В течение отчетного периода ведется учет отклонений фактических расходов от нормированных затрат. В конце отчетного периода они списываются на финансовые результаты и анализируются. Директ-костинг - метод используется на предприятиях, где отсутствует высокий уровень постоянных затрат и результат работы можно легко определить и измерить. Современная система директ-костинга предлагает 2 варианта учета:1простой директ-костинг, при котором в составе себестоимости учитываются только прямые переменные затраты;2развитой директ-костинг, при котором в себестоимость включаются и прямые переменные, и косвенные переменные общехозяйственные расходы. Величина прибыли зависит от суммы постоянных затрат. Взаимосвязь показателей позволяет влиять на величину прибыли, корректируя цены и объем производства. Система точно вовремя (JustInTime) Использование этой методики позволяет предприятию избавиться от лишних издержек путем сокращения непроизводительных расходов, которые складываются, в частности, из выпуска излишней продукции, простоев оборудования и персонала, содержания излишних складских помещений, потерь, связанных с наличием дефектов изделий.При этом спрос сопровождает продукцию в течение производства всего объема. Запасы доставляются к моменту их использования в производственном процессе. Часть косвенных затрат переводится в разряд прямых.Основной упор делается на качество, доступность и общую стоимость продукции.  ABC-костинг - сущность этого метода, заключается в учете затрат по работам (функциям). Предприятие рассматривается как набор рабочих операций, в процессе которых необходимо затрачивать ресурсы. Все ресурсы, затраченные на рабочую операцию, составляют ее стоимость, но простой подсчет по отдельным операциям не позволяет определить себестоимость продукции, поэтому также рассчитывается индекс распределения затрат (кост-драйвер), через него определяется количество потраченных ресурсов в расчете на выпуск продукции.Таргет-костинг применяется на этапе проектирования нового изделия или модернизации устаревающей продукции. В основу его идеи положено понятие целевой себестоимости и формула ее расчета: Cебестоимость = Цена – Прибыль.Таргет-костинг рассматривает себестоимость не как заранее рассчитанный по нормативам показатель, а как величину, к которой должна стремиться организация, чтобы предложить рынку конкурентный продукт. Поэтому задача метода – разработка изделия (услуги), сметная себестоимость которого равна целевой себестоимости. 

45. При планировании производственной деятельности часто используют анализ “затраты — объем — прибыль”, это позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один параметр производственного процесса или несколько таких параметров. Анализ “затраты — объем — прибыль” — это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, объема производства, выручки (дохода), и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности; что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по данной модели для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Анализ “затраты — объем — прибыль” позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит маржинальной прибыли. Очевидно, что добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинальной прибыли. Достичь этого возможно разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции. Величина маржинальной прибыли в расчете на единицу продукции также оказывает существенное влияние на выбор модели поведения фирмы на рынке. Для вычисления взаимосвязи “затраты — объем — прибыль” используются три метода: уравнений, маржинальной прибыли и графический. Точка безубыточности - когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю, т. е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

46 Практическая ценность анализа безубыточности оценить сравнительную прибыльность отдельных видов продукции, что дает основания для выбора оптимального портфеля продукции, установить запас “прочности” предприятия в его текущем состоянии и спланировать объем реализации продукции, который обеспечивает желаемое значение прибыли. Анализ безубыточности или анализ издержек, прибыли и объема производства, как его иногда называют - это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходам при различных уровнях производства.Точка безубыточности - когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю, т. е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.. Понятие точки безубыточности является одновременно и неким критерием эффективности деятельности фирмы. Фирма не достигающая точки безубыточности действует неэффективно с точки зрения сложившейся рыночной конъюнктуры.  В условиях ограниченных ресурсов используется чувствительный анализ использует прием "что будет, если", который предполагает ответ на вопрос, как изменится результат, если первоначально спроектированные допущения не будут достигнуты или ситуация с допусками изменится. Инструментом анализа чувствительности является маржа безопасности, то есть та величина выручки, которая находится за точкой безубыточности. Ее сумма показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка.

