2.Анализ использования материальных ресурсов (мр)

Для характеристики эффективности использования МР применяют систему показателей, включающие в себя обобщающие и частные показатели.

К обобщающим показателям относят:

• Затраты материалов на 1 руб. товарной продукции

• Материалоотдача и материалоемкость

• Удельный вес материалов в общей СС продукции

• Коэффициент использования материалов

• ……

К частным показателям относят:

• Металлоемкость

• Энергоемкость

• ….

В процессе анализа фактический уровень перечисленных показателей эффективности использования ресурсов сравнивают с плановым, а затем изучают динамику и причины изменения и влияние на объем выпускаемой продукции. С этой целью проводят анализ показателей общей материалоемкости:

Мем = общий V материалов ресурсов / общий V произведенной продукции

Общая материалоемкость
Общий V материалов ресурсов		Стоимость выпущенной продукции
Переменные МР	Постоянные МР
- объем МР; -структура МР; -удельный расход на единицу; -цены на материал.	-количество потребленных ресурсов; -цены на материал.	- объем выпускаемой продукции; - структура выпускаемой продукции. - Цены отпускные на выпускаемую продукцию;

Мем (материалоемкость) также, как и Материалоотдача зависит от объёма выпускаемой продукции, а также от суммы затрат, использованных на её производство.

В свою очередь объем товарной продукции может изменяться за счет количества произведенной продукции, её структуры и уровня произведенных цен. Для оценки влияния факторов 1 и 2 порядка используют метод цепных подстановок.

Таким образом, если известно, за счет чего изменилась Мем, можно рассчитать, как изменится выпуск продукции, причины изменения объема производства за счет факторов, определяющих материалоемкость, также устанавливается путем применения метода цепных подстановок.

Далее проводят анализ показателя прибыли, приходящейся на 1 руб. материальных затрат. Этот показатель широко используется в анализе МР:

• Его рост характеризует положительные изменения в работе предприятия.

При анализе показателя важно определить влияние на него:

• изменения цен на продукцию предприятия,

• изменение структуры и объемов производимой продукции,

• изменение объемов и структуры потребляемых ресурсов.

Тема № 6 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.

Этапы анализа:

1. Анализ обеспеченности предприятия ТР

2. анализ уровня социальной обеспеченности и защищенности

3. анализ использования фонда рабочего времени

4. анализ производительности труда

5. анализ трудоемкости выпускаемой продукции

6. анализ рентабельности персонала

7. анализ эффективности использования фонда заработной платы.

Основными источниками анализа являются:

• внутренняя и статистическая отчетность по труду и кадрам

• данные табельного учета отдела кадров

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнением фактического количества работников по категориям с плановой потребностью, при этом необходимо учитывать качество трудовых ресурсов, которые характеризуются качеством квалификации и разрядом работника. Для этого производят расчет фактических и нормативных средневзвешенных тарифных разрядов по основным и вспомогательным производственным рабочим.

Тсредн.разряд = ∑Чi * Рi / ЧР

Где Чi – рабочий,

Рi – разряд у Чi,

ЧР – общая численность рабочих

Если фактический разряд ниже необходимого, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции, если выше, то к необоснованному росту затрат на оплату труда работников.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на предмет соответствия квалификации работников фактически занимаемой должности.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа, образования, поэтому в процессе анализа всех работников предприятия часто разделяют по этим категориям.

Для анализа движения работников рассчитывают и анализируют динамику изменения следующих показателей:

• коэффициент оборота по приему: кол-во прибывшие/среднесписочную Ч;

• коэф-т оборота по выбытию;

• коэф-т текучести кадров: Чубывших, в т.ч. уволенных / Ч ср.спис

• коэф-т постоянства кадров: Чубывших, в т.ч. уволенных / Ч, отработавших год

Также необходимо изучить причины увольнения работников.

Если на этом этапе анализа определяется острый недостаток работников какой-либо категории, в кратковременный период можно возместить его за счет:

• привлечения работников более высокой или более низкой квалификации,

• повышение автоматизации производства,

• совершенствование технологии и т.д.

2. анализ уровня социальной обеспеченности и защищенности

Анализ эффективности трудовых ресурсов часто сопоставляют с программой социального развития предприятия. При этом анализируются следующие направления:

1. улучшение условий труда и укрепление здоровья работников;

2. улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий;

3. социальная защищенность членов трудовых коллективов;

Вопросы социальной защищенности актуальны для предприятия на стадии банкротства:

1. сохранение трудовых мест;

2. полная и ритмичная выплата заработной платы;

3. сохранение нормальной продолжительности дня.

26.05.12

3. Анализ использования фонда рабочего времени (ФРБ)

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству дней и часов, отработанных одним работником за анализируемый период времени. Такой анализ необходимо проводить по категории работников, подразделениям и предприятии, в целом.

Анализ проводить в след таблице

Показатель	Предыдущий год	Текущий год		Отклонение
		план	факт
1.Среднесписочная численность (ЧСС)
2.Кол-во часов, отработанных 1 работником - за год - за смену
3.Средняя продолжительность рабочего дня
4.ФРБ (фонд рабочего времени); В т.ч. время, отработанное сверхурочно

Основным показателем является фонд рабочего времени, которым состоит из 3 категорий:

- численность работников

-Количество дней/ смен

-продолжительность трудового дня/ смены

ФРВ = ЧР*Д*П

Этот показатель является простой одноуровневой факторной моделью, влияние на него факторов определяется методом цепных подстановок.

Далее необходимо уделить внимание причинам возникновения целодневных и внутрисменных простоев и потерь рабочего времени. Для этой цели составляется плановый и фактический баланс рабочего времени. Если в результате анализа будет определено, что основные простои и потери из-за низкой трудовой дисциплины, то можно рассчитать резервы роста производительности труда, за счет их ликвидации. Если основная причина – это субъективные факторы (простой из-за недопоставки материала, сокращение раб. времени из-за снижения производственной программы), то это время можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Изучив таким образом потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются:

• время, потраченное на производство бракованной продукции;

• время отклонения от технологического процесса

Для этого на предприятии ведется журнал-ордер № 10 «Потери от брака».

В результате по данному этапу анализа можно сделать вывод о величине резерва, увеличения времени работы (ФРВ) и увеличения объема производимой продукции.

Иногда снижение производительности и эффективности использования трудовых ресурсов перекрывается изменением производительности за счет внедрения более технологичного оборудования. В этом случае необходимо учесть влияние данного фактора и исключить его при анализе ФРВ.