- •8.. Ролевые фукции международного менеджера.
- •14. Дочерние и зависимые компании
- •15.Финансовые и смешанные холдинги
- •16.Механизм создания группы компаний
- •18. Экономическая роль холдинговых компаний
- •19. Неиерархические интегрированные структуры.
- •20. Механизм взаимного участия в условиях нестабильной экономики
- •22. Формы международных стратегических альянсов
- •23. Процесс подготовки решения по созданию альянса
- •24. Факторы успеха создаваемого альянса
- •25. Воздействие сложности в постановке задач на организацию альянса
- •31. Стратегические решения по международной деятельности
- •32. Процедуры стратегического планирования в международной фирме
- •33.. Организация стратегического планирования в международной фирме
- •34. Предпосылки формирования стратегии мнк
- •35.Формирование маркетинговой стратегии
- •36. Практика разработки и реализации стратегических планов мнк
- •37. Гибридная стратегия участников международных альянсов
- •43. Организационные формы международных компаний
- •44. Основные структурные элементы международных
- •45. Уровни управления в международных компаниях
- •46.Понятие и роль корпоративной культуры в мнк
- •47. Функции корпоративной культуры
- •48. Переменные кросс-культурных проблем
- •49. Способы формирования и развития
- •50. Международный бизнес фирмы и ее конкурентные преимущества
- •Размещение деятельности
- •Координация деятельности
- •51. Базовые модели вхождения мнк на международные рынки
- •52. Особенности международных операций фирм
46.Понятие и роль корпоративной культуры в мнк
Корпоративная культура — система личных и коллективных ценностей, принимаемых и разделяемых всеми членами организации.1 С другой стороны, под корпоративной культурой понимается набор приемов и правил решения проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность в настоящем.2В системе управления человеческими ресурсами международной фирмы корпоративная культура играет исключительно важную роль. Многие компании распространяют культуру, обеспечивая более тесные контакты между штаб-квартирой и филиалами и между руководителями филиалов из разных стран. МНК,перемещения менеджеров из одной страны в другую расширяют представления этих людей и повышают их преданность системе ценностей и целей корпорации. Люди, прошедшие подготовку в штаб-квартире фирмы, как правило, мыслят и действуют как ее сотрудники. Корпоративная культура позволяет решать управленческие проблемы международной фирмы, которые сводятся к следующему:
1. Культурные коммуникационные барьеры в сотрудничестве.
Контакты с носителями других культур могут породить непредвиденные трудности. Возможны коммуникационные нарушения, обусловленные фактором культуры:
• помехи в результате отрицания культурных расхождений;
• искажение в восприятии реальности;
• шаблонное мышление;
• этноцентрическое высокомерие.
2. Различие в стилях управления в разных странах. Для высокоразвитых стран (Северная Америка, Северная Европа) присущ демократичный (партисипативный) стиль руководства, тогда как в развивающихся странах (в том числе с уже высоким уровнем развития)преобладают авторитарные, патерналистские методы.
3. Различия в постановке проблем и принятии решений. Действующие процедуры являются отражением ценностей, позиций и норм поведения, которые присущи участвующим в процессе решения проблем людям. Многонациональная команда сможет эффективно работать лишь после того, как будет достигнута ясность в понимании ее членами сущности коллективного взаимодействия.
4. Потенциальные конфликты из-за различий в мотивации труда. Мотивы определяются, главным образом, социальной обстановкой и семейным положением. Поэтому в странах переходного типа доминируют материальные потребности и потребность в безопасности (это
связано с общим уровнем жизни и материального благосостояния),тогда как во многих промышленно развитых странах на первый план выдвигается стремление к саморазвитию и достижению амбициозных жизненных целей.Кроме того, для международной фирмы может иметь место разделение культуры штаб-квартиры и культуры филиалов.
47. Функции корпоративной культуры
Выделяются информационная, познавательная, нормативная,
знаковая и ценностная функции культуры.
1. Информационная функция культуры заключается в том, что культура, представляющая собой сложную знаковую систему, выступает единственным средством передачи социального опыта от поколения к поколению, от эпохи к эпохе, от одной страны к другой. Поэтому не случайно культуру считают социальной памятью человечества.
2. Познавательная функция заключается в том, что культура, концентрируя в себе лучший социальный опыт множества поколений людей,приобретает способность накапливать богатейшие знания о мире и тем самым создавать благоприятные возможности для его познания и освоения. Можно утверждать, что общество интеллектуально настолько, насколько используются богатейшие знания, содержащиеся в культурном генофонде человечества. Все типы общества существенно различаются прежде всего по этому признаку. Одни из них демонстрируют удиви-
тельную способность через культуру, посредством культуры взять все лучшее, что накоплено людьми, и поставить себе на службу. Именно они(Япония, например) демонстрируют огромный динамизм во многих сферах науки, техники, производства. Другие, не способные использовать
познавательные функции культуры, все еще "изобретают велосипед" и тем самым обрекают себя на социальную анемию и отсталость.
3. Нормативная функция связана с тем, что культура влияет на поведение людей и регулирует их поступки, действия и даже выбор тех или иных материальных и духовных ценностей. Данная функция культуры поддерживается такими нормативными системами, как мораль и право.
4. Знаковая функция предполагает наличие в культуре знаковых систем. Например, язык (устный или письменный) является средством общения людей. Литературный язык выступает в качестве важнейшего средства овладения национальной культурой. Специфические языки нужны для познания особого мира музыки, живописи, театра.
5. Ценностная функция отражает определенные ценностные потребности и ориентации людей. По их уровню и качеству люди чаще всего судят о степени культурности того или иного человека.
Лучшему пониманию культуры могут способствовать классификационные схемы разделения на «культуры высокого и низкого контекста». Базовая структура культуры образует контекст, фон, причем содержание и контекст неразрывно связаны между собой.«Высокий контекст» означает, что в межличностных отношениях большую роль играют интуиция и ситуация, а также традиции. В таком обществе договоренности, достигнутые в устном общении,строго соблюдаются, особой необходимости в письменном контракте не возникает. Типичные культуры "высокого контекста" существуют в некоторых арабских и азиатских странах.«Низкий контекст» прямо противоположен: межличностные контакты четко формализованы, в общении употребляются строгие формулировки, смысловое значение которых не зависит от ситуации и традиций. Деловые отношения предполагают обязательное оформление детализированных контрактов. Культуры "низкого контекста"находятся в промышленно развитых странах Запада.