47Затраты следует группировать и учитывать в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений организации, т.е. центров затрат. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг). Это позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях и оценивать деятельность каждого подразделения и ответственного менеджера. Такая группировка затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами ответственности, обеспечивает более точное предоставление информации о произведенных затратах, помогает менеджерам принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях сбыта продукции и способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия. Анализ структурных сдвигов часто вносит ясность в отклонения фактической прибыли от запланированной, даже если менеджеры строго контролируют общий объем продаж.

48 Леверидж — процесс управления активами и пассивами предприятия, направленный на возрастание прибыли. Леверидж характеризует взаимосвязь между прибылью и стоимостной оценкой затрат активов или фондов, понесенных для получения данной прибыли. В буквальном понимании леверидж означает действие небольшой силы (рычага), с помощью которой можно перемещать довольно тяжелые предметы. В экономике это некоторый фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению ряда результативных показателей.изменчивость прибыли, обусловленная изменением операционного левериджа, количественно выражает производственный риск. Чем выше уровень операционноголевериджа, тем выше производственный риск компании. Предприятия с более высоким уровнем постоянных расходов (и следовательно, более высоким производственным левериджем) несут и больший риск убытка при неблагоприятном развитии рыночной ситуации.Эффект производственного левериджа проявляется в том, что при изменении выручки предприятия изменяется и прибыль, причем чем выше уровень производственного левериджа, тем сильнее это влияние. Чем выше показатель левериджа, тем рискованнее предприятие. Производственныйлеверидж — это потенциальная возможность влиять на балансовую прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции.

49. Учет затрат на производство занимает значительное место в системе бухгалтерского учета хозяйствующих субъектов. Основной целью ведения производственного учета является обобщение всех производственных затрат и исчисление себестоимости продукции, работ и услуг. Рационально организованная система производственного учета позволяет обеспечить:-своевременное полное и достоверное отражение в учете всех фактических затрат, контроль за правильным использованием материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов предприятия, за соблюдением установленных норм расхода материалов и производительности труда; -выявление резервов сокращения затрат;-точное калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг  Калькуляционные расчеты фактических затрат на производство продукции составляются по окончании календарного периода и отражают фактический уровень затрат на производство продукции. Фактические затраты определяются ежемесячно по всем видам производимой продукции и выполняемых работ в соответствии с номенклатурой продукции, принятой в расчетах плана и определения фактического выпуска продукции. Детальные калькуляции составляются по основным видам (группам) продукции  В калькуляциях (калькуляционных листах) приводятся данные: - о количестве, цене и фактических затратах на производство продукции, позволяющие исчислять рентабельность ее производства;  - о структуре затрат на производство по статьям или элементам в расчете на единицу продукции в сравнении с плановым (нормативным) уровнем;- о расходе основных видов материальных ресурсов (в натуральном и стоимостном выражении) и затратах труда на единицу продукции в человеко-днях или человеко-часах. 

50. Концепция ABC формализует учет и анализ затрат по видам деятельности в части распределения накладных расходов на конкретные товары, работы и услуги. В основе концепции ABC. Экономический расчет реальной себестоимости товаров, работ, услуг, не требующий обязательного отражения данных в рамках главной книги. Подобные расчеты не требуют ежемесячного мониторинга и не корректируются с закрытием бухгалтерских счетов в конце каждого месяца. Временной рамкой таких расчетов является полугодие или год. Наиболее эффективно концепция ABC реализуется в тех случаях, когда из накладных расходов выделяются затраты стратегического характера (исследования и разработки, маркетинг и распространение) и затраты рассматриваются в полном объеме. Ключевой идеей концепции является включение в сферу управленческого учета и анализа затрат подробной информации о стратегическом развитии компании, отрасли и экономики в целом.

51. Позаказный учет производственных затрат аккумулирует затраты по отдельным работам, подрядам и заказам, используется при изготовлении уникальных либо выполняемых по специальному заказу изделий. Такой метод калькуляции применяется тогда, когда продукция производится отдельными партиями или сериями или, когда она изготовляется в соответствии с техническими условиями заказчиками. Сущность данного метода заключается в том, что все прямые затраты учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам, остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствие с установленной базой распределения. Позаказная калькуляция себестоимости - это метод калькуляции себестоимости, при котором объектом учета является сам продукт (работа). При этом часто этот продукт называют заказом. Таким образом, система позаказного учета и калькуляции себестоимости характеризуется:1) концентрацией данных о расходах и отнесением затрат на отдельные виды работ или серии готовой продукции;2) изменением величины затрат по каждой завершенной партии, а не за промежуток времени;

52.Целевое ценообразование – метод установления цен, при котором цены устанавливаются таким образом, чтобы получить желаемый или как можно больший уровень дохода на вложенный капитал. на его основе рассчитывается себестоимость на единицу продукции с учетом объема продаж, который обеспечивает получение намеченной прибыли. Если себестоимость трансформируется из-за уменьшения или увеличения загрузки производственных мощностей и объемов сбыта, используют показатели степени загрузки производственных мощностей с учетом влияния конъюнктуры и других факторов, после чего определяют цену продажи на единицу продукция, которая при этих условиях обеспечила бы целевую прибыль. Но при этом методе цена подсчитывается исходя из интересов продавца и не принимается во внимание отношение покупателя к рассчитываемой цене. Ценообразование на основе затрат сущ-т на основе полных издержек ("издержки +");на основе предельных издержек (маржинальных издержек, сокращенной себестоимости, прямых затрат);при 1 методе в основу цены закладывают все фактические затраты предприятия на производство и сбыт продукции (постоянные и переменные), т.е. рассчитывают полную себестоимость изделия, и которой прибавляют сумму прибыли. Метод предельных издержек предполагает учет в цене продукции только тех затрат, которые возникают при выпуске каждой дополнительной единицы продукции сверх уже освоенного производства. (маржинальные, предельные, сокращенные, прямые) .2 метод является более сложным, чем метод полных издержек, так как ориентирован на многофакторный подход к ценообразованию. в случае его использования предприятие должно оценивать потенциальный объем продаж по каждой предполагаемой цене.

53. Цена выступает денежным выражением стоимости товара. Ее основная функции состоит в обеспечении выручки от продажи товаров.Ценовая политика - совокупность мероприятий и стратегий, которые использует предприятие при установлении цен на реализуемую продукцию. При выработке ценовой политики учитываются издержки производства, цены конкурентов, конъюнктура рынка, затраты на рекламу и стимулирование сбыта и т.д. Ценовая политика рассматривается только в контексте общей политики фирмы.Управление политикой ценообразования – установление определенной цены на товар или услугу способствующей их последующей продажи и получению прибыли. Очень важно назначить цену таким образом, чтобы она не оказалась слишком высокой или слишком низкой. Существует политика высоких и низких цен. Применение политики высоких цен оправдано, если:— товар уникален или надежно охраняем патентами;— товар сложно разработать или производить;— цена не является решающим фактором для покупателей данного товара; Применение политики низких цен рекомендуется в условиях, противоположных указанным.

54. Бюджет представляет собой финансовый план организации, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели ее деятельности и мероприятия по их достижению.Наиболее важными требованиями к бюджетам являются следующие: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления.. Что бы принять взвешенные решения рук-ву необходимо обладать отфильтрованной и обобщенной информацией о подразделениях, для это и использ-ся процесс бюджетир-ия. Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно опред-ть необходимую сумму денежных средств на их реализацию, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, бюджетные или средства инвестора).. Разработка бюджета включает в себя четыре основные этапа 1.постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета;2.анализ и обобщение собранной информации;3. оценка проекта бюджета;4. утверждение бюджета. Ценообразование -установление цен, процесс выбора окончательной цены в зависимости отсебестоимости продукции, цен конкурентов, соотношения спроса и предложения и других факторов. Жизненный цикл товара - период выпуска и продажи товара разбивающийся на несколько этапов, на каждом из которых товар надо по-разному рекламировать, продавать и менять на него цену.этапы: внедрение на рынок, рост, зрелость, спад. От этапа к этапу меняется цена, на 1 –повышенна, т.к. объем продаж низкий, на след. Этапе слегка снижается, на 3, остается неизменной или снижается в зависимости от целей предприятия, на 4 снижается, что бы продержать товар на рынке еще некоторое время.

55. Бюджет - финансовый документ, отражающий серию спланированных событий, которые свершатся в будущем, т.е. прогноз будущих финансовых операций.

Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями Разработка бюджета включает в себя четыре основные этапа 1.постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета;2.анализ и обобщение собранной информации;3. оценка проекта бюджета;4. утверждение бюджета.. Бюджетный процесс используется для достижения двух основных целей - планирования и контроля. Планирование - это качественное и количественное описание задачи, проектирование возможных результатов и пути их достижения.Контроль - это действие, которое помогает выполнению проектируемых решений, и представление оценки, обеспечивающее обратную связь. Для выполнения этих функций необходимо иметь данные бюджета и исполнительских отчетов. Отчет исполнителя — это изменение фактического состояния объекта. Он, как правило, состоит из сравнения бюджетных и фактических результатов. Расхождения бюджетных и фактических данных называются отклонениями. Отчет помогает управлять по отклонениям.

56. Система бюджетирования - это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием. Наиболее важными из них являются:1. применение особых носителей управленческой информации - бюджетов,2. присвоение структурным подразделениям статуса бизнес-единиц,3.высокий уровень децентрализации управления предприятием. Основными элементами системы бюджетирования предприятия являются доходы, затраты, финансовый результат (дефицит или профицит), принципы построения бюджетной системы. Система бюджетов предприятия основана на следующих принципах:единства бюджетной системы;разграничения доходов и расходов между уровнями бюджетной системы;самостоятельностибюджетов;полноты отражения доходов и расходов бюджетов; сбалансированности бюджета; бездефитцитностибюджета;эффективности и экономности использования бюджет-ныхсредств;общего (совокупного) покрытия расходов бюджетов;достоверности бюджета. Целью внедрения системы бюджетирования является повышение эффективности деятельности предприятия. Критерием эффективности является превышение доходов предприятия над его затратами при выполнении функций, возложенных на предприятие. Основой системы бюджетирования является нормативная база. Она включает нормы расхода сырья и материалов, цены, тарифы, нормативы оплаты, расценки и т.п. Эта информация собирается учетным блоком, исследуется, рационализируется и затем применяется в процессе планирования.

57. Понятие «бюджет» на уровне предприятия подразумевает план хозяйственной деятельности предприятия на текущий период - обычно квартал или год.

Основнаяклассиф-ция бюджетов на предприятии: 1. Бюджет доходов и расходов – определяет экономическую эффективность деятельности предприятия. 2. Бюджет движения денежных средств непосредственно планирует и фиксирует реальные потоки денежных средств.3. Расчетный баланс - определяет экономический потенциал и финансовое состояние предприятия.4. Бюджет продаж - предопределяет уровень и общий характер всей деятельности предприятия. Определение и обоснование объема продаж и его товарной структуры является ключевым в системе бюджетирования любого предприятия, ориентированного на достижение стратегических планов.5. Бюджет запасов готовой продукции - является планом изменения стоимостного и физического объема и структуры запасов готовой продукции предприятия за бюджетный период.6. Производственный бюджет –является планом физического объема и структуры выпуска) и производственных затрат и себестоимости выпуска предприятия на бюджетный период.7. Бюджет прямых материальных затрат – является планом прямых производственных затрат в части расходования материальных и финансовых оборотных ресурсов 8. Бюджет накладных расходов – включает все виды текущих затрат предприятия, не относящихся к прямым затратам.Бюджет разрабатывается поэтапно, что позволяет строить ежемесячные планы доходов и расходов. Через эти планы осуществляется управление затратами в организации и обеспечивается достижение необходимого уровня экономических показателей.

58.Гибкий бюджет  дает информацию об ожидаемых доходах и допустимых затратах на фактическое количество произведенных и проданных единиц. Сравнение гибкого бюджета с фактическими затратами и доходами позволяет выявить подлинную эффективность. Используется для контроля отклонений в издержках за счет изменения уровня деловой активности и за счет собственно неэффективного контроля издержек. Базой для формирования гибких бюджетов является наличие прогнозных (статичных) бюджетов. В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. Для переменных затрат определяют норму в расчете на единицу продукции, т.е. рассчитывают размер удельных переменных затрат. На основе этих норм в гибком бюджете определяют общую сумму переменных затрат в зависимости от уровня реализации. Постоянные затраты не зависят от объемов производства и реализации, их сумма остается неизменной как для статического, так и для гибкого бюджетов. Так как действительные продажи могут отличаться от продаж по бюджету, гибкий бюджет лучше, чем статичный, потому что он представляет больше вариантов объемов продаж и дает лучшие шансы действовать правильно. Гибкий бюджет обеспечивает данные для изучения последствий изменения объемов выручки или издержек. Он помогает выбрать характер действий при планировании объема продаж.

