8. Метод построения дерева решений

Входит в систему методов ситуационного анализа и используется в случаях, когда прогнозируемая ситуация может быть структурирована т.о. что выделяются ключевые моменты, которые нужно решить.

Пример. Управляющему надо принять решение о целесообразности приобретения либо станка 1, либо станка 2. Станок 2 экономичнее, что обеспечивает больший доход на единицу продукции. Он дороже и требует больших расходов.

Станки	Постоянные расходы	Доход на ед. продцкции
1	15000	20
2	21000	24

Этапы принятия решения.

1. Определение цели. В данном случае максимальная ожидаемая прибыль

2. Определение набора возможных действий

А1 – покупка станка 1

А2 – покупка станка 2

3. Оценка возможных исходов и их вероятность.

Х1 – выпуск 1200 ед. с вероятностью 0,4

Х2 – выпуск 2000 ед. с вероятностью 0,6

4. Оценка математического ожидания возможного дохода.

Дерево целей:

Увеличение прибыли

Станок 1

Станок 2

А1

А2

0,4

0,6

0,4

60,

1200

2000

1200

2000

1200*20-15000=9000 2000*20-15000=25000

2000*24-21000=27000 1200*24-15000=13800

Найдем математическое ожидание возможной прибыли по каждому проекту

Е(а1)=9000*0,4+25000*0,6=18600

Е(а2)=13800*0,4+27000*0,6=21720

Вариант с приобретение станка 2 является экономически целесообразным.

Мы рассмотрели наиболее общие подходы к процессу прогнозирования возможных действий. Эти методы широко используются в различных областях деятельности менеджера. (при составлении бюджета капиталовложений, анализе деятельности рынка, отрасли, организации и т.д.)

Анализ финансового состояния предприятия

Финансовое состояние – это способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, которые необходимы для нормального функционирования предприятия, а так же целесообразным размещением и эффективным использованием ресурсов, финансовых взаимоотношений с физическими и юридическими лицами, в т.ч. степенью зависимости фирмы от внешних источников финансирования, а так же платежеспособностью предприятия, его финансовой устойчивостью.

Устойчивое состояние предприятия позволяет ему своевременно производить платежи и финансировать свою деятельностью для эффективного развития предприятия в условиях рынка и недопущения банкроства необходимо оценить на сколько эффективно осуществляется управление финансами. Для этого проводится анализ финансового состояния предприятия. Он заключается в своевременном выявлении и устранении недостатков финансовой деятельности. Для этого необходимо:

1. Дать оценку выполнения плана по поступлению финансовых ресурсов и их использованию с позиции улучшения финансового состояния предприятия.

2. Прогнозировать возможные финансовые результаты и их экономическую рентабельность исходя их наличия собственных и заемных ресурсов. Разработать модель финансирования при различных вариантах использования финансовых ресурсов.

3. Разработать конкретные мероприятия, направленные на более эффективное использование финансовых ресурсов, а значит и укрепление финансового состояния предприятия.

Для оценки устойчивости финансового состояния предприятия используется следующая система показателей:

1. Структура капитала предприятия по его размещению и источникам образования

2. Эффективность и интенсивность использования капитала

3. Платеже и конкурентоспособность предприятия

4. Запас финансовой прочности.

Показатели, используемые при анализе финансового состояния предприятия обычно представляет собой относительные величины. Сравнение можно произвести с:

1. Установленными нормативами для оценки степени риска или банкротства.

2. аналогичные показатели других предприятий

3. С аналогичными данными за предыдущий период, что бы определить улучшилось или ухудшилось финансовое состояние предприятия.

ФСП представляет интерес для:

1. Руководителей предприятия с целью выработки эффективной стратегии улучшения финансового состояния

2. Учредителей и инвесторов с целью изучения эффективности использования вложений

3. Для кредитных учреждений для оценки условий кредита

4. Для поставщиков с целью получения информации о возможностях предприятия своевременно рассчитаться по своим обязательствам.

5. Для налоговой инспекции с целью выполнения плана поступления средств в бюджет.