Задача 20

Визначення економічної ефективності автоматизації управління конверторним процесом. Річний обсяг конверторно­го виробництва сталі становить 1200000 тонн. Запровадження системи автоматизованого управління конверторним процесом дозволить збільшити обсяг виплавки сталі з кожного конвертора на 2,8 % і знизити валові витрати на виробництво (собівартість) 1 т сталі зі 186 до 184 грн. Інвестиції, витрачені на автоматиза­цію управління конверторним процесом, склали 340000 грн. Га­лузевий нормативний коефіцієнт прибутковості інвестицій ста­новить 0,16.

Треба визначити розрахунковий коефіцієнт прибутковості інвес­тицій в автоматизацію конверторного виробництва сталі й зробити загальний висновок щодо ступеня ефективності запровадження ав­томатизованого управління конверторним процесом.

Задача 21

Стратегія інноваційного розвитку підприємства характеризуєть­ся системою цільових показників, що відображають кінцеві резуль­тати його діяльності в галузі:

• обсяги реалізації продукції;

• політика відновлення продукції;

• політика зміни якості продукції;

• технічна політика виробництва.

Статистичні дані за цільовими показниками за ретроспективний період наведено в таблиці 1.12.

Таблиця 1.12.

Цільові показники діяльності підприємства

Показники	Значення, за роками
	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003
Обсяг реалізації продукції Vр, тис. грн.	12006	12819	13'615	14673	17796	18951	20 500
Відновлення продукції Ко %	1	1	3	5	6	8	11
Якість продукції Кя %	3	4	7	10	8	10	12
Зростання продуктивності праці Кт, тис. грн./чол.	13	15	15	16	20	24	31
Собівартість одиниці продукції Кс грн.	97	96	96	95	92	89	89

Завдання:

• Розробити прогноз варіантів зміни цільових показників підпри­ємства на три роки з використанням двох підходів:

• за середньорічними темпами зміни показників;

• на основі виявлення основних тенденцій (тренда) зміни по­казників упродовж певного часу.

• Порівняти результати прогнозу цільових показників й обґрунтувати вибір стратегії інноваційного розвитку підприємства.

Задача 22

Організація «СІГМА» спеціалізується на випуску електропродукції. Якість продукції А, Б, В відповідає рівневі світових стандартів, тому вона й користується попитом на внутрішньому і зовнішньому ринках. А такі види продукції, як Г, Д і Є, - попитом не користують­ся, бо існують продукти-замінники більш високої якості, запропоно­вані іншими виробниками за більш низькими цінами. Організація «СІГМА» широко відома в ділових колах і має добру репутацію як надійний постачальник різноманітного асортименту продукції. Наразі ця організація зазнає труднощів входження в ринок, оскіль­ки конкуренція підсилюється, обсяг виробництва безупинно падає, зарплата знижується і виплачується нерегулярно, кваліфікований персонал звільняється.

Структура управління підприємством - бюрократична, стиль керівництва - автократичний, стосунки між менеджерами і робіт­никами напружені, бо останні вважають керівників і менеджерів ви­нуватцями тяжкого становища. Кваліфікованих менеджерів бракує.

Через відсутність коштів для інвестицій у виробництво спо­стерігаються такі явища, як застій у науково-технічному розвит­ку, старіння виробничих фондів, припинення процесів віднов­лення виробничого потенціалу. Інвестиції зі сторони припинилися цілком.

Інтерес до майбутнього організації виявляють місцеві органи влади, закордонні партнери й вітчизняні підприємницькі структури.

Перші висловлюють готовність надати організації сприяння у збереженні й зміцненні її позицій у галузі і на ринках шляхом надан­ня податкових пільг, допомоги в навчанні і підвищенні кваліфікації персоналу, налагодженні зв'язків з постачальниками та споживачами продукції.

Закордонні фірми пропонують створити спільне підприємство з виробництва конкурентноздатної продукції А, Б і В.

Вітчизняні ПФГ пропонують в обмін на участь обґрунтовану ін­вестиційну програму розвитку.

Мета, поставлена керівництвом організації «СІГМА», - зупи­нити спад виробництва, зміцнити конкурентні позиції на ринку, створити передумови для розширення ринку і росту інноваційного потенціалу, повернути колишню славу і працювати ефективно

Виділіть і згрупуйте фактори й дані, які характеризують становище організації таким чином, аби на цій основі можна було оцінити слабкі й сильні сторони організації, а також можливості й загрози з боку зовнішнього середовища. Застосуйте метод SWOT-аналізу й розробіть альтернативні пропозиції стратегічних напрямів розвитку організації.