59. Нормативный метод учета предполагает предварительное определение нормативных затрат по операциям, процессам, объектам с выявлением в ходе производства отклонений от нормативных затрат. Задачей нормативного учета является предупреждение нерационального расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, т.к. в его основе лежат технически обоснованные расчетные величины затрат рабочего времени и материальных ресурсов на единицу продукции (нормы производственных затрат). Учет организуется таким образом, чтобы все текущие затраты подразделить на расход по нормам и отклонения от норм. Данные о выявленных отклонениях позволяют управлять себестоимостью изделия и вместе с тем калькулировать фактическую себестоимость путем прибавления к нормативной себестоимости (вычитания из нее) соответствующей доли отклонений от норм по каждой статье. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции позволяет, не дожидаясь конца месяца, иметь фактическую себестоимость изделий. Анализ отклонений считается основным инструментом оценки деятельности центров затрат. Отклонения вычисляют по каждому месту возникновения затрат и по каждой их группе. Отклонения может произойти в результате действия трех основных факторов: изменение объемов производства продукции;изменение цен на ресурсы;изменение норм затрат на единицу продукции.

60.Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на наиболее эффективное достижение целей организации. Видов упр. Реш-й много: Программируемые (стандартные), непрограм-ые, Селективные - инициатива и свобода действий проявляется в ограниченных пределах, Адаптационные - они рассчитываются на дополнительные, непредусмотренные трудности, Инновационные - связаны со сложностью и непредсказуемостью событий, Устные, письменные, краткосрочные, долгосрочные,Рациональные, Оптимальные, Синергические – решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает. Этапы: 1. Этап формирования цели. 2. Этап анализа и поиска решений. 3. Этап принятия решений. 4. Этап воздействия. 5. Этап реализации и оценки.

61. Отчетность является заключительным этапом любой системы учета, завершающей стадией учетного процесса. Сущ.-т 3 формы отчетности упр. Учета,Эти отчетные формы, правильным образом построенные с учетом специфики предприятия, дают полную информацию о финансах предприятия. Всевозможные финансовые показатели, коэффициенты и т.п. вычисляются из статей этих трех отчетов. 1.Баланс.это отчет, показывающий все активы предприятия на определенную дату, а также источники формирования этих активов - обязательства и капитал.Активы делятся в отчете на необоротные и оборотные, обязательства на краткосрочные и долгосрочные, капитал - на уставный фонд, прибыль и другие фонды. В отчете о балансе предприятия всегда должно соблюдаться так называемое “уравнение баланса”:Активы = Обязательства + Капитал. 2. Отчет о прибылях и убытках . Отчет о финансовых результатах строится за определенный период. Он показывает какие доходы получило предприятие за этот период, какие расходы были понесены для получения этих доходов, какая прибыль (или убыток) получилась в результате.3. Отчет о движении денежных средств (CashFlow).тоже, как и отчет о прибылях и убытках, строится за период и показывает остаток денег на начало периода, приход денег по различным статьям, расход денег по различным статьям, и остаток денег на конец периода. Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным центрам ответственности организации. Подобная информация необходима для того, чтобы: лучше понять результаты прошлой деятельности организации; лучше оценить риски и доходы предприятия; •принимать более обоснованные решения в отношении предприятия в будущем. Предусматривается два вида отчетных сегментов: операционные (хозяйственные, отраслевые) и географические. При создании системы сегментарного учета и отчетности необходимо учитывать следующее:затраты на внедрение и обслуживание системы должны быть меньше, чем получаемый от ее использования эффект;система должна обеспечивать конфиденциальность информации;система должна быть автоматизирована и универсальна.Важнейшее условие построения системы сегментарного учета и отчетности — деление организации на центры ответственности.Под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит руководител